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摘要：隨着我國經濟市場的不斷髮展與進步，我國也越來越傾向於建築工程的發展，建築工程預算與造價管理對於整個施工工程都起着關鍵性的作用。是工程項目中一個重要的工作步驟，爲整個工程的順利進行提供了有效的基礎保障。因此，本文闡述了建築工程預算控制與造價管理的作用，並針對於我國目前工程造價預算控制管理常見的問題，提出了研究策略。希望能給我國建築工程的發展貢獻出自己的一份微薄的力量。
關鍵詞：造價管理；成本控制；
近年來，建築行業推動着我國經濟發展，建築行業在我國經濟發展中起着關鍵性的作用。因此，我們應該對工程造價預算管理引起重視，針對於工程造價出現的問題，及時採取一系列的措施來應對問題，做好建築工程造價的預算工作，不僅可以約束和管控建築工程投資成本，還能讓工程的經濟效益得到提升。所以，我們應該做好工程造價和預算方面的管理工作，這樣才能提高工程的質量和建築企業的經濟效益。
1、工程造價控制管理的意義
工程造價控制管理的意義在於對整個建設工程的造價進行有效的管控與計算，有效的節省投資成本，其次，工程造價對於項目設計有着很重要的作用，工程造價關係着整個工程方案設計、技術設計以及設計修改過程起着決定性的作用。最後工程的結算直接決定了工程項目成本，最後才能確定工程造價。工程造價是覈定整個工程項目的一個重要技術指標，也爲雙方的經濟效益提供了可靠的保障，造價管理預算控制是整個工程項目的一個關鍵性步驟，最主要的目的就是實現建築工程的最高經濟效益，甚至關係到整個工程企業的生存與發展，要想在建築市場佔據自己的位置，就應該加強工程造價預算的管理工作，因爲造價管理在整個建築市場都有佔據着重要的地位與作用，具有重要的現實意義，用最少的投資成本去獲得最大的建設成果和經濟效益，並且節省了整個項目的投資資源與成本。
2、建築施工階段工程造價控制有效策略
2.1嚴格管控材料、設備選購。
爲了更好的節省施工成本，應該加強材料成本管控，建立完善監督管理體系，企業各部門應該根據監督管理體系去落實各項工作，從而保障材料成本材料的合理控制。同時，企業各部門都應該具備成本管控意識，明確各部門職責，做好成本控制以及管理工作，提升企業的經濟效益。其次，在建築施工過程中，除了加強材料管理和控制以外，還需要重視施工設備的運輸設備的資金支出，施工設備也直接關係着工程造價。所以，也應該加強施工設備造價控制和管理，在設備採購過程中，應該在保障設備質量情況下，根據市場比價，選購設備，在設備使用過程中，應該定期對設備進行維護，避免設備發生故障，增加維修成本。
2.2加強勞務與合同管理。
在建築工程施工中，人工勞務費在建築項目中佔據很大的支出比例。建築施工人員大多數文化水平低、施工技術落後，勞動數量龐大，但是整體的施工水平也比較低。因此，在建築施工過程中應該選擇技能熟練、經驗豐富的施工人員，或者根據工程實際情況選擇專業的施工團隊，這樣不僅可以保障施工的質量，節省施工成本，還可以提升企業的經濟效益。其次，加強勞務人員合同管理，制定合理的勞務合同，根據實際工期簽訂合同，勞動合同合理簽訂能夠保障在發生糾紛時作爲法律依據。總而言之，在建築施工過程中，應該根據不同的工程情況，制定合理合同條款，這樣才能保證工程在計劃的工期內順利竣工。
2.3完善工程造價體系，加強材料管理力度。
建築工程管理的主要工作內容之一就是工程造價管理，對工程造價進行合理的控制和管理，不僅可以節省施工成本，提升整體建築施工質量，進而提升企業的經濟效益，對工程的施工進度有着重要的影響。因此，爲了更好的進行工程造價管理，首先應該完善工程造價管理體系，健全各項規章制度，加強管理力度，從而保障各項規章制度能夠嚴格的執行下去。同時，健全造價管理體系，在實際管理過程中，可以爲管理人員提供有利的依據，根據相關的規章制度去約束施工人員，提升造價管理水平，將工程造價成本控制在計劃的範圍內。
其次，在整個工程施工過程中，材料的成本支出佔據很大的比例，因此，應該制定嚴格的材料管理制度，加強材料管理力度。按照工程設計方案對材料的數量和規格的預算，合理的去採購施工材料，防止因爲材料規格不符或者材料不夠導致工期延誤。同時，設定專門管理材料的人員，做好領用記錄表，領用記錄表上面需要標明實際、用途以及數量等。爲了提升材料的利用率，防止材料浪費，應該加強材料使用過程中的監督和管理，發現材料與設計圖紙不符合時，應該及時和設計人員以及技術人員進行溝通。
2.4提升建築工程造價的預算工作。
建築工程施工中，造價管理人員應該走近一線，深入瞭解施工的每個階段以及施工現場工作，認真勘查工程的.建築工程情況，對於工程一些隱藏項目，在工程施工過程中，應該嚴格管控項目造價。比如：對工程材料採購的價格預算管控，以及重視預算管理工作，對於虛報材料價格的提報人員作出嚴肅的處理，避免此類事件發生，造成預算工作超支情況或者工程造價計算缺乏準確性。
3、施工階段的工程造價管理
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是資金大量投入的階段。實踐中，往往把施工階段作爲工程造價控制的重要階段。施工階段造價控制的主要任務是合理控制工程洽商、嚴格審查承包商的索賠要求、做好材料的加工定貨，以實現發生的費用不超過計劃投資。這一階段的造價控制應以成本分析的結果爲成本考覈的前提，在分析實際成本與目標成本差異的基礎上，對各工程項目部的成績進行考察，覈定各項目部責任完成情況。成本管理意識的誤區同樣不容忽視，工程成本管理是一項需要全員參與、滲透於項目全過程的管理，其目標成本控制要透過施工組織和實施來實現。
此階段的成本覈算主要由企業財務中心和項目部組織實施，應對每一項目的每個階段目標的實施情況，進行成本清單彙總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，力求對項目的每一步都有效控制。正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內部調整解決。在項目實施過程中，財務中心除了要完成大量細緻的工作之外，還要負責籌集資金，併合理調度資金的使用，讓施工企業的所有資金都能合理使用，保證項目的正常進行。
4、結語
總而言之，工程造價管理是一個系統的工程，需要全過程和全面的進行控制管理，管理中應充分發揮激勵和約束兩種機制的功能，並不斷進行投資管理體制的改革，實行建設項目的法人制度。改革現行的定額計價模式，實行量價分離，形成以量爲主的企業定額系統，建立以市場形成價格的價格機制。
5、參考文獻
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