透過對企業的實地調查及在工作生活中的所聞、所見。總結了企業在生產經營過程中存在的一些問題，例如在企業融資渠道、機械設備、管理人才、產品質量等。結合目前我國社會主義市場經濟的狀況，分析了企業的相關發展現狀和政策，並提出了對織帶廠進一步發展的一些建議。論述了中小型企業在市場競爭中的作用，並根據中小型企業的現狀，探討了如何因地制宜地塑造企業形象，給企業對未來快速發展提供相應的措施。
關鍵詞： 織帶廠 調查 發展 對策
1 前言
自1978年改革開放以來，我國經濟發生了天翻地覆的變化，GDP有突飛猛進的飛躍。尤其是我國中小型企業迅速崛起，已成爲我國經濟發展過程中的一個亮點。但是前景並不樂觀，尤其是我國在2001年加入WTO，隨着我國對外貿易的日益開放，外資企業將逐漸把自己的製造中心轉移至我國，從而獲得與我國企業一樣的勞動成本優勢，同時又憑藉其先進的技術和設備優化了質量和加大了產量，真正達到物超所值，而我國絕大多數中小型企業卻因資金貧乏、設備落後、分佈不平衡不能形成規模效應，造成同類產品比外資企業單位成本高，從而失去競爭優勢，最終失去市場。但是在我國長三角區域卻有在一些不同的中小型企業，尤其是在寧波、溫州、義烏、紹興等地方有着小商品製造基地的名氣，他們憑着自身的優勢，不斷創新、謀求發展，開闢一條條發展新思路。在全球經濟化的領域裏，他們與時俱進，不斷摸索出生存技巧，尋求一條條與國際接軌的生存、發展道路。
禹山塢織帶廠是以加工全棉彈性醫用繃帶產品出口爲主的企業，不過規模比較小，產量有限，設備也很老舊，都是七、八十年代的留下來的機械設備，大概需要半個月的時間就可以學會操作這些機器。由於機械設備老舊，手工方面比較繁雜，不符合現代化生產要求，整個廠主要關鍵在那十六臺紡織機，在購買材料（棉紗）方面很講究，按棉紗粗糙度、質量也可以分幾個等級，在配製下料的時候有很大學問，只有掌握好技巧才能提高產品產量。紡織出來繃帶紗必須經過手工裁剪才能成品，產品質量自然很難掌握。作者在企業主要是負責的是產品質檢、產品包裝、工資覈算、採購材料。在生產過程中也發現一些問題，有的員工上班時間觀念不是很強，比如在包裝部有幾個經常提前離崗，企業目前也沒有做出任何考勤制度，企業與員工也沒有簽訂勞動合同書，曾經出現員工討工錢的現象，在這幾個方面的問題還要望改進。
根據作者在禹山塢織帶廠爲期三個月實習工作的親身體會與工作總結，在企業工作期間主要透過訪問法，從生產線的阿姨得到的資訊，企業過去的一些生產經營狀況，生產繃帶經過很多繁雜的步驟，產品大多都是要出口，在產品質量的要求很嚴格，在生產線的工人真是很不容易，有的時候傾聽他們的心聲，有的時候跟廠長談談論企業發展的前景，談論企業生產過程和管理經營出現的一些問題。經過這些資訊的總結，分析了目前企業在生存、發展中存在問題及提出相關的措施。
2 織帶廠的概況
2.1 織帶廠的基本情況
浙江安吉禹山塢織帶廠2002年成立，位於風景秀美的“中國竹鄉”浙江省安吉縣境內，距上海209km-3小時、杭州65km-1小時、湖州68km-1小時的車程，與南京、蘇州、寧波相鄰，交通十分便利，目前公司已擁有固定資產100多萬元，50多名技術熟練的員工。佔地面積6000平方米，年產量醫用彈性繃帶1000多萬卷。多年來，企業一直堅持“靠質量求生存、靠信譽贏市場”的經營理念，使企業取得了很好的經濟效益，產品95%以上都要出口到國外，企業在國內同行業中已處於領先地位。尤其是公司生產的全棉彈性繃帶（也稱邊織全棉彈性繃帶）、全棉彈力繃帶系列先後透過了ISO9002質量體系認證和TUV的CE認證，產品主要技術指標均符合英國藥典“BP”標準，並在醫療器械行業質量檢測評比中，多次獲得浙江省“高質量醫藥產品”稱號，已遠銷歐美、東南亞等二十多個國家和地區，以及國內三十多個省市自治區，受到了各大醫院、醫藥站和醫藥保健品進出口公司等單位的一致好評。
作者在生產一線阿姨的精心指導下，大概用半個多月的時間學會了生產繃帶工作流程，生產的流程如下：第一剛買來的棉紗必須經過拆線機拆分出來，把棉紗拆分到捻經機專用的捻經線桶上；第二再經過捻經機打捻，捻經機有兩種打捻方式，一種是“S”型：它的作用是反打捻，轉速快，棉線捻比較結實；另一種是“C”型：它的順着打捻，轉速比較慢，不過可以節省材料；第三打捻過的棉紗拉開的時候是不會打糾的，打捻好了的棉紗就可以拿到鍋爐裏蒸，蒸到它定型爲止。這些機器都是每個一人一臺機操作；第四定型好了的棉紗就用併紗機把它們併到併紗柄，然後按照繃帶的型號和大小來下料；第五繃帶也分有多同型號，透過整形機來制定繃帶的大小，整形機由兩個人來操作，在這裏可以添加繃帶邊形的顏色，一般客戶的定單都要求有兩條邊形藍色的繃帶，這樣看起來比較美觀、比較符合醫院的要求。第六再下一步就可以紡織了，這一步也是最關鍵的，因爲棉線很容易被拉斷，受空氣的溼潤度影響，紡織機只能慢開，紡織繃帶跟紡布的操作原理一樣；第七紡織好了的繃帶可以按長度爲4m或4.5m兩種方式來裁剪，長度取決於繃帶的型號；第八剪好成塊的繃帶紗經過沖洗後就直接用綠水漂白，再用工業硫酸消毒，消毒完了用純鹼中和、定型；第九接着就是烘乾、熨平繃帶紗，再經過裁剪成條、包裝，繃帶就做出來了。
2.2 織帶廠的組織框架
織帶廠的框架主要由董事長（廠長）、經理和普通職員組成，董事長負責公司的業務往來，還有購買原材料、貨物地運送、工資發放。經理主要負責的是新員工的培訓、產品質檢、員工考勤、結算員工工資。公司專門設有技術維修部，主要負責機械的維護和維修。確保紡織機能24小時正常執行。在短短几年多時間內，公司已經完善一套生產設備和一支熟練生產隊伍。
3 企業經營狀況分析
3.1 企業的優勢
3.1.1 企業地理位置的優勢
安吉縣位於浙江省西北部，是長江三角洲經濟區迅速崛起的一個對外開放景區，北靠天目山，面向滬寧杭。公司處在產業連的優越的地理位置，在長三角的範圍，周邊省份都比較發達，有着廉價原材料供應商和廣闊的營銷市場。例如周邊不遠的企業有上百家生產棉紗原料、紡織機械配件、繃帶需要的包裝配件等。