摘要:隨着市場經濟體制的逐步建立、公共財政框架的基本形成,行政事業單位預算管理的思想觀念、管理方式和管理手段發生了深刻的變化。因此,必須加強對行政事業單位預算管理的理論研究,以克服傳統預算管理體制固有的弊端,適應新形勢的發展要求,促進有限的財力資源得到合理配置及有效利用,促進單位及責任人的業績評價,促進單位各項管理制度的健全和落實以及管理水平的不斷提高。
關鍵詞:預算管理 現狀 措施
1 加強行政事業單位預算管理的作用
1.1 有助於財政資源的有效配置,提高財政資金的`使用效率 行政事業單位是國民經濟的重要組成部分,其佔有和使用財政資源的大部分,加強行政事業單位預算管理,確保財政資金的收入、支出符合法律規定,提高資金使用效率,節約成本費用,有助於我國財政資源的有效配置,也有助於實現高財政資金使用效率最大化。
1.2 有效地控制財務收支不平衡現象 行政事業單位預算管理可以根據單位的客觀情況,編制可以量化的財務收支指標預算,對財務收支指標實際值與預算值之間的差異,查明並分析產生差異的原因,並用於決策。這個過程簡單、高效,是控制財務收支不平衡的有效手段。
1.3 有助於體現國家宏觀政策的引導 行政事業單位預算的編制過程,是國家財政資源在事業單位內部進行