2008年國際金融危機的寒潮來襲，使全國上下中小外賣企業經歷了一次寒冬，隨着歐洲債務危機深化和美國經濟復甦放緩，歐洲、美國兩個世界最大經濟體的市場增長需求持續放緩，對外貿企業是一次嚴峻的考驗。在這次的世界性危機中，將給中國的中小型外貿企業怎麼的啓示。
一、逐步減少對勞動力價格比較優勢的依賴。
金融危機受到打擊最重的就是廣東、浙江這些作爲競爭優勢的製造業企業。其實，這種勞動力的比較優勢值得仔細推敲。首先，僅就工資而言，中國製造工人的工資並不是最低的，越南、緬甸、印度、巴基斯坦等國都比中國工人的工資低。從近年來的發展趨勢看，東南亞和南亞國家在勞動力的供應方面和中國相比，有自己獨到的優勢。印尼、越南、菲律賓擁有大量比中國更廉價的勞動力，而印度的優勢在於，由於人口增長率較高，年輕勞動力的儲備比中國豐富，且勞動力的英語水平和理工方面的技能比較高。其次，僅就中國國內的人工成本而言，由於許多企業富餘人員衆多或流程不合理，勞動生產率並不高，在某種程度上說，企業的總體人工成本並不比美國、日本、韓國等發達國家低多少。
最後僅就中國國內的工資收入而言，變化也在發生着，我國東南沿海地區的低工資逐年上升，就連內地的低工資狀況也在悄悄地發生着變化。
即使中國的勞動力人工成本比較低的優勢能夠繼續保持，在大批跨國公司和衆多國外中小企業進入中國的情況下，如此低廉的勞動力優勢難道都是爲中國企業準備的`嗎?據報道，2002年初，世界500強中的100強已經開始或者決定把它們的研發中心搬到北京中關村，這意味着大批相對低廉的中國知識分子將會成爲世界500強的研發核心。
除此之外，海外的不少中小企業也紛紛把它們的生產基地轉移到中國來，提前享受低價勞動力的比較優勢。在這種情況下，人工成本優勢已經漸漸變得不是中國獨有的了。
二、提高產品層次，使出口產品逐步從國際低端市場走向國際高端市場。
與國有企業相比，中國民營企業的發展之所以充滿活力，很大程度上是依靠非常低的運營成本。中國民營企業成長的模式的核心要素有四個：靈活的機制;敏銳的市場意識以及對市場需求的快速反應;利用仿製技術快速發展;粗糙但使用的管理模式。
然而今天的危機表明，完全依靠這樣的方式發展，我們就永遠在被動中生存。要掌握提升產品的檔次，產品市場競爭會越寬鬆這個普遍規律。比如說鞋市場上的規律：
100元以下的地攤貨競爭最爲激烈，大型企業基本無法滿足其苛刻的成本要求;400元甚至是奢侈品的競爭卻相對寬鬆，且利潤豐厚。因此企業應該創立新的企業品牌戰略，以提高產品的檔次，增強企業競爭力，佔領上層較爲寬鬆的競爭市場。
從2007-2008年各類出口產品增長對比中可以看到，面臨全球經濟增速放緩的巨大挑戰，那些能夠自主創新、競爭力強的外貿企業相對受影響較小，而那些產品缺乏競爭力、低附加值的企業則在苦苦掙扎。
調查顯示，面對國際金融危機影響，各地區出口企業採取多種措施積極應對，產品升級成爲出口企業的優先選擇。
50%的樣本企業選擇提高產品檔次、技術含量和附加值，30%的樣本企業選擇提高生產效率、降低生產成本，僅有4%的樣本企業選擇減少出口、增加國內銷量。
經過這次的危機，我們應該反思以往，總結經驗，增強企業抵禦危機的能力。
三、逐步擺脫主要依賴來料加工(OEM)賺取少許利潤的局面。
營銷專家劉永炬指出：“一個成功企業的背後必定有一個成功的品牌故事。‘企業的核心，品牌是關鍵’，要不然我們中國的中小型企業只能作爲國際知名品牌的中國廉價勞動力市場，只有打造一個屬於自己的品牌，才能讓我們走出只做OEM的怪圈，創造來自中國的國際品牌。”
我國目前的出口產品多是以勞動密集型產品爲主的初級產品，這類產品不能成爲帶動企業發展的領頭產業。由於近幾年國內生產成本不斷提高，致使我國產品很難與印度等欠發達國家競爭，發達國家的外包產品也多轉向此類國家。所以，我國企業應自主創新、優化產業結構、提高產品質量、加大研發力度、促進產品更新，化比較優勢爲競爭優勢，改變追求市場佔有率的思想，而以產品質量和服務及創新爲企業靈魂，努力開發技術含量高的製成品替代技術含量低的製成品出口，提升自己的產業結構並增強國際競爭能力。
在近期人民幣升值、原材料漲價、國際市場低迷的情況下，廉價的中國製造優勢銳減，單純的加工貿易已經難以適應形勢。只有自主創新，走產品差異化之路，提升產品附加值，才能在競爭中實現自己的利潤。
事實上，目前，中國外貿結構已逐漸發生轉變。據海關統計，2008年我國一般貿易出口6625。8億美元，增長22。9%;同期，加工貿易出口6751。8億美元，僅增長9。3%。
2008年3月，全國兩會熱議轉變中國經濟發展的方式，中國已經開始從“中國製造”到“中國創造”經濟戰略大轉型中邁入，中國企業需要自己的專利，需要自己的品牌，只有這樣，中國企業纔有可能在未來競爭中贏得勝利，纔可能在中國本土，甚至全球市場立於不敗之地。
四、注意企業現金流，企業負債表的動向由於美國經濟衰退，企業和個人支付能力下降，信用降低，出現支付困難，產品出口到貨後不能及時收回貨款，或根本無法收回貨款。企業應對現金流採取及時監控，以避免流動資金不足造成企業的生存困難。注意企業的收款方式，儘量避免高風險的方式作業。
在財務方面的風險方面，現總結出中小企業應注意到以下幾點：
1。中小企業應加大應收貨款的催討和回收力度。避免出現貨款收不回或是不能收回餘款的現象。
2。對客戶及供應商重新做信用額度的評估，這是風險中最重要的一環，有些客戶在倒閉前會有一些不尋常的動作出現，比如說大量下訂單，回款是否及時等，這些徵兆要提前獲悉。
3。應減少庫存量，對目前物價不穩定的情況下，增加庫存就等於是在賭博，同時資金壓力也會加大。
4。交易條件中的付款方式更要理性些，但對於新客戶或信用度較低的客戶，寧願少做單，也要加速回款速度。不管是否是大客戶，定期透過銀行或是信用公司調查客戶的金融狀況，以便調整企業的收款方式。