時間的車輪，帶走人生歲月的許多惆悵、期盼和追求，唯有文化在時間的隧道上愈走愈濃!中華文化，數千年承載與人們生命同行。今天，全新演繹的企業文化，爲社會創造財富。由此而知，文化是人的一生中必備的最基本的素質，也就是人格心理健康素質。
一、以科學的心智，建設企業理念文化
“創業創新創效，建設和諧油田”，是中原油田的企業精神，是代表職工集體價值觀的文化，是面向未來，面向全體員工的一項十分緊迫的任務。中原油田是國企特大型能源企業，自創業初期，就注重企業文化建設。30多年來，始終堅持以文化提升員工人格心理素質爲核心，形成了今天中原石油文化標誌性語言。
以人爲本，是科學發展的一個重要理念，也是企業文化建設的中心議題。在建設過程中，不可避免地要遇到傳統文化理念與現代文化理念的碰撞與摩擦。首先要提高員工對文化的認識度，使人格心理素質質量，具有適應環境變化的能力，這樣文化價值觀才能成爲企業各項工作不可分割的軸心。其二，貼近企業、貼近員工實際需求，用人的心智，制定企業文化科學的理念，實現傳承文化的科學化、人性化、規範化管理。其三，以文樹人，解決人的思維體系理念和諧健康，以及“工作爲誰而作”，“爲什麼要做的問題”。其四，以文致力於企業員工人格心理素質、高格調、高品位，人企合一的境界理念，讓心智的活力成爲提高工作時效的動力。其五，以創業創新創效，建設和諧油田文化理念，用心智托起素質人格的創新能力。
中原石油文化，是結合實際的企業文化，既有油田各行業共性文化理念的一面，又有不同行業個性子文化理念的另一面。對此，油田應採取積極主動團隊文化戰略和個性文化戰略相結合、相促進、相協調的謀策。在制定年度發展計劃(或長期發展計劃)時，開展行業共性文化、個性文化培訓。一要實施到位計劃理念，做到資金投入到位，時間保證到位(每期十天或十五天)，講師教材到位，學習學員到位。二要具有共性文化戰略理念(中原油田主辦)，加強安全、環保、節能降耗、創新以及心理素質，政治思想等共需培訓，樹立員工使命責任理念，爲企業儲備有心智的人力資源。三要追求個性文化戰略理念油田要動員各下屬單位，開展專業技術和崗位創新講座，提升員工崗位想象力的創新理念。與此同時，以激活心智爲突破口，把想象力創新轉化爲實際工作中創新行動。當然，僅僅做到這些是不夠的，要因勢利導，圍繞文化與人的心智素質、心理健康、心態和諧的主題作文章，在放飛個性的同時，科學運用心理學，以尊重換尊重，以諒解換諒解，整合個性心智爲企業發展創新的合力。
二、以健康的心智，建設企業制度文化
爲了拓展文化領域員工健康的心理素質，企業應把心理管理融入工作中去，以掌握員工因工作環境、天氣變化等因素引起的心理行爲變化規律，即季節性、階段性、特殊性規律。現階段油田各職能管理機構比較健全，但缺少市場經濟所需的心理研究這一新的職能管理機構。這是現今企業所存在的一個空檔，心理研究與政治思想二者既有區別，又互有聯繫，對此，企業應順應市場經濟人們需求，在企業設定機構――心理研究。
從企業技術層上分析，設定一個新的職能部門，不是難題，難在有沒有膽略突破現有管理模式的“瓶頸制約”，創一條沒有走過的新路。開展心理研究，可以幫助員工在自我休閒娛樂生活時間和必然勞動生產時間，減緩心理精神壓力和思想負擔，化解心理困惑產生的過激行爲，實施文化心理戰略，其步驟清晰，可操作性強。1.幫助員工解決由各種原因產生的心理壓力，消除悲觀、輕生等問題，以及心理失衡、心情煩躁、自我認識不清帶來的系列問題，如：安全隱患、崗位風險等。2.瞭解員工心理需求，市場經濟的發展，企業員工的需求有多方面的，但歸納起來，也就是政治，精神，物質的需求，如職位待遇、工作業績、效益差別等。3.理解員工的難，知其難、才能更難，作爲企業管理者，要從理解開始，在制訂各項制度時，要尊重各種客觀現實，兼顧企業與職工共同利益，考慮職工心理需求，體現人性化的管理，造就企業過硬的健康心理素質。
有了健康的心理素質，企業就必須以人爲本，以“制”約人，保護人的'日常行爲及企業各個領域協調健康發展，當然，建設企業制度文化，必須實施與時俱進文化理念，並做到理念政策化、制度規範化、實施細則化的創新管理。中原油田有很多好的制度，由於特定的內在環境因素，有的不能很好地貫徹落實，有的束之高閣或流於形式，使制度文化沒有發揮應有的作用，造成不對稱、不和諧的現象，如：執行制度不力，膨脹了人的自私、自我。因此，建設企業制度文化，就是要把人的心理“人人爲我”向“不爲我”方面轉變理念。誠惶誠恐知敬畏，令行禁止敢管理，細針密線爲自律，靠的就是制度。如“紅燈行，綠燈停”交通規則，使世界上幾十億人，數十億車輛井然有序地行使。這就是制度巨大而神奇的力量。
三、以和諧的心態，建設企業執行文化
有了理念文化，制度文化，就必須有關鍵的執行文化。理念是一盞明燈，指引行動方向。制度是一種文化的載體，具有科學性，規範性。執行時靠一種強制力，強有力地保證了理論的貫徹和制度的實施。
現實中的執行文化，是一種比較流行的“通知型”執行文化。如：上級到下屬單位檢查，就有消息靈通人士，提前通知被檢查單位做好準備，其效果能給上級賞心悅目的感覺，其弊端是可想而知的。反之，如果各類檢查都堅持不定時、不定點、不打招呼，則上級看到的就是企業真實或比較真實的情況。因此執行文化，不能採用通知型執行文化，要以制度文化的特點，抓好執行文化中的每一個細節，才能真正發揮機制的效能作用。
執行文化是以理念文化，制度文化爲基礎，不論當事人是誰，只要違反了制度，就要不折不扣地堅決執行，爲了防止執行變味，科學運用監督方式，杜絕各種各樣的說情，自上而下，從多種因素中找出主要矛盾，抓住重點，分清主次輕重，營造機制和諧執行環境，從追究有過執行向無過執行轉變，才能樹立企業生產經營中的正氣，才能促使員工自覺地由他律向自律的根本性轉變，才能使員工心態思維可控、再控。
爲了不斷加強中原油田文化建設，必須從組織承諾等方面進行定期執行狀況評價，明確企業文化在當前所處的狀態，推動其螺旋式上升，在科學發展觀的指引下，以人爲本，與時俱進，立科學發展之志，謀科學發展之策，求科學發展之效，才能讓企業文化真正內化於心，固化與制，外化與行，這樣具有時代特徵的中原石油文化，才能以人格心理素質健康質量，爲企業發展生產保駕護航。