連鎖店的員工形象是連鎖企業給顧客的最直觀的感受，連鎖店員工的素質高低會對消費者的購買行爲產生直接的影響，連鎖企業的企業形象、文化理念、產品知識很多都是透過員工傳遞給終端消費者，所以在門店員工應表現出專業、規範、全面的服務素質。那麼如何提高連鎖店員工的素質呢，本文將從以下幾個角度進行分析。
一、 注重培訓
在員工從一個新員工成長爲一個老員工的過程中，培訓工作貫穿整個過程。培訓作爲連鎖企業發展的重要部分，既是一種直接的員工技能提升的工具，又是一種激勵方式。透過培訓可以迅速提高員工的業務水平和專業技能，給企業帶來直接的效率，只有員工的專業素質得到提高，才能爲客戶提供更優質的服務，同時可以保證其他工作的順利完成。
1 培訓要有針對性。對於新員工，要從入職培訓開始，向員工傳達公司的企業文化、貫徹公司的經營理念，加強基本的專業知識和專業技能的培訓。員工進店後，店長要對新員工進行及時的考覈，將員工的培訓結果和培訓建議及時反饋。對於老員工，公司要根據員工的專業技能掌握情況和對知識的需求，設定一些提高課程，進一步夯實員工的工作技能，提高員工的工作效率。
2 培訓要有計劃性。每個員工的特質、性格、偏好都不相同，對自身的要求也不一樣。公司應該針對員工的'類型和工作表現，爲其進行職業生涯規劃設計。對於上進型的員工，如果公司能提供完備的培訓計劃，能讓員工產生對公司的認同感和歸屬感，能爲員工提供一個上升的空間，更有利於員工的長期穩定。
3 培訓要體現互助性。互助性的培訓主要針對門店的新員工培訓，雖然新員工不一定最後能成爲公司的忠誠員工，但是新員工的工作表現對消費者的影響也是非常大的，不能因爲某個員工的短期表現影響門店的形象。互助性主要體現在門店對新員工的培訓，店長可以將本店新員工與資深員工結成“新老搭配”幫帶小組，並給出培訓清單，上面列出培訓標準內容和要求等。這種培訓方式，可以採取一帶一或一帶多，但最好採取一帶一。採取這種方式的考覈要求將新員工與資深員工一起考覈，這可以讓資深員工有責任心。
二、 注重激勵
服務行業更多的是要依賴人來創造價值，根據服務行業的的行業特性，在門店人員管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理，才能從最大程度上調動員工的積極性、創造性和工作熱情，才能提升員工的服務品質。
1 完善的排班制度。服務行業衆所周知是比較辛苦、枯燥的行業，當大多數人在享受假期和輕鬆休閒的時候，可能也正是服務行業最辛苦的時候，所以注重給員工進行時間調節，安排好作息，能夠讓員工更加投入的工作，也能拿出一個良好的工作狀態。
2 績效激勵。爲更好調動員工的工作積極性，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，並以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統一。根據員工的工作表現及業績達成情況對工作表現突出、業績達成較好的員工實施獎勵，並將此作爲培訓及晉升的有效依據，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。員工只有工作得到肯定，才能以更好的姿態投入到工作中去。
3 技術比武。門店銷售技巧包括商品知識的熟悉、營銷話術的熟練掌握、客戶需求的良好把握等。門店內部或者各門店之間可以定期開展這樣技術比武PK賽，設立一定的獎金額度。透過這樣的技術比武，既可以使員工自身的技能得到提高和肯定，同時還可以和同行交流工作技巧和經驗。
一份調查表明，一件好的商品或一項令人滿意的服務，會帶來十個以上的顧客;而一件不好的商品或一項令人不滿的服務，往往會嚇跑二十個以上的潛在顧客。所以門店工作人員服務素質的好壞對於門店經營業績會產生直接的影響。透過完善的培訓制度和有效的激勵機制能夠幫助門店員工提升個人素質，爲企業創造更大的價值。