隨着科學技術的進步及管理理念的提升，現代企業的管理技術不再侷限於傳統的管理方式，而是與時俱進走向資訊化，下面是小編蒐集整理的一篇探究當前建築工程管理問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
我國經濟的飛速發展帶動了建築業的蓬勃發展，建築工程管理在建築業的發展過程中起着舉足輕重的作用。建築工程管理是對工程項目進行全過程管理的活動，穿梭於整個工程項目的每個環節，包括項目的投資、設計，工程的準備、施工、竣工、驗收、支付使用及質量維護等階段，以確保建築工程整體質量，實現工程整體效益[1]。80年代起，國內相關人士對建築工程管理進行了系統的研究，取得的較好的效果，隨後制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我國在項目管理上有了創造性的突破。但是仍然存在許多不足，難以應對建築業的國際化及全球化等新的挑戰，這必將影響我國建築業的健康穩定的發展，因此提高建築工程管理勢在必行。
1我國建築工程管理存在的問題
1.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規
管理體制不健全在我國建築工程管理工作中尤爲突出。爲了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數職的現象屢見不鮮[2]。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建築工程管理盡見於表面，難以真正發揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建築工程管理方面的法律法規相當不完善，2002年我國頒發了《建設工程項目管理規範》，此後相繼頒發了其他一些相關法律法規，但始終未能坐到管理標準化，規範化及科學化，缺乏系統的管理工作程序手冊。
1.2缺乏高素質的管理人才
企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業賴以生存和發展的基礎。因我國建築業引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質專業人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質水平相對較低，未能確切的理解建築工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建築工程各大目標的實現。
1.3建築工程管理技術缺乏資訊化
隨着科學技術的進步及管理理念的提升，現代企業的管理技術不再侷限於傳統的管理方式，而是與時俱進走向資訊化。但我國建築業的工程管理中，計算機資訊技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機資訊技術的一小部分。在建築企業，大多管理人員缺乏對管理資訊化的瞭解，未能認識管理資訊化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發和應用中。同時軟件開發人員只追求高利潤而缺乏建築工程管理的實踐認識，使得開發出的軟件難以與企業需求相適應，拖慢了建築工程管理資訊化的進程。
1.4建築工程安全管理缺乏
建築工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的.。然而當前我國仍然有很多的建築工程施工項目的勘探、設計及監管工作尚未建立健全的安全制度。企業承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯繫，相互脫節，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現，這也是安全管理意識缺乏的表現，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建築工程的質量產生了極大的危害。
1.5重建築工程進度，輕工程質量管理
隨着國家對建築業的重視，國家建築工程也日益增多，因爲利益的驅使某些建築企業一味的追求工程進度，而忽視了工程質量的管理及控制，這必然導致工程質量差，不合格，豆腐渣的工程屢見不鮮。這種本末倒置的現象不僅僅損壞了整個企業的聲譽，更加阻礙了本企業的生存及發展。
2解決我國當前建築工程管理問題的對策
在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建築工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷髮展的社會需求。針對我國當前建築工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建築工程管理，提高建築工程質量，使建築工程最大利益化，與世界接軌。
2.1完善建築工程管理體制及法律法規
完善建築工程管理體制及法律法規是實現建築工程管理現代化國際化的基本要求。首先建築業應建立完善的工程管理的法律法規，明確規定各項規章制度，使建築工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業的發展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業化國際化的建築工程管理機制及系統。
2.2提高建築工程管理人員的素質
工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有着必然的聯繫。
建築工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建築業應加大力度培養這種高素質的複合型人才，如定期對工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2.3實現建築工程管理資訊化
面對當前社會的發展趨勢，建築工程管理資訊化是一個既定的發展趨勢。因此建築業應重視資訊化管理的應用，各個建築企業結合自身的實際情況建立相對應的資訊化發展戰略。資訊化不能僅停留在施工中的機械自動化，建築工程管理也要資訊化，以充分發揮資訊技術在管理中的優勢，從而爲自身在同行業競爭中處於優勢地位。
2.4建立管理責任制，提高安全管理意識
因許多建築工程規模較大，施工環境較爲複雜，施工程序較爲繁瑣，從而加大了建築工程管理的實施難度。爲了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產，爭取零事故，提高工程質量。
3結論
隨着我國建築業的蓬勃發展，涌現了大批的私營建築企業，在一定程度上弱化了建築工程管理的執行機制，導致其局面變得較爲混亂，建築業面臨着激烈的競爭市場，各個建築企業要想有立足之地，就得從提高管理質量開始。優化配置人力資源，加大對工作人員的培訓力度，培養出高水平、高素質專業的建築工程管理隊伍，確保能很好的應對建築工程中出現的各種各樣的問題，促進建築業更好的發展，讓我國建築業儘快的走向世界。
參考文獻：
[1]劉建英，蔣永前.解析建築工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華居民，2013，30(2):222.
[2]吳雪根，楊學夫，王興炎.試論當前我國建築工程管理的現狀及創新[J].科技導向，2010(26):207.