摘要:近年來，科學技術得到了很大的發展，機電安裝工程施工技術也日漸成熟，系統愈發複雜化。由於市場價格與工程造價偏差增大等問題，機電安裝工程的管理難度愈發增大。本文主要分析了透過提高機電工程成本，來達到控制資訊化建設的目的，並對機電安裝工程施工成本的資訊化管理途徑進行簡單敘述，重點分析了企業資源計劃系統在機電安裝工程的施工成本管理資訊化運用。
關鍵詞:機電；成本；管理；資訊化
1前言
在目前的項目管理中，機電安裝工程多爲建築項目管理子工程。由於其特殊的工程定位，無論是工程成本管理還是項目管理都沒有得到足夠的重視。近些年，隨着機電技術的不斷髮展，系統愈發複雜化，成本逐漸增加，因此，造成工程管理難度日益增大。機電安裝工程的特點與建築工程相比，操作系統更加複雜、涉及的專業內容更多、成本構成也更復雜，這使得成本控制難度加大。相比較其他工程，機電安裝工程有着較大的成本和利潤空間較，因此，對機電安裝工程實行成本管理系統化是大勢所趨。實現機電工程施工成本管理的現代化[1]，最便捷的辦法就是將系統升級爲更加高效、快速、安全的資訊化系統。由於網絡技術具有強大的遠程傳輸能力和數據處理能力，爲實現資訊化提供很好的平臺，可以解決成本管理複雜的數據處理問題以及項目遠程控制分析的問題。隨着計算機技術的普遍應用和現代化管理技術的發展，資訊化管理技術（ERP）在社會各行業中都有着廣泛的應用。資訊化管理技術使得安裝工程成本管理系統資訊化成爲現實，同時提高了安裝工程管理水平。爲了更好地爲實際施工項目提供理論依據，本文根據實際中施工成本資訊化管理經驗，客觀的爲機電工程施工成本控制提供合理化建議，利用現代計算機網絡技術和現代資訊化管理技術，對其進行資訊化研究。系統資訊化的實施過程，爲管理系統提供了很好的實踐經驗。隨着研究的深入，成本資訊化管理在機電安裝工程施工過程中的應用也得到了廣泛的認可。
2成本管理資訊化研究
隨着計算機技術的高速高速發展，企業經營已經正式邁入了資訊化經營的時代，爲了在激烈的競爭中佔得先機，企業對資訊化的要求越來越高，因此投入了大量的人力物力，而對於機電安裝施工成本控制而言，對其施工成本管理進行資訊化管理正是在大環境影響下的必要措施，對施工成本進行資訊化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力資源，在施工中實現效益最大化，成本最低化，不僅如此，施工成本管理資訊化的實現，可以有效的保證資產安全性，確保投入的資金全部合理的用咋施工項目之中，避免可能出現的因人爲因素造成的財產損失。機電安裝成本控制融入資訊化技術，可以健全工程成本管理體制，並根據機電安裝工程特點，制定相應科目，實現賬目統一管理。與此同時，能夠有效地對各類成本資訊數據進行管理和監控。透過將資訊化技術融入機電安裝成本控制對其成本控制實施動態化管理。系統上就會記錄相關的成本資訊，透過這些資訊可以準確的掌握工程的成本變動，有效提高成本控制水平。而且近些年來，經濟改革不斷推進，無論是成本控制還是會計結算，都提出了高要求。因此，需要對成本控制系統進行整合，來滿足其日益增長的需求。
2.1機電安裝工程流程
（1）工作流程管理。機電安裝工程施工工作的流程管理提供了自動處理業務的'功能，將業務與文檔籤審、產品開發、數據歸檔/發放、工程變更等相關業務用電子化的方式實現。
（2）流程定義。圖形化的工作流程編輯器，建立工作流程模板。用該工具描述各階段獲得的設計管理流程，只需簡單的操作就能使這些流程生效。
（3）流程自動化。在透過工作平臺描述流程後，將其初始化建立工作流程項目。用這種方式將任務自動分發到參與人員的電子郵件中，實現自動化，最大限度提高流程的效率。
（4）流程進度管理。根據平臺提供的圖形方式，工作流程管理員可以監視和管理工程正在進行的工作流程。並且明確表現出各種活動的狀態，開始，結束，人員，可以加快、暫停和跳過、恢復某些過程的活動。任務進度用圖示顯示，更加直接，簡化工作人員操作。
2.2產品變更管理系統
工程中有關產品資訊的變更是由產品的質量和成本來決定的，一般變更的範圍無法確定。工程師透過設計新零件來處理工程中的問題，更改一些通知不及時，造成重複設計或誤工，使得產品綜合成本無法控制。
2.3成本資訊化管理體系研究
（1）整合成本控制體系。在資訊化條件下，全面整合成本資產管理體系，應以會計資訊系統爲核心。整個體系可以分爲：總賬處理體系、出納和資金管理體系、銀行對賬體系、憑證及賬表管理體系等，從各個體系分別入手，來進行全面整合控制成本。
（2）建立預算管理資訊體系。在資訊化條件下[2]，成本控制體系不能忽略全面預算管理體系。透過收集相關成本資訊，分析並進行整合，可以對安裝時的每個施工環節進行成本監督。
（3）建立成本覈算資訊體系。無論哪個單位，成本影響都很重要。在建立資訊化條件的成本控制的過程中，不能忽略成本覈算資訊體系的建立。該模組主要用於成本掌控和核算，並及時針對具體的數據進行對比分析和調整。
（4）建立資產管理資訊系統。該系統包括多個模組，如採購管理、固有資產、庫存管理及合同管理等。各個模組緊密相連又各有側重，構成統一整體。工作人員可以透過資產管理資訊系統、成本覈算資訊系統、全面預算管理系統等多個系統之間存在的關係，全面管理機電安裝設備。
（5）企業資源計劃管理（ERP）。企業資源計劃系統是以系統化爲總體核心思想，以諮訊技術爲基礎，爲企業提供決策執行手段的平臺。企業資源計劃管理系統的核心受用範圍是大中型企業，ERP軟件做爲管理日常工作流程的工具，在許多大型企業中廣泛使用，得益於ERP軟件，企業流程更加規範，也管理系統的處理數據量也呈現指數增長。
3總結
實施機電安裝工程施工成本管理，首先要建立一套行之有效的管理系統管理模型，並將設計管理系統資訊化這一核心技術成功應用於系統之中，可以爲成本控制管理資訊化提供充分保障。現代科技和計算機技術的不斷進步發展，爲機電安裝工程施工成本管理資訊化的實現和應用創造了良好的外部環境。對機電安裝施工項目實施合理有效的資訊化管理，可以有效地共享資訊，提高項目的協同能力，有效避免因資訊傳遞失誤或管理實務造成不必要的損失。
參考文獻：
[1]孫國韓.機電安裝工程施工成本管理資訊化研究[J].廣東科技,2014,12(12):23-24.
[2]劉豔梅.淺談機電安裝工程施工成本管理資訊化[J].中國科技資訊,2011,3(16):139-140.