部門績效考覈內容是爲了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,爲薪資調整、發放、職位變動等決策提供依據,加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏。以下是小編整理的部門績效考覈內容,歡迎閱讀。
1、 考覈原則:
1.1、以月爲單位,時間必須體現一致性,即每月1—10號考覈上一個月績效。
1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人爲親等不良作風。
2、 考覈範圍:
本公司所有員工。
3、 考覈要素及責任:
3.1、目標計劃應達成的關鍵業績指標必須明確並有據可查。
3.2、各項規章制度的遵守情況、行政違紀、崗位違紀記錄必須清楚。
3.3、考評小組每月5、15、25日爲突擊檢查日,將考覈結果記錄歸檔作爲考覈依據。
3.4、員工的直接上級爲一級考覈者,直接上級的上級爲二級考覈者,行政部監督、指導考覈結果。
3.5、考覈小組全體成員和行政部對考覈結果進行綜合評定。
4、考覈小組的責、權:
4.1、考覈小組領導負責制定修改考覈方案,並對考覈過程及結果負責,明確考覈的薪資標準和對職員的幫助、培訓。
4.2、考覈者必須按程序公平、公正,對直接下級進行考覈,並負有指導和輔導責任。
4.3、公司總經理有權瞭解考覈結果,並負有對考覈工作的柔性調控和批准執行的權力。
5、考覈權限:
採取由上至下的考覈方式,報行政部覈准。
6、績效考覈的程序
6.1、績效考覈由被考覈人、被考覈人的直接上級、部門負責人、行政人員、總經理共同參與。
6.2、各部門管理人員對被考覈人的`評估狀況,由行政部進行監核、記錄,力求公正有序。
6.3、行政部依照部門分別統計填寫:員工績效考覈彙總表,經總經理審覈後,填寫:“員工績效考覈通知單”
送達各部門負責人處,由各部門負責人通知送達員工本人。
7、 各類考覈形式有:
7.1 上級評議;
7.2 同級同事評議;
7.3 自我鑑定;
7.4 下級評議;
7.5 外部客戶評議。
7.6 各種考覈形式各有優缺點,在考覈中宜分別選擇或綜合運用。
8、 考覈結果及效力
8.1、 考覈結果一般情況要向本人公開,並留存於員工檔案。
8.2、 考覈結果具有的效力:
8.2.1決定員工職位升降的主要依據; 8.2.2與員工工資獎金掛鉤;
8.2.3 與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關; 8.2.4 決定對員工的獎勵與懲罰;
8.2.5 決定對員工的解聘。
9、附則:
9.1、考覈過程中檔案(審覈資料、統計表)嚴格保密,結果只反饋到個人,不予公佈。
9.2、本制度由考覈小組制定,行政部負責解釋。
10、績效考覈小組名單:
組長:萬慧明
組員:鍾新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質檢部成員、袁良
11、績效考覈的評級、調薪、獎懲、晉升解除關係標準
A、優秀級 81—100分 相當出色,無可挑剔 B、優良級 71—80分 表現優秀,可塑性強 C、達標級 60—70分 能盡職工作,效果/業績達標 D、稍差級 59—40分 問題較多,必須糾正調整提高 E、淘汰級 40分以下即將淘汰
注:考覈結果總評分數將四捨五入取整數。
● 試用期轉正考覈爲D、E等級時,將不予以繼續錄用。
● 正式員工考覈:連續一年內兩次考覈爲D、E等級時,公司與其解除勞動合同關係,不予繼續任用。
● 正式員工年度考覈:年度考覈爲D、E等級時,將不給予享受所有獎金和福利待遇。
● 正式員工必須評爲A級纔可以進行升級,纔可以晉升。
12、員工月度績效工資具體按下式計算:
員工月度績效工資 = 綜合工資×績效工資比例×績效工資係數
員工季度績效工資=月度績效工資之和÷3
員工年度績效工資=季度績效工資之和÷4
13、績效工資比例:
員工:綜合工資的15%
初級:綜合工資的25%
中級:綜合工資的35%
進階:綜合工資的50%
14、全體人員崗位分類:
第一類 普通員工類:員工、初級、中級
第二類 管理員工類:進階