在公司裏，對於素質偏低的員工要做好怎樣的管理呢?下面我們一起來看看吧！
管理低素質員工的方法一
一、生產線員工：
1、針對性招聘一線管理人員，要求較好的溝通和表達能力，善於梳理工作流程，或者從員工中進行甄選，定爲儲備幹部，進行培養，前提是要有良好的培訓資源。
2、制訂嚴格、簡單、清晰的工作流程和制度，讓員工能理解並領會工作要求和內容。
3、不定期組織活動，比如生日會、戶外拓展，加強溝通，化解矛盾。
二、文職類員工：
1、建立專門的培訓小組，定期培訓業務和商務禮儀；
2、建立嚴格的招聘甄選辦法，文職類崗位涉及部門溝通和資訊傳達，必要時必須淘汰不合格人員，有原則有底限。
三、銷售類員工：
1、根據素質缺失情況制定培訓計劃，爲管理人員安排管理強化類培訓。
2、制訂公平、公開的績效考覈管理制度，利用合理的KPI考覈引導員工指向良好的工作路徑。
管理低素質員工的方法二
首先，文化較低與道德素質較差沒有必然的聯繫。中國有句：近朱者赤，近墨者黑。同理，對地企業來講，“朱”與“墨”就是我們企業環境。沒錯，文化低可能在某些思維和悟性方面有一定障礙，只要不影響你的工作進程及效益，文化較低就不能成爲“難管”的理由，可以肯定，這比較棘手。只要我們找準了切入點，事情就好辦多了。
試問，如果都是文化大專以上，他們能爲你創造500萬~800萬的營業額嗎？
其次，很顯然，我們的團隊不健康，只有一個健康的團隊才能創造高效益。那麼，如何纔是一個健康的團隊呢？團隊的健康性取決於兩個方面：團隊領導者管理和團隊成員本身，他們是一種平等互惠互助的關係。作爲領導者，你必須在以下四個環節找出答案：自我突破，尊重團隊，瞭解團隊，關愛團隊。
領導者管理者首先要突破自我領導和自我管理，以身作則，嚴以律己，獎罰分明，用事實說話……這些對團隊成員的影響力纔是震撼性的。同時，爲團隊提供公平的晉職機會，實現自我價值的機會，讓每個人都有盼頭、有希望，你的十分付出纔會得到百分回報！
至於如何尊重團隊，瞭解團隊，關愛團隊，由於篇幅問題，我不一一敘述。
其三，我們必須搞清楚“亂從何起”。也許是我們前面的四個環節沒有做好，也許是我們沒有可執行的遊戲規則，也許是我們在用人方面沒有各盡其能，也許……靜下心來梳理一下，從自己開始梳理，譬如，你下面在管理方面誰對你負責？你是大包大攬又或者事必親躬、親力親爲？
其四，是時候組建核心團隊了。組建團隊的`四個要素：價值觀，專業，互補性，個人潛能。有了自己的核心團隊，這還不夠，你得信任他們，儘可能讓他們展現自己的才能。建議在現有員工裏面找兩“羣衆基礎”比較好的又有責任心員工加入核心團隊（如果已經有相關管理人員，卻沒能盡職，考慮是否替換的必要），然後再向外招一兩個文化素質比較高又懂管理的人才，由他來協助你制訂、修正、完善公司相關規章制度。
其五，慢慢打造以廠爲家、公平競爭、福利普衆等符合自己的企業文化，進而增強員工的歸宿感。這種企業文化我習慣稱爲後期文化，是企業量身定做的企業文化，讓員工都成爲一個有“文化”的人。企業的領導者管理者就是這種文化的傳授者。