摘要：隨着我國社會經濟水平飛速發展，帶動着各行業的快速發展，然而在水利水電行業的技術手段與其他國外的施工技術水平還是有一定距離的。水利水電的施工技術水平關乎着該工程施工時的進度快慢和質量好壞，目前我國需要面臨去在水利水電行業上對施工技術手段展開進一步創新管理，纔能有着最符合我國社會需求帶來最大化的經濟效益。本文將對水利水電行業的施工建設內容進行簡要概述以及對其的創新型的管理措施進行淺顯的分析。
關鍵詞：水利水電；施工技術；創新型管理
中圖分類號：TQ113文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2015）31-0020-01
當今社會各行各業間有着相互聯繫，並有着衆多基礎設施用來作爲最爲基本的社會發展建設配備的條件，而作爲目前我國最爲基礎的建設工程之一的水利水電工程，它面臨着多種多樣的管理問題，這樣就不能夠很好地將工作任務進行下去，並且在面對利用國外先進的管理制度體系時，必不能一味的直接向國外的管理體系制度進行照搬照用，而是需要進行吸取其精華，以及結合我國當今的實際情況從而產生創新型的管理模式，這才能在水利水電的工程建設上產生最爲經濟的措施。爲我國的水利水電建設工程上做出一定的貢獻。
1.水利水電創新型管理的目的及要求
1.1保證水利水電的施工進度與質量
水利水電的工程是作爲我國最爲基礎的建設設施，是影響社會發展前進的關鍵設備，把握好水利水電的工程施工的進度的快慢以及質量的好壞的關鍵就是進行有條理的管理結構，對水利水電的施工技術手段的進行嚴格要求，以求最爲有效的、經濟的、高質的工程建設。並且在施工的高質量以及快進度，良好的管理體制能夠帶來人員、機械、地利相互整合併合理安排的高效進行工程施工，由於水利水電的工程建設一般都將是較長時間的施工期，並有着詳細科學的設計理念，這時在工程施工時的設計能夠完美的反映在工程建設上是很重要的，因此就需要準確的施工人員的安排、機械設施的利用、技術手段的採用等，這纔能有效的去完成完整的工程建設，使水利水電的建設更爲順利進行施工，達到預計的水利水電工程的建設期以及質量要求。
1.2明確管理體系的具體內容
水利水電的建設工程大多數由於其有着工程量浩大、施工等人員衆多、機械設備複雜等因素，這樣就需要完備管理體系來進行工程的施工過程，明確管理體系的具體內容包括：
（1）施工技術手段的運用管理。
（2）施工人員安排的配備管理。
（3）施工設計圖紙的變更管理。
（4）施工期間監督的工作管理。
（5）工程原料檔案的入庫管理。
（6）工程建設審覈的評價管理。
（7）施工期間成本的記錄管理。
以及等等相關的管理工作，只有把握具體詳細的工作重點，明確安排分配標準，確認管理體系制度，從施工開始到結束的期間能夠把工作任務詳細的分配給相關負責人，將責任利益分配加強團隊的凝聚力，完善管理體系的具體內容，這樣才能提高水利水電的工程建設的質量，增強責任制度。確保水利水電工程建設的順利完成[1]。
1.3符合我國社會現狀的管理體制
所謂創新型管理，指的就是去創造能夠符合我國國家制度和社會需求以及地理環境等因素的管理體制，然而在水利水電的工程上所要做的將是在施工前就要有預計的去佈置好管理制度體系，目前由於我國水利水電行業發展較爲落後的現狀，學習參照國外發達國家的管理體系將是很有必要的，這也遇到了一些具有挑戰性和創新性的問題，對於國外的科學的水利水電的工程管理制度體系，需要抱着需要借鑑卻又不可全般照用的態度，並且需要深入的去理解國外的水利水電施工技術的管理體系制度的具體內容，然後把握其模式的重要核心，利用到我國的水利水電的工程建設的管理體制上，然後加入施工地的環境地理因素以及我國目前的基本國情和衆多基礎因素相融合，才能創新出最爲符合我國目前社會需求的水利水電的工程設施，造福我國人民，爲大衆提供最爲有效的便利服務。
2.水利水電建設的管理措施
2.1管理體系的建立
在水利水電工程進行的開始就需要對其完整的施工過程的進行完全的管理體系的建立，只有建立切實有效的具有可行性的管理體系制度，纔能有利於水利水電的工程建設的管理工作，如在水利水電施工設計上面的關鍵細節部分出現了嚴重的問題，這時將第一時間從設計人員入手，由相關負責人展開追究以及組建設計團隊儘可能的去完善在水利水電工程的漏洞，避免一些不必要的責任追究以及糾正彌補工程無法實施等問題。從而在一定程度上能夠爲水利水電的工程建設時避免各種問題的出現導致工程延期或者出現停滯、漏洞、低效等狀況。尤其是在明確管理體系中的審覈團隊時，需要對水利水電工程的各處工程部分以及各個施工階段進行週期的、有序的、細緻的審查覈實，監督管理。這樣纔能有效的保持施工的順利性，保證工程的高質性等等。
2.2人員管理及培訓
對於水利水電的施工建設來說，大多數的工程建設都將是需要大量的人力物力的，尤其是在人才使用方面，加強其管理是很有必要的，具有科學技術性手段的工程人員是需要特別的管理措施的`，首先要明確認識到自己的工作重點，以及施工建設時的工作責任及任務重心，然後端正技術人員的工作的態度，這時可以利用在施工建設期間對有技術手段的工作人員建立獎罰機制，使其能夠充分帶動激發工程人員的使命感和責任心。爲工程的順利建設提供有效的助力和作用。並且在制度實施的同時還需要時常的對工程建設人員進行系統的培訓，從心理上激發工作熱情、技術上提供工作能力、團隊上加強集體協作等。並且還需要在施工問題上進行有效地教育，避免人員交流出現狀況、工程環境發生問題、思想消極怠工等[2]。
2.3工程設計的管理
一項成功的水利水電的工程建設需要一個核心那便是工程的設計，它包含了整個工程最爲核心的價值，加強對工程設計的管理力度將是非常有必要的事情，在設計管理上主要針對建設計劃、組織模式、施工技能、人員安排等不同方面進行，工程設計在原則上需要具備合理有效的並是有科學依據的，對施工過程中各個方面都需要有規劃的組織協調，包括施工材料、技術手段、人員安排等方面。甚至是各種細節都需要詳細的計劃，這樣可以最大限度避免各種問題的發生，如人員、機械、材料間的安排不到位，施工期間對環境造成影響或者破壞等都有可能造成工程建設的不能順利進行，尤其是在各階段的安全隱患是設計時必須要加入考量範圍的重要因素，其中包括地理條件的環境災害，施工技術操作的安全防範等着都在進行水利水電工程建設設計時有着不可忽視的重要內容，這也是最爲基礎的重要條件[3]。
3.結束語
水利水電工程作爲我國基礎建設，施工技術時管理措施需要更爲創新型的體系，由於種種原因，目前水利水電的管理體系制度是不完善的，加強管理體制創新能夠更加符合我國水利水電工程建設的現狀，爲施工建設更爲順利、工程技術更爲先進、水利水電更爲高效做出巨大貢獻，爲使將來的水利水電的施工建設更爲完備邁出重要而堅定的一步。