新員工對於公司的事務不熟悉，應該如何管理新進的員工呢?下面本站小編爲大家整理了新進員工管理辦法，歡迎閱讀參考!
一、 目的：
1、 對新招聘的員工規範化管理，以便較快適應工作 2、 爲新員工提供正確的、相關的公司及部門、工作崗位資訊 3、 讓新員工瞭解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 4、 讓新員工瞭解公司歷史、政策、企業文化(綜合保障中心) 5、 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 6、 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
二、要求： 培訓要求
1、 新員工上崗後及時進行培訓、配備生產資料
2、培訓要按計劃進行，按不同的工種和崗位需要從生產、工程實際工作出發，注重實用性，做什麼培訓什麼，其它技能在勝任本職工作後再進行
新員工試用期要求
1、 相關管理制度，熟悉員工手冊的內容。
2、 認識上級主管、上下道工序的同事以及生產線備料、轉運等人員 3、 清楚其所涉及到的工具、物料的位置 4、 熟悉所在生產線的生產流程 5、 能夠獨立完成所在崗位的工作
三、 操作流程
1、 入職前
(1) 行政部通知車間主管什麼時間將有新員工到來 (2) 車間主管讓員工知道有新員工的到來 (3) 準備好宿舍、鞋服等 (4) 準備好培訓資料
(5) 爲新員工指定一位資深員工爲指導老師 (6) 準備好安排給新員工的第一項工作任務
2、 崗位培訓
到職後前三天：
(1) 新員工到行政部報到，進行新員工須知的相關知識學習(行政部負責) (2) 到車間報到，主管要表示歡迎其到來
(3) 指定工作場所，發放工具、物料等
(4) 發放系統說明書、培訓資料(有必要的話，需要發放) (5) 介紹新員工認識本部門領導、員工，指定幫帶師傅 (6) 幫帶師傅對新員工講解工作描述、職責要求 (7) 第一天要安排一位老員工將新員工帶到宿舍
(8) 中午下班前或者下午下班前，車間主管或組長與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談
論工作中出現的問題，回答新員工的提問
(9) 對新員工第一天的表現作出評估，評估該新員工是否勝任其所在崗位
(10) 第二天、第三天，車間主管仍要親自跟蹤新員工的考勤和工作狀態，適時給予指導
到職後第一週
(1) 培訓相關管理制度、流程，包括考覈辦法等 (2) 車間內的`特殊規定
(3) 現場考評其工作結果，工序的操作動作等
(4) 車間主管與新員工面談，與其他老員工討論試用期一個月來的表現，對其今後能否勝任
工作崗位做出判斷。《新員工入職考評表》
(5) 彙總該新員工一週的考評和跟蹤記錄的資料，並存檔
五、 新員工培訓內容
1、 工作時間、內容
2、 工作紀律
3、 薪資結構，以及薪資大致範圍 4、 工序的操作方法 5、 品質要求 6、 車間組織結構
六、 部門新員工管理所需表格
表一 新進員工工作跟蹤表
新員工姓名：
部門：
部門經理簽名：
日期：
表格二 新員工崗位培訓反饋表
(到職後新員工二週內填寫)
部門： 新員工姓名：
a) 你是否已瞭解部門的組織架構及部門功能?
是□ 否□
b) 你是否已清晰瞭解自己的工作職責及崗位描述?
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司辦公地點的情況?
是□ 否□
d) 你是否覺得部門崗位培訓有效果? 是□ 否□
e) 你今後在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?
是□ 否□
f) 在崗位培訓中，可以改進的地方
g) 在今後的工作中，希望接受更多以下方面的培訓
表三
新員工試用期內表現評估表
(到職後30天部門填寫)
新員工姓名：
部門：
1. 你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：
優 □ 良□ 一般□ 差□
2. 新員工對公司的適應程度：
很好□ 好□ 一般□ 差□
3.新員工的工作能力：
優□ 良□ 一般□ 差□
4.其他評價及建議：
5、結果 辭退□ 繼續試用□