對於機電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項目計劃就存在，以下是小編蒐集整理的一篇探究機電安裝工程施工成本管理的論文範文，供大家閱讀參考。
摘要：機電安裝工程是一個有技術深度又有強大目標羣體的對象性的工程羣體。它的運用主要體現在各大建築類項目、社會服務類項目、社會構建性項目等等一些工程上，機電安裝的運用是一個十分注重技術推廣的項目單位。那麼對於機電安裝工程的成本方面也是各類項目關注的主要羣體，項目企業的目標要在完成任務量的同時兼顧質量安全與成本之間的關係，文章就對於機電安裝工程在成本方向的管理指導上提出幾點建議與指導。
關鍵詞：機電安裝;施工成本;工程
成本問題是社會每一個建造羣關注的對象，較少成本的投入是每一個商業性質的活動及事業所關注的，對於機電安裝工程來說，安全性是首要考慮的問題，除此之外就要考慮成本結餘問題。
1 機電安裝工程的成本利益規範性
機電安裝工程的成本涉及了材料的購置費、技術的先進運用費、後期運用過程中的監管費以及新技術培育科研費等等一些真實存在的費用。當然除此之外還有一些安裝過程中的虧損費用。
在成本預算的過程中，應該考慮的因素都要儘可能地參考進去，以便於在後期的實施過程中實際運用的費用與預算的費用形成過大的差別，給整個環節造成不必要的麻煩，這一些問題，項目的負責人要專職對待，要設立常規的成本預算小組，並且要將責任的獎罰制度落實到具體的人和事上。
在整個的機電安裝工程中要把所有需要考慮的注意事項都考慮進去，這樣有助於後期結算的工作順利完成。對於材料的購置、技術人員的配置等一些問題上，項目組要根據自身的實際情況合理科學地進行任務的分配。不浪費一分成本的前提是要保證質量的過關，對於項目的安全方面希望責任人不打擦邊球，要按照相關的規定嚴格要求自身的達標問題，實現項目的科學與正規性。
2 機電安裝工程成本的有效管理手段
2.1 材料的購置合理化
對於機電安裝工程來說，材料的購置是十分重要，材料的規範化和合理化是整個項目中不同人羣定位的不同關注點：一是材料的規範化是技術人員對於安裝材料的要求目標;二是材料的合理化是項目管理人員對於整體成本預算考慮的目標定位，在這一點中，項目人不能一味地爲了結餘成本而不考慮後期項目的安全審覈方面的問題。
材料的購置在一定的程度上決定了項目的質量問題與項目的目標服務羣體，對於可以更換的材料我們要在安裝審覈時儘可能地更換，不留一點隱患問題，生命的價值高過於金錢的價值，一個正常安全的項目也是吸引投資的手段與方式。
2.2 技術人員的能力提升
機電安裝工程的接觸人員都是具有專業知識的高科技人才，這一類人才對於知識的再學習與運用也是高於一般人的，項目在合理運用技術人員的前提下要善於關注技術人員的技術技巧與培養，有效地利用技術是合理的前提。
在這個技術競爭因素很重要的社會，對於技術人員關於新技術的培養是至關重要的，要有堅持提高的信心和決心。沒有永遠不可提升的人才，只有不願意提升的蠢才，一般的技術人員是遠遠不能達到現在高科技的技術要求的，很多項目在對於未來減少成本的同時願意減少人力的付出，這就使得很多項目願意更多地引進新的技術和新的項目成果。只有不斷地實現改革纔有可能突破舊式的思維模式，項目具有前瞻性才能適合社會的需要以便於更好地服務於人民。
2.3 實現成本管理的規範化
以前的很多項目企業對於成本的管理並不是科學的或者關注的程度並不是很高，這樣造成了很多的項目成本的浪費十分的嚴重。在這裏筆者建議負責人應該對於項目的成本管理更加規範化，要將成本的管理提上項目的日程上來，對於合理的利用成本起到作用，普通的做法要實現合理化是問題的關鍵，只有這樣才能實現成本的不浪費和收入的最大化。
一個項目或者是一個企業要有自己的'文化和模式，不留一點痕跡的管理模式有助於企業的提升和項目的優質化，這樣對於一些企業出現的財務不合理或者是污水問題才能得到有效地管制。財務透明化可以使得企業的管理不混亂，財務是一個企業和項目生存的關鍵，只有合理地進行財務規劃才能保證企業的長遠發展。
2.4 新技術的引進目標要長期持續化
技術的改進是不斷前進的過程，沒有一種技術可以一下子上升到不能再挖掘的地步，也沒有一種技術是不可再實現突破的可能性的，社會的發展使得技術也在不斷地提升，現在的社會對於全才的關注、專才的需求非常迫切。目前的社會人才的分派有一定的合理性，社會永遠不缺少人才，所以技術的培養也是不可能止步不前的，智能越來越強大和越來越合理。因此，對於技術的不斷引進要時刻保持，不能放棄。
這裏也有一個重要的點是，我們不能爲了追求技術而對技術造成浪費。殺雞不能用牛刀，要合理地根據自身項目的需求適度地選擇技術的運用。建議企業對於這個環節設定專人進行審覈，可以避免成本的浪費。
當然這個過程也可以透過技術的提升對於預算的項目計劃方案進行相對應的改進，只有這樣才能實現步步爲營。
對於機電安裝工程來說成本的管理最重要，成本的管理從一開始的項目計劃就存在，到最後的審覈結算都是步步存在的，項目要讓成本的管理實現合理化纔能有效地提高其他任務的完成，項目的成本一旦缺失就造成後面的工程量不能按期完成。對於成本的管理問題項目組要根據自身的素質情況合理地安排，並且要將整個成本的管理進行規範化，管就要力求以管好爲目標，不能半途而廢。項目要高度關注新的實施方案不斷地進步，與此同時項目的管理人員要加強自己的學習，對於可以實現的地方要不斷地嘗試，不斷地嘗試新的成本管理手段和方式方法。
參考文獻
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