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主成分分析經濟論文
[摘 要] 組織行爲績效是組織績效中很重要的一個方面，它是決定整個組織能否高效運作、組織結果是否令人滿意的重要因素。本文從個體行爲和組織羣體行爲兩個方面深入剖析了組織行爲績效的構成要素並建立了評價指標體系，應用主成分分析法對哈爾濱市23個製造類企業進行了綜合評價，驗證了該方法的有效性。
[關鍵詞] 行爲績效 評價指標體系 主成分分析
長期以來，關於績效理論的爭論一直在延續，由於強調的內容不同可以大致分爲行爲績效理論、結果績效理論和行爲結果績效理論。國內外關於企業績效評價的研究大部分應用結果績效理論，考慮的組織結果績效比較多，過多的採用財物指標等定量數據進行評價，常常忽略或輕視組織行爲績效。但在現實的組織執行中，組織行爲對組織結果的影響是很大的，組織行爲的改善也應該成爲各項企業改革的主要目標。因此，如何對組織行爲績效進行科學、客觀的評價具有深刻的理論意義和現實價值。
一、組織行爲績效評價指標設計
組織行爲是指各類組織的每位成員在工作過程中表現出的所有行爲。在任何一個組織中都存在着以下兩種行爲：
1.個體行爲績效指標
組織成員的個體行爲總是涉及到此人與實際環境複雜的相互作用，對於一起工作的、屬其督導的和共同娛樂的人都會做出設定，這些設定在某種程度上影響着一個人的行爲方式。
本文中個體行爲的績效主要透過員工的思維能力、成就導向、團隊合作、學習能力、堅韌性和主動性來體現。
2.組織羣體行爲
組織內的羣體或團體行爲對組織的影響至關重要。只有當具有高凝聚力的.羣體的目標與組織的目標一致時對組織纔是有利的。此外，這部分行爲還包含涉及整個組織的一些行爲內容，包括企業組織結構的設計和創新；組織文化的形成、保持和變革；組織的學習、變革和發展等等。
本文中組織羣體行爲績效指標分爲羣體基礎表現指標和羣體執行指標兩個部分。羣體基礎表現指標主要指由所有員工組成的羣體的綜合表現，透過一些定量指標來衡量；羣體執行指標指組織中的員工羣體在完成組織任務時所表現出的行爲特性。可以透過管理層次合理性、集權分權程度、員工參與度、組織適應性、工作滿意度和羣體凝聚力等指標來體現。
二、哈爾濱市部分製造企業組織行爲績效評價
本研究採用調查問卷的方式調查了哈爾濱市制造業企業的組織行爲活動的數據，發放了30份問卷，收回23份，回收的問卷全部可用，有效回收率爲76.7%。由於評價指標體系中，既有定量指標也有定性指標，定性指標是正向指標，定量指標是逆向指標，難以直接用這些數據進行綜合評價，需要先對評價指標數據進行規範化與同趨化預處理。這裏採用最大最小隸屬度模型，將各指標隸屬度函數近似爲單調上升或單調下降分佈函數，即升半梯形或降半梯形分佈模式。
對樣本進行主成分分析，得到由各個變量線性組合而成的主成分。爲取得明顯降維效果，本文根據主成分對應的特徵根大於1並且累積貢獻率大於80%的原則，選取前6個主成分Y1、Y2……Y6代表原始變量。
根據SPSS13.0的處理結果，23個企業中前5個樣本的各個主成分得分以及綜合得分如表所示。
根據評價結果可以得到，A14企業以0.58134的分數排列第1位，表明其組織行爲績效很高，A23企業以-0.8171的成績列第23位，表明其組織行爲績效很低，應採取相關組織變革或必要的激勵措施提高其組織行爲績效。
三、結論
組織績效評價對於組織高效執行來講是必不可少的，它可以使組織認識到自己的不足之處、及時對組織的結構、流程和文化進行調整，改善執行結果。本文從個體行爲績效和組織羣體績效兩個方面建立了組織行爲績效的評價體系，應用主成分分析法建立了綜合評價模型，利用SPSS統計軟件對哈爾濱市23家制造類企業的組織績效進行了綜合評價並排序，爲企業領導瞭解其企業的組織行爲績效現狀提供了參考。
參考文獻:
[1]吳俊卿 鄭慕琦 張志興等:績效評價的理論與方法——在科研機構的實踐[M].北京:科學技術文獻出版社，1992.35～38
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