導語：關於企業文化宣貫，有興趣的朋友可以進行閱讀和了解。下面是小編整理的企業文化宣貫相關知識，供各位閱讀，希望對大家有所幫助。
什麼是企業文化宣貫？
企業文化的宣貫不是一句話 就能夠說清楚的大問題，總的來說: 企業文化的宣貫工作要求我們運用各種符號傳播符合本企業特色的優秀企業文化，使其深入人心，以達到影響企業內部員工和外部人員的思想和行爲的目的。也就說企業文化宣貫的目標是讓企業中優秀的文化影響人的思想和行爲。而企業文化往往以一句話或者幾個詞爲外在的表現形式，於是幾乎所有的企業都就幾個詞或一句話大肆渲染，企圖透過掛橫幅喊口號來達到企業文化宣貫的目的。其實，要達到這樣的目的不只是喊幾句大而空的口號或者掛幾幅蒼白空洞的標語就可以實現的，因爲企業文化的內在的本質內容與外在的表現形式有很大的偏差。第一，外在表現形式通常表現爲一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業文化中存在的糟粕在其外在形式中不容易達到表現；第三，宣貫對象因個體差異對企業文化的接受程度和理解方式不同，存在着層次性和階段性。
因此，企業文化要得到員工的認同，必須採取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，透過多種形式引導員工學習企業文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業文化理念。
如多渠道宣貫，利用企業內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺開展企業文化宣傳。多形式宣貫，透過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業文化故事徵集、企業文化演講比賽等活動推廣企業文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業內部進行企業文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業文化，塑造良好的企業形象。
做好企業文化宣貫的建議與措施
一、兩點建議
1.領導以身作則，帶頭執行，發揮示範效應
企業領導是企業文化的倡導者和主要設計者，是企業文化建設的核心力量和示範者，同時也是企業文化的實踐者和推動者。企業文化在一定程度上反映了企業領導人的精神和意志，所以企業領導人必須要以身作則，自覺主動地宣貫企業文化，在員工中發揮示範效應。
領導的一言一行都對企業文化的建設起着至關重要的作用，只有從上至下的執行，才能使企業文化宣貫工作取得權力支撐；只有企業領導以身作則，堅決執行，才能更好地帶動員工貫徹執行。企業領導能不能自己先認同並執行企業文化，是決定企業文化成敗的關鍵。企業領導不僅要參與對內對外的企業文化宣講工作，還要自覺學習企業文化，提高認識，更要主動參與企業文化的執行，即要主動遵守企業的規章制度、行爲規範，按企業的流程、規定、標準約束自己的行爲，樹立平等意識，杜絕特權行爲。像海爾的張瑞敏，要求員工打卡上班，自己也打卡上班，從不因爲自己是領導就搞特殊化。當領導成爲企業文化的執行楷模時，員工對企業文化的認同度就會大大提高；而當領導做出與企業文化不相符甚至是破壞企業文化的行爲時，企業文化也就失去了其存在的意義。
2.全員參與宣貫，擴大認同基礎
企業是由衆多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業眼中理想的“企業人”，必須要讓廣大員工產生共識，忠於企業。企業文化建設，自始至終都需要廣大員工的參與。只有員工的積極參與，才能保證實施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業上下全面準確理解企業文化。企業文化只有取得最大範圍的認同，才能讓絕大部分的員工信奉，從而內化爲員工的價值追求和自覺行動，形成企業的文化力。
企業的價值觀與員工的行爲之間總會存在着一定的距離，所以，對員工的塑造要長期堅持，力爭宣貫工作全面覆蓋，要讓每一個員工都明白企業文化是什麼，爲什麼要構建這樣的企業文化，個人言行與企業文化的關係，如何體現企業文化等。企業要加強對員工的企業理念、價值觀念等核心文化的.教育，多做正面的引導，告訴員工企業提倡什麼反對什麼，應該做什麼，不應該做什麼，不斷提高員工對企業文化體系的知曉率，將員工的思想行爲統一到企業發展的目標上來。只有企業全體員工都從內心認識、認知、認同了本企業的文化，才能發揮企業文化的真正作用。
二、四條措施
1.宣貫形式多樣化，營造氛圍
企業文化要得到員工的認同，必須採取形式多樣、內容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，透過多種形式引導員工學習企業文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業文化理念。
如多渠道宣貫，利用企業內部刊物、板報、宣傳欄、學習會、研討會、局域網等平臺開展企業文化宣傳。多形式宣貫，透過文化宣講、理念展示、宣傳報道、文化研討，企業文化故事徵集、企業文化演講比賽等活動推廣企業文化。多層次宣貫，明確不同層級的員工在企業文化宣貫工作的職責義務，分層級進行宣貫。此外，既要加強在企業內部進行企業文化宣貫，也要積極利用各種傳播媒介對外宣傳企業文化，塑造良好的企業形象。
2.企業文化制度化，保證效果
制度化是企業文化的前奏，從企業文化的內涵來講，規章制度與行爲規範也是企業文化的重要內容之一。企業文化制度化，即將企業文化轉化爲相應的制度，將已取得的文化建設成果用規章制度固定下來，讓大家有法可依，有章可循。
首先是文化內涵形象化，用通俗易懂、簡潔明白的語言將企業文化理念、價值觀念、企業精神、發展戰略、企業形象等準確無誤地描述出來，使廣大員工一看即懂。對於一些好看好聽的東西，如果企業無法做到或執行困難巨大，那麼寧可不要。其次是宣貫工作制度化，透過建立健全企業文化交流機制、企業文化管理制度等長效機制，使宣貫工作日常化、制度化、程序化、資訊化，保證企業文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認同和接受，達到固化於制的目的。第三是管理工作制度化，用規範性的制度約束企業行爲和員工言行，特別是對於人力資源管理制度，包括人員招聘、員工培訓、薪酬福利、績效考覈、人事任免、獎懲激勵等，都應該深刻體現出公司的企業文化，使企業每一個員工都能將意識和行動統一到企業的文化導向上來。
3.外化於行，推動企業文化形神合一
企業文化建設，最難最關鍵的是將理念付諸行動。企業文化的宣貫效果看什麼？看執行。不是執行理念層次的企業文化，而是承載了企業文化、企業戰略、企業理念等等的機制和制度。只有不折不扣地執行制度化了的企業文化，才能推動企業文化的形神合一。
企業文化的落地生根，就是要轉化爲企業的日常管理和員工的工作行爲，即所謂的外化於行。首先，要創造條件促進企業文化與企業生產經營、日常管理等行爲的融合，使企業每一個員工真正認識到企業文化貫徹不僅僅是思想上的轉化，更重要的是要嚴於律己，踏實實踐，對照企業行爲準則和行爲規範，不斷修正自己的行爲，使之與企業文化要求相符，並長期堅持，逐步形成一種習慣或自覺行爲。其次，要大力提倡做事的理念，即作爲企業的一員，不管是領導還是普遍員工，都應該從自己做起，從小事做起，從細節做起，將企業文化理念貫徹於企業的經營管理過程中，從根本上推動企業文化的形神合一。
4.注重創新，永葆生命力
文化的發展不是停滯不前的，企業文化建設也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結、沉澱、創造和昇華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現宣貫與再建設的有機結合，爲企業文化注入更多更新鮮的活力和生命力。如聯想的企業文化就幾經變化，從最初的“生存文化”到“嚴格文化”，之後轉變爲“親情文化”，繼爾迴歸“創業文化”，再到現在的“服務文化”，始終隨着企業的發展而不斷創新適應。忽視企業文化的創新，會導致企業文化跟不上企業的發展，進而成爲企業前進的絆腳石。
總之，企業文化作爲新的現代企業管理理論，是打造企業軟實力的關鍵工程，是一項長期系統的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨着企業的發展和企業文化的創新而改進。只有與時俱進，才能準確地把握企業文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對症下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中紮根，實現文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業文化，真正發揮企業文化的重要作用，凝聚企業力量，才能促進企業核心競爭力的提升，實現企業的長遠發展目標，並使企業始終在持續、協調、穩定的發展軌道上健康執行。