物資設備是水利水電企業生產過程中必不可少的重要資源，其質量水平直接關係到水利水電企業的施工質量。水利水電企業中對於物資設備的管理，還應該鞏固好倉庫管理工作。
摘要：伴隨着我國的經濟步入到新常態中，水利水電企業之間的競爭也顯得頗爲激烈。這就要求水利水電企業不斷改善管理理念以及施工技術，強化物資管理水平。尤其要重點關注設備物資的採購、運輸機後期管理等多個環節，才能夠最大限度的發揮出各項資源之間的最大功效，實現企業資源的優化配置，降低企業的整體經營成本，實現效益最大化。因此文章首先分析了水利水電工程施工設備物資的基本特點，接着指出了目前水利水電設備物資管理中存在的主要問題，最後結合工程實例提出了水利水電工程施工設備物資管理措施，以供參考。
關鍵詞：水利水電;施工設備;物資管理
水利水電工程是一項利國利民的重要基礎建設項目，其施工週期通常較長，施工地點多在偏僻地帶，同時也需要大量的施工設備物資。這就給設備物資的運輸及保管帶來了一定的困難，同時也相應增加了整體施工的成本。因此強化水利水電施工項目的設備物資管理工作極其必要。
1.水利水電企業設備物資管理的基本特點
1.1連續性
水利水電企業的整個生產過程必須具備一定的連續性，無論是發電還是用電，都應該是同時進行的。這種特性也使得水利水電的物資供應及管理也應該具備一定的連續性。物資部門需要確保物資設備的及時有效供應，以便於滿足水利水電企業的正常運營。
1.2複雜性
水利水電施工企業的專業性及綜合性都比較強，這就使得物資管理部門的重要性更爲凸顯，同時也具備着一定的複雜性。水利水電企業在施工過程中，會使用到大量的物資設備，且部分物資設備的價格也較爲昂貴，這些都加劇了物資管理部門的難度。
1.3消耗及供應的不相同
水利水電施工企業和其他企業相比較，其所生成的產品，也就是電能的消耗和供應方式並不相同。其電力資源屬於二次資源，需要在生產過程中透過一定的轉換方能實現。因此能源具備一定的轉換特性。
1.4兼具分散性和統一性
水利水電企業的生產主要是基於電網爲中心的核算單位，其關於輸送、變配電及供用等是需要同步開展的。所以對水利水電企業的管理既有分散的部分也有統一的部分，這種特性無疑使得對物資設備管理也應該兼具分散性和統一性。
2.水利水電設備物資管理中面臨的主要問題
(1)水利水電施工項目容易受到自然天氣、各種客觀因素影響，這就加劇了物資設備的管理難度，無論是運輸方面還是後期材料的'保管都存在較大的困難。同時若未能做好物資設備的採購工作，使得物資設備材料等的使用不當，不僅會影響到整個工程項目的質量水平，還會導致材料的浪費現象，進而引起工程項目施工成本的無形增加。
(2)在水利水電的施工現場，對於物資設備的管理也是極爲關鍵的。然而現實情況是，施工現場沒有科學的物資設備管理方法和制度，使得施工現場材料管理較爲混亂。同時並沒有制定相應的材料領用制度，使得物資材料的保管、領用等都存在一定的問題，經常出現物資材料丟失或者規格型號不匹配等現象，造成了大量的物資材料浪費，增加了企業成本。
(3)水利水電企業通常需要一些大宗的物資設備，而這些大宗物資設備一般都是採取招標的方式獲取。然而由於在進行招標的時候，沒有能夠進行有效的管理，使得招標活動不具備規範性。在這個過程中，由於多種因素的制約和影響，使得物資招標活動經常出現失效現象。此外由於沒有規範化的投標及評標辦法，最終使得對於材料供應商的選擇不具備合理性。
3.水利水電工程設備物資管理水平的提升辦法
3.1工程實例
天津市塘沽區黃港第二水庫是一座以排代蓄、以蓄代灌，兼有蓄、排灌多種功能的中型平原水庫。1981年工程擴建。擴建後水庫自西向東略呈梯形，蓄水面積12.36km2，總庫容4615萬m3，興利庫容達到4035萬m3。該水庫工程在改建過程中主要的設備物資包括：土方開挖及清基採用人工配合挖掘機進行;築堤水平運輸採用8t自卸汽車運土，挖掘機和推土機進行攤鋪，推土機、13噸凸輪碾進行壓實，機械輔以人工進行削坡、壓實;漿砌石、生態磚、植葦和鋪設草皮均採用人工。塊石、砂漿運輸採用8t自卸汽車、1t翻斗車或人工手推車進行;道路施工採用外購瀝青混凝土，ABG423型攤鋪機鋪設集料，YZ18型壓路機進行碾壓;涵閘修建使用商品混凝土，鋼筋制安現場進行;測量放線採用高精度激光全站儀;調度採用無線對講機聯絡;建材使用檢驗單證齊全的優質名牌;強化電腦全程管理和資料彙總管理;按經業主和監理審定的施工組織設計認真組織生產，全面貫徹執行。
3.2設備物資管理措施
3.2.1建立健全物資設備管理機制
要實現水利水電企業設備物資管理水平的提升，首要任務就是建立一套切實可行的物資設備管理機制。其一，要構建一套具備分級特性的管理特性，明確各個部門的管理職能，詳盡劃分管理明細，同時依據施工中所需要的物資設備的具體特性，進行詳細的分解，並明確各級的管理目標，以便於做到更爲有效的管理物資設備，避免出現採購混亂等現象。其二，應全面提升物資設備的管理規劃工作，確保和設計部門、技術部門等保持密切的聯繫。同時構建一套有效的數據庫，使之能夠有效指導物資設備的管理工作。其三，針對標準項目，需要建立一套有效的供應計劃。尤其是針對大宗耗材，必須要基於歷史數據的基礎上，在結合工程實際，以便於科學確定其儲備定額。第四，各種機械實行專人使用，下班前整理好，機械設備定期保養維修，確保正常執行，尤其是上路行駛的車輛必須符合交通規則，履帶式重機不允許直接上路。現場人員必須嚴格遵守安全生產規章制度，嚴禁酒後作業和冒險蠻幹。
3.2.2加強採購的標準及質量
物資設備的質量水平直接關係到水利水電工程項目的質量水平。因此必須引起高度的重視。第一，優選物資設備的供應商。可以從供應商的信譽評價、售後服務、保障等多個角度來比對各個供應商，以便於能夠擇優選取供應商，確保物資設備的及時有效供應，且質量水平能夠達標。第二，在材料費用方面，一是嚴格控制材料消耗數量，嚴格執行倉庫保管制度和盤點制度;二是努力降低材料採購成本，嚴格控制材料購買價格，加強材料採購費用管理。第三，伴隨着科技水平的不斷提升，應積極學習國外發達國家在物資設備材料質量檢測方面的技術，同時引進先進的質量檢測設備，確保採購的物資設備的質量水平達標，進而全面提升水利水電企業的綜合效益。施工中進行的檢驗和試驗，由項目經理部技術負責人負責。現場設立專(兼)職試驗人員，配合試驗室工作，認真把好質量關，用數據和分析圖表配合和指導現場施工質量;除所有物資驗證按檢驗和試驗程序中進貨檢驗和試驗要求進行外，對於必須進行特殊檢驗和試驗的物資，還在計劃中說明。
3.2.3鞏固物資倉庫的管理
水利水電企業中對於物資設備的管理，還應該鞏固好倉庫管理工作。第一，應針對施工過程中，所需要使用到的所有的物資設備全部進行整理，然後詳細的進行分類，並做好出入庫的登記工作，確保倉庫管理人員能夠對倉庫中的所有物資設備材料等有一個清晰和全面的掌控。例如在該工程中，綜合倉庫主要用於存放各類配件，工程施工使用的各種機械，均在施工機械修配廠進行日常維護和檢修。第二，需要定期對倉庫中的物資設備進行盤點，萬不可敷衍了事，疏忽大意，確保倉庫中的物資設備處於完全受控的狀態中，從而能夠最大限度的避免物資材料的浪費現象，有效控制施工成本。第三，在存貨管理方面，實行庫存限額控制，按生產計劃安排物資採購，在既能保證生產經營的物質需要，又能節約資金的情況下編制採購計劃，做到以最低的存貨佔用，維持企業高效和連續生產的需要，提高資金的利用效果。
綜上所述，物資設備是水利水電企業生產過程中必不可少的重要資源，其質量水平直接關係到水利水電企業的施工質量。由於水利水電工程項目自身的特殊性，使得必須建立健全物資設備管理機制，加強採購標準和質量，從而確保各項物資設備資源能夠實現最完美的配置，在確保水利水電工程順利開展的同時，全面提升水利水電企業的綜合效益。
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