1.建立健全固定資產管理機制 固定資產管理應遵循從上到下的管理模式，企業管理者明確固定資產管理的重要性，將固定資產管理的`完善與實施納入績效考覈範疇，資產責任到部門，部門負責人對該部門內的固定資產負主要責任，並根據崗位職責不同，責任落實個人。部門負責人的考覈與基本員工的考覈結果按照制定的獎懲標準實施，將績效考覈貫徹到公司所有責任人，令企業固定資產管理與員工切身利益相掛鉤，積極參與固定資產管理。
3.完善固定資產採購控制煤炭企業應加強固定資產採購控制，從計劃，到採購，驗收以及後期維護過程，明確各個部門在企業中的作用與責任，禁止一人多崗，並從設備管理，財務控制以及企業內部審計三方面監控固定資產管理，防止企業內部舞弊行爲。
4.加強企業內部控制制度煤炭企業建立內部控制機制，首先要加強企業管理者的內控意識，對企業經營管理的各個方面實行全面控制，對重要環節實施重點監控，如固定資產採購過程中，採購計劃審批，授權到採購資金預算，風險控制，最後到資產驗收，維護多個過程，應使用多部門相互監控，形成相互分離、相互聯繫、相互制約、相互監督的內部控制機制，防止固定資產控管不嚴，有效遏制企業舞弊行爲。