企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業文化理念有所介紹。小葉爲你整理了企業文化理念宣貫方案，希望對你有所參考幫助。
爲落實某某工作有關精神，結合公司實際，現制定如下工作方案。
一、指導思想
以77號檔案“關於印發實施方案的通知”精神爲指針，以央視“3.15”晚會曝光的 @@@@爲切入點，結合“爲民服務創先爭優”活動，深入開展企業文化和員工精神宣貫活動，引導員工積極踐行@@@的企業服務理念，充分尊重和維護用戶的合法權益，努力爲用戶創造良好的服務環境，讓人民羣衆盡情享受@@@新生活。
二、總體目標
（一）提升員工認知度。
要透過活動的開展，認真剖析“3.15”晚會曝光問題的根源，正確認識“發展與服務”、“企業價值與客戶價值”、局部利益和整體利益”的關係，使每一位員工都能掌握企業文化綱要的基本內涵，熟知員工精神的基本內容。活動參與面要達到100%；企業文化綱要基本內容、員工精神基本內容掌握程度要達到95%以上。
（二）提升企業形象。
企業形象提升是企業文化建設的外在表現，也是檢驗本次活動是否取得實效的重要標準。要透過查擺、自查自糾等工作，在企業VI標準統一上、公司名稱統一上、員工着裝形象上、文明用語服務上、首問負責制上有所提高。
（三）提升管理水平。
要圍繞業務發展、經營管理和客戶服務中存在的突出問題，研究解決方案和具體措施，不斷破解經營管理工作和服務工作中存在的難點和熱點問題。要重點提升中層幹部的管理水平。透過活動，要初步建立“目標清晰、職責明確、執行控制有力、考覈評估公開、激勵與約束並重”的工作機制。要把多數員工擁護不擁護、滿意不滿意作爲評價管理水平提升的重要尺度和標準。
（四）提升員工素質。
員工綜合素質提升是企業文化的終極目的。要透過宣貫活動，把公司的發展和員工的需求、成長結合起來，要重點提升員工的危機意識、服務意識、學習意識、團隊意識、執行意識和敬業意識。
三、主要內容
企業文化戰略是企業發展的'重要戰略之一。員工精神是中國電信企業文化在@@公司的具體體現。
1、企業使命
@@@@@@@
2、 員工精神
樂觀積極
主動負責
忠誠肯幹
追求卓越
四、工作步驟
（一）啓動階段（2012年4月上旬）。透過下發檔案、召開會議、成立組織機構等啓動工作。
（二）實施階段（2012年4月中旬—2012年9月）。以“十個一”活動（見附件1）爲載體，深入開展學習、宣貫等活動，營造濃厚氛圍，使企業文化理念深植人心，使企業文化的軟管理職能切實發揮作用。
（三）驗收階段（2012年10月）。透過徵求社會監督員、客戶和員工意見等形式，對整體工作進行評價驗收。
四、組織機構
成立公司企業文化建設領導小組統一領導公司企業文化建設工作和本次活動開展工作。主要負責企業文化建設重大問題的決策，重要工作的部署，研究審定公司企業文化建設的指導思想、規劃、實施等。
組長：@@@
成員：各部門中層正職幹部
領導小組辦公室設在公司工會，負責日常工作的協調管理。
五、幾點要求
（一）各級領導要把此項工作作爲企業基礎性建設的重要工作，對工作任務要各負其責，認真貫徹落實。各縣（市）分公司、市公司各部門、各中心負責人在企業文化宣貫中具有舉足輕重的作用，要率先垂範，親自爲員工進行企業文化講解，並以自己的言行舉止，爲企業文化宣貫做出示範和表率作用。
（二）各級黨組織要加強對企業文化宣貫工作的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用，工會、共青團等組織在企業文化宣貫工作中要結合自身特點開展工作，要齊抓共管、形成合力，不斷開創新局面。
（三）各縣（市）分公司、市公司各部門要認真做好企業文化在本單位、本部門的落地，要把此次活動、特別是四平公司員工精神宣貫活動與企業發展相結合、與員工隊伍建設相結合、與學習型班組建設相結合。
附件：
1、“十個一”活動具體安排表
2、企業文化宣貫材料
20xx年4月9日