【摘要】高校教師隊伍建設是決定高校發展的關鍵因素。高校薪酬管理制度的構建是高校教師隊伍建設中較爲核心的部分，針對高校教師人力資本不同於其他企事業單位的特點和當前高校教師薪酬管理存在的問題，探索合理的薪酬管理路徑，建立合理的人力資本補償機制，制定科學的績效評估標準，採用多元的激勵方式，至關重要。
【關鍵詞】人力資本；高校教師；薪酬管理
正所謂“大學者，大師也”，作爲提高大學教學水平與核心競爭力關鍵因素，高校教師隊伍建設是決定高校發展的關鍵因素。高校薪酬管理制度的構建是高校教師隊伍建設中較爲核心的部分，面對當前各大高校教師薪酬管理中存在的問題，引入人力資本管理概念，探索高校教師薪酬管理新路徑顯得尤爲迫切。
一、高校教師人力資本的特點
1.高智力與高投入。隨着當前高校對人才引進“門檻”的逐漸提高，高校教師羣體普遍具有較高的學歷，部分教師具有海外求學的經歷，具有良好的綜合素質與科研能力，能站在學科發展的前沿，較快的更新自己的知識結構。因此，高學歷是當前高校教師人力資本不同於其他企事業單位的最大特點。而這樣的高學歷高能力的背後必然伴隨着教師本人在時間、智力、金錢等方面的高投入。同時，“師者，傳道授業解惑”，高校教師作爲指向大學生教育的特殊勞動，本身的勞動特點就決定了高校教師對自身的投資不可能是一次性的。2.勞動價值體現的特殊性。教師的教育活動具有長期性與間接性與滯後性。對高校教師而言，其人力資本的價值體現並不在一朝一夕，對學生的影響也一定是立竿見影的效果，高校教師的教育行爲更多的是一種“潤物細無聲”的潛移默化作用，所謂“十年樹木，百年樹人”，生動地描述了高校教師勞動的長期性。同時，教師的勞動也不能直接產生物質資料，教師的勞動價值必須透過學生才能體現，這是教師不同於其他勞動者最突出的一個特點，這同時也讓教師的勞動具有滯後性——學生的成長需要時間，學生的知識與能力的儲備必須達到一定的程度後才能逐漸體現，這種價值顯現方式帶有明顯的滯後性。3.教師人力資本的可變性與不易衡量。正所謂“教學相長”，教師這一職業不同於其他企事業單位的勞動者的特殊之處在於，教師的人力資本價值始終處於動態變化變化中。教師的人力資本價值有可能隨着一次次的授課、培訓、科學研究等持續增值，也可能受外界環境因素及教師職業倦怠等因素的影響而使其人力資本價值持續貶值。正因爲高校教師的人力資本的持續動態變化，而使得高校教師的人力資本價值不易衡量。同時，教師職業特有的情境性，教師在教學活動中展現出的知識學識、人格魅力、創新精神等，會對學生產生不可估量的影響，因此決定了高校教師的勞動具有隱形特點，這也加大了教師人力資本衡量的難度[1]。
二、當前高校教師薪酬管理存在的問題
與高校教師人力資本特點相對應的薪酬管理卻存在着不少的問題。首先，針對高校教師人力資本的高投入，高校教師的薪酬水平普遍較低。雖然隨着國家對高校的投入越來越多，高校教師的薪酬待遇逐年提高，但不可否認的是高校教師的薪酬始終處於社會中低水平。從2017年端午節火爆全國的一條朋友圈復旦教師工資收入曬圖中可見一斑：作爲一名有着20年教齡的復旦教授，在上海月收入僅有8000元左右，這充分說明我國高校教師在薪酬收入方面沒有充分體現其人力資本價值。其次，當前高校教師的績效考覈缺乏合理的標準，過於看重科研比例，忽視了教學。高校教師薪酬水平的提升主要依靠其職稱晉升，而現目前全國各大高校教師職稱晉升中，科研佔了絕大部分，這直接導致了現在高校教師熱衷科研不願上課。最後，高校教師的福利待遇方面激勵形式單一，忽視人文關懷，高層次人才的“學術文化”激勵政策構建不足[2]。
三、高校教師薪酬管理路徑創新
針對高校教師人力資源的特點與當前高校教師薪酬管理存在的問題，高校可以從以下幾個方面探索薪酬管理新路徑：1.建立合理的.人力資本補償機制。針對當前高校教師人力資本投入較大，薪酬待遇偏低的現狀，高校應該建立以市場爲導向的合理人力資本補償機制。首先高校應該調查所在區域內同層次高校、企業或者政府機構的薪酬水平，構建符合市場人力資源水平的薪酬體系，透過合理的人力資本補償機制，讓高校教師的收入能夠匹配其自身的投入，從而避免高校高層次人才的流失。2.制定科學的績效評估標準。針對當前高校教師職稱晉升方面重科研輕教學的現狀，高校首要應該正確看待教學工作的重要性。誠然，高等院校承擔了國家科學研究的重任，但同時高等院校也承擔着教書育人，培養社會主義接班人的重任，所以，高校必須正確處理教師教學與科研的關係，在職稱評審放建立多元的評價標準。例如，教師可以自行選擇教學型、科研型、教學科研型的職稱評定方向。不同類型的職稱評審指標各不相同，教學型突出教學成果，科研型突出科研成果，這樣的評審機制有利於教師正確看待科研與教學的關係。3.採用多元的激勵方式。針對高校教師人力資源價值的變化性，高校應採用多元的激勵方式，激發教師內在的成長動力，強調人文關懷，構建高層次人才的“學術文化”激勵政策。高校不光要採取多樣化的薪酬待遇水平，拉開不同職稱之間的薪酬差距，透過薪酬實現教師正面成長的物質激勵作用，還要透過構建和諧、積極的學術文化氛圍，讓教師能感受到學校的人文關懷，透過給高層次人才提供良好的學術發展空間，留住高層次人才。
參考文獻:
[1]劉曉東.高校教師薪酬制度改革分析:基於人力資本視角[J].南京審計學院學報,2012.11:100-106.
[2]沈斌.基於人力資本視角的高校教師薪酬管理探析[J].福建工程學院學報,2014,4:164-167.