企業項目化管理是未來企業執行模式的發展方向和實現企業良好治理的堅實物質基礎。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：
在國內工業化不斷髮展的情況下，電力的需求越來越大。同時對環保的要求在不斷提高。核電因其安全、環保而得到重視，它在發展上不斷加速。其設備的製造對核電工業的持續發展有着十分重要的作用。目前以核電設備製造爲主的小型企業在項目管理水平上還與許多先進企業有一定的差距。該文首先探討小型企業核電設備製造和項目管理的特點，然後分析小型企業核電設備製造項目管理的主要內容。
關鍵詞：
小型企業；核電設備製造；項目管理。
在覈電設備製造業的管理中，項目管理是其中一項重要的內容，是核電設備製造產業發展極爲關鍵的一個因素。在國內大多數以設備製造爲主的企業當中，其組織結構都以直線職能式爲主，對製造過程的規劃和調度較爲重視，企業在執行中的矛盾和分歧通常透過各層次的會議進行協調。核電設備製造企業也是如此。小型核電設備製造企業想要順利進行核電設備的生產，建立並執行一個完善的項目管理系統尤爲重要。
1、小型企業核電設備製造和項目管理的特點
目前以核電設備製造爲主的小型企業內部存在着諸如組織結構過於簡單、人才缺乏、管理不善等問題。小型核電設備製造企業因規模較小，無法在人員上有過多需求，企業主要產品侷限在非標設備上，無法像大中型的`國有企業一樣實現部門獨立和專業化。核電設備製造的標準比其他製造行業的標準都要高很多，對質量的把控也很嚴。因此，在企業執行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業在項目當中透過一定的專業知識、技能、方法等，使項目能夠實現所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監查和把控，使企業最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創新性等，在設備製造行業中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現在其開展最終要實現的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現在不同於其它企業的生產運營管理。而項目管理的創新性體現在企業在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創新。在小型核電設備製造企業中，通常以原有企業管理模式與項目管理結合的方式，確立項目管理機構以及對應的制度以進行項目管理。
2、小型企業核電設備製造項目管理主要內容
小型企業核電設備製造在項目管理上通常包括3個內容：項目管理機構，企業的技術管理，生產的質量管理。
2.1、項目管理機構
在跟蹤和控制所有的核電設備製造項目上，一個好的項目管理機構對有效進行項目管理十分關鍵。國家有專門的核安全設備製造的質量保證大綱要求，在設立項目管理機構上要考慮符合質保大綱要求。項目管理機構從實際情況出發，在不同的工作上安排對應的負責人，如技術負責人、生產負責人、採購負責人等。而項目管理機構的總負責人則應當承擔起項目內外的溝通協調，進行合同方面的商討，在項目中起決策作用。項目管理機構通常需要在工程進度上進行直接的管理。一般在覈電設備製造中，將工程進度分爲4個階段。首先是總體規劃，其次是設備製造材料的採購，再次是產品的生產製造，最後是對產品的驗收。每一階段都需要項目管理機構詳細分派負責人進行管理，相互合作。在對工程進度方面進行不斷跟蹤，每個階段的進度負責人應當及時向項目管理機構進行反饋，將工作落實到實處。項目管理機構應當不定期地召開會議，與主管領導和相關負責人共同解決生產製造上的問題。
2.2、技術管理
技術管理在項目管理當中是一項基礎工作，以技術檔案的編輯整理、處理相關技術問題等爲主。在覈電設備的製造過程中，涉及的技術檔案非常多，涉及的技術種類也較爲複雜，需要多個部門和專業人員協同合作。在技術管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術交接工作，以便更好地進行管理。通常技術管理需要涉及兩個方面：
其一，對技術檔案進行編輯整理。首先由工藝部門對相關的專業技術和工藝進行統一的整理，進行編輯，羅列設備生產當中的數據、計劃、評定標準等，製成清單提交給生產部門審覈，經過企業主管領導的批准後進入生產階段。由於核電設備製造對技術要求非常嚴格，技術檔案的編輯不允許隨意修改，由專門的文檔管理人員進行保管，在文檔的傳遞過程中要保持準確和唯一性，避免技術檔案的混亂引起最後的生產問題。
其二，在生產製造過程當中相關技術問題的處理。由工藝部門安排專業的技術人員，對生產製造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術問題。設備製造有時會出現一些因爲圖紙不清晰，設備要求不明確，材料不易採購等情況，需要相關的技術人員及時對技術檔案進行修改或者與客戶聯繫協商具體技術問題，從而保證設備生產的順利進行。技術管理在小型企業中常常會出現因爲技術水平不足而導致工作開展不順，這需要企業首先加強技術審覈，嚴格審查技術檔案，然後提高技術人員水平，加大培訓力度，加強車間員工與技術人員的交流，對生產質量進行實時監控，便於生產製造過程當中能夠及時對發生的問題進行反饋，防止產品在技術上出現更大的問題，有利於技術人員對技術進行修正。
2.3、質量管理
核電設備的質量管理是項目管理當中的核心內容。核電設備製造企業尤其是小型企業，要想在覈電設備製造行業獲得生存空間，謀取發展，應當加強質量管理，把好質量關。質量管理涉及的方面不僅包括產品質量的管理，還包括合同簽訂、技術把關、材料管理、儲存運輸控制等方面，可以說是一項綜合的管理項目。產品質量的好壞，需要從源頭上開始進行管理，而且在最後的儲存運輸方面也應當加強管理。企業應當按照核電設備質量保證大綱的要求，編輯相關的生產程序檔案，以便於加強質量管理，減少生產過程當中質量不符的殘次品，更好地提升企業形象。在進行質量管理的過程中，管理人員的安排對其影響十分重要。有些企業在質量管理上較爲隨意，常常出現低級錯誤或者習慣性違章現象，導致產品質量不合格甚至出現安全事故等。這主要是因爲質量管理人員的安排不到位或者所安排的人員在思想意識上對工作不夠重視，質量管理的理論沒有聯繫實際等。質量問題的出現對企業的形象和聲譽都有極大的影響，直接關乎企業的運營收益。企業應當加強所有員工在質量管理上的重視，儘可能做到每一個環節都保證質量要求，並加強對質量管理人員的篩選和培訓，提高相關人員的技術水平和專業素養，保證在監管環節上的嚴謹，適當加大投入進行創新，透過技術手段進行產品生產和質量上的改進。對質量的保證有利於企業特別是小型企業在行業中保持競爭力，從而獲取一定的市場份額，提高企業經濟效益。
3、結語
核電設備製造是一項較爲特殊的行業，核電設備對技術的要求較高，國內許多大型國企對市場份額的佔有較多，而對於小型企業來說，生產高質量的產品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業達成目標。隨着核電行業的發展，對核電設備的需求量增高，小型企業更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩腳跟。