作爲一名人事行政，我們知道怎麼樣總結自己的收穫，書寫一篇畢業論文嗎？以下是小編整理好的關於行政助理畢業論文，歡迎大家閱讀參考！
[摘要]人事行政部門作爲企業的重要組成部分，堪比企業的視窗，這裏的工作就顯得尤其重要，特別是對企業文化這種具有深邃內涵的具有企業共性的元素具有很強的影響力。因此，從人事行政工作中完善企業文化建設，才能適應新形勢下的人事工作發展需要，才能確保企業的可持續發展。
[關鍵詞]人事行政企業文化企業精神
企業文化是將企業員工個體的言行和意識經過長期碰撞、磨合和優化後形成的代表企業集體的“氣質”和“風格”，它是企業的精神深邃內涵和主宰，是廣大員工恪守的崇高工作理念，是員工於企業的價值觀和道德行爲準則的綜合反映，是企業管理的重要方面。沒有優秀的企業文化就不會有卓越的企業，沒有優化的企業文化企業想要做大、做強就缺乏必須的思想基礎，這種發展設想也就如同“空中樓閣”一般，只是有其華麗外表，卻沒有了支撐。
企業文化涉及企業戰略、人才、制度、規範、生產、營銷、產品、品牌、公關宣傳、形象設計等多個方面，表現在企業精神、規章制度和物質文化三個層面。具體到人事行政工作來講，它同樣表現在這三個層面，也勢必依此影響企業的文化建設。
一、在人事行政工作中加強企業精神建設
企業精神主要表現在企業經營理念、企業道德標準等方面。我們建築單位必須以誠信爲企業的經營理，同時，誠信也是企業最基本的道德標準。誠信是中華民族的傳統美德，同時也是企業人事管理必備的基本道德素質。首先，人事行政工作要注重形成誠信的文化氛圍，透過活動、講座、討論等，進而促進人們企業遵守它和維護它。在企業文化建設過程中以誠信爲重點抓好企業經營道德的基礎素質教育，使企業形成精求質量、工期守時、安全生產、服務優質的氛圍。其次，針對不同部門、不同崗位提出具體的誠信要求和指導意見，甚至可以在崗位規範中納入具體誠信規章制度，使其具有可行性、操作性。最後，開展誠信經營的活動，如“安全生產、誠信經營”“樹精品精神，創優質工程”讓誠信的理念深入人心。
人是道德的載體，理所當然員工就是企業精神的承載，因此要堅持“以人爲本”的企業文化建設。人事行政部門要讓員工意識到他們是集體的重要組成部分。人事行政部門要做的就是宣傳與傾聽，秉承以人爲本、團結奮進、和諧共處的精神，讓員工的個人追求與企業發展目標融爲一體，讓企業各部門員工都擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，全心全意爲企業的發展出謀劃策。員工是企業最寶貴的資產，是生產力的第一要素，也是最活躍的因素。人事行政部門要多與基層員工親密接觸，做好員工日常思想及工作動態記錄分析，善於總結和發現問題，充分重視人才、尊重人才，發揮人才的效用，以員工進步推動企業發展，使企業文化在和諧與進取中逐步得以完善。
二、在人事行政工作中加強規章制度管理以促企業文化發展
制度是企業文化的支撐，是企業價值觀、經營理念等意識形態的體現，能給企業帶來無形的效益。人事行政工作的核心是制定並執行相關的規章制度和行爲準則，企業只有在完善的規章制度保障下，才能透過近期計劃和遠景規劃實現企業的宗旨和最高目標。
制定符合企業發展需求的規章制度和行爲準則是人事行政部門的重任，這就需要該部門員工具有勇挑重擔、不怕錯誤曲折的信念，有很強的與時俱進、敢於創新的精神，能夠從企業的實際需要和員工的切身利益出發，設身處地全面考慮問題。首先，健全企業管理制度，在制度中融入企業文化理念。對於建築施工單位而言，特別是施工管理制度、安全施工制度、財務管理制度、民主管理制度等直接涉及員工切身利益的企業管理制度。如責權結合的勞動責任制度；公平合理的職工晉升制度；職工社會保險以及保障人身安全的勞動保護制度等基本福利保障制度等。透過切實可行的制度，強化企業的民主和科學管理，規範員工的行爲，保證企業生產活動的正常運轉。其次，要保證各項政策制度實施貫徹和推廣。制度的制定是前提，但是隻有推廣和落實才能真正體現制度真正的價值。信訪、談話、述職述廉、民主評議、業務公開都是推進制度貫徹的良好途徑。最後，要對制度的事實和推廣展開經常性的檢查、監督和考評，以推進企業制度的真正落實，完善企業的制度文化建設。
三、在人事行政工作中重視物質文化建設
企業物質文化是企業文化的基礎和建設發展的條件，企業物質文化與企業的生存和發展息息相關。因此，人事行政部門要做好品牌、形象、薪資、福利等方面物質層的企業文化建設。
（一）品牌是企業的標識，是進入市場的“通行證”
在競爭激烈的建築市場，誰擁有成功的品牌，誰就擁有逐漸擴大市場的機會。人力行政部門要透過視覺識別，員工形象上打造企業品牌的知名度，深化自己的企業形象，從而贏得更多的機會。
視覺識別是企業的外在形象，能直觀展現企業良好的精神風貌。建築施工單位一方面要實施“亮化”工程，統一企業標語、標牌、宣傳口號，創建文明的工地，搭建推廣企業理念和思想的平臺，向市場、向社會展示企業的風采；另一方面要實施“品牌”戰略立足創造質量安全標準化工程，以點帶面，提高企業整體質量水平和管理水平，提高社會的知名度。
員工形象能最直觀的反應企業的實力，打造企業品牌勢必要注重企業員工的外在形象和個人素質。人力行政部門要爲員工制定整齊、莊重的.工作制服和個人資訊識別胸牌，透過電視、雜誌、企業網站等多種方式展現員工的精神面貌，從而提高企業的知名度和信譽度。與此同時，可以增強員工的責任感、自律感，強化員工的感知力、凝聚力和向心力，爲企業文化建立深厚的羣衆基礎。人事行政部門要爲員工提供培訓機會和待培訓者名單，透過培訓來提高員工專業技能與個人修養。現在的市場無疑是品牌的競爭，人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭，因此，人事行政部門多組織培訓學習，提升凝聚力，激發創造力，建設一支高素質的傑出團隊。
（二）合理的薪資待遇爲企業文化基本保障
人力行政部門主要工作之一就是制定合理的薪資福利制度，實行多勞多得的績效考覈制度和分配製度，堅持公平公正公開的原則，透過報酬手段對員工的工作成果給予肯定和保障。除了按照國家政策和規定，參加養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險以及房屋公積金，還要設定補貼福利、休假福利、崗位福利等，讓員工真正後顧無憂，這才能能真正留住合適的、優秀的促進企業發展到人才。
總結：
企業文化的目的其實就是要在企業內部倡導和營造一種積極健康、活潑、和諧的精神氛圍，確保企業的可持續發展。所有的工作，當然也包括人事行政工作都指向這一核心，解決好這個問題，就會對企業的各方面的工作起到良好的推動作用，也就體現了企業文化的價值。