爲充分調動員工的生產積極性，努力降低成本，提高員工的經濟效益，實現公司及員工雙贏目標。特制定壓鑄車間如下定額績效考覈制度。
一、壓鑄車間付主任：
1、必須帶領本部員工完成公司下達的各項生產任務。
2、必須做到安全生產、文明生產，確保設備正常運轉。
3、千方百計降低生產成本，積極主動解決在生產過程中出現的問題，嚴把產品質量關。
二、班產定額制度
爲了規劃生產管理，根據設備產能及人員效率，制定以下班產定額：
設備型號 班產定額 每模定價
12T拉頭 6500模/班 0.007元
12T--18T力勁 4500模/班 0.010元
30T力勁手動 2300模/班 0.02元
自動 4000模/班 0.013元
88T力勁手動 1800模/班 0.035元
自動 2500模/班 0.022元
每班按3人計算，開機不得少於4臺，每班生產總模數班產爲17000模，勞動報酬以計件形式覈算。
勞動報酬比例分配原則：付主任負責晝夜兩班的生產管理，勞動報酬所得佔當班勞動報酬總額的22.7%;班長負責當班的生產情況管理，勞動報酬所得佔當班勞動報酬總額的'31.8%;其餘兩名員工佔當班勞動報酬總額的45.4%，由付主任根據員工具體工作情況公平分配。普通員工、班長、付主任可根據個人能力實行晉級制度。
三、操作人員
1、完成生產指標，保證產品質量。
2、必須做到安全生產，文明生產，愛護機器設備，保障設備正常運轉。
3、做好交接工作，交班時做到設備清潔，油路暢通、正常更換的部件要做到及時。
4、交班時設備發生異常應及時告訴付主任或接班班長，說明情況後方可下班。
四、獎勵與處罰
1、獎勵：每季度考覈一次，按公司季度獎考覈制度執行。
2、處罰：每月累計造成非正常原因使產品損失在1000元(每公斤按5.00元計算)以內的不予處罰，超過1000元以上的超出部分按每公斤5.00元計算進行處罰，處罰比例：付主任承擔22%，領班28%，當班操作人34%(平均分攤).
3、凡違反安全操作規程的經發現給予50元處罰，造成人身安全及設備事故的後果自負。
4、對於不注意節約能源(油、電)及設備上專用的零部件，未按時保養維護設備的班組不予獎勵。
5、對工作不認真，消極怠工，不服從生產安排的、脫崗、睡崗的予以50--100元的罰款，嚴重者予以重罰或開除。
五、公司無訂單停機不開工時，公司給予保底工資：機手每天40元，領班每天60元，付主任每天90元。