導語：對於員工，相關人員該如何管理呢？下面是小編整理的員工管理方法，供各位閱讀和借鑑。
員工如何管理
作爲領導要以身作則。
要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時纔能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
建立完善的獎懲制度。
員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。
按時發放工資、獎金福利等。
要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。
這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
多進行人性化的管理。
現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作爲領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
要相信員工。
信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
如何管理好95後員工
一、激勵機制
對於現在的95後來說，最好不要拐彎抹角，直接纔是適合他們的風格。
如果他們工作上有進步，那就直接獎勵。
透過獎勵傳遞給他們一個資訊：他們的付出和努力領導是看得到的，而且也會落到實處，這樣更能激勵他們好好工作。
除了績效獎勵，還可以透過口頭表揚，在全體員工面前，肯定他們的工作表現。
因爲現在的95後大都是喜歡錶現自我的一代，透過這種方式能讓他們感受到來自其他同事的注目而加倍努力，爭取下個月會做得比這個月好。
在職場裏面，最怕的就是被透明化，工作的好壞沒有一個評估標準，久而久之也就找不到自己的存在感。
在公司文化裏面，可以把讚揚變成一種習慣性的動作，這樣大家就會處在一種幸福爆棚的工作氛圍中，覺得上班很有動力。
二、學會自省
初創公司的管理者就是一個有規劃的人帶着一整個新組成的團隊在前進。
所以要把自己想成是其中的一員，而不是高高在上的人，這樣或許會樹立起威嚴，但也就把員工與自己的關係拉遠。
心理學上有個定律說，管理者要讓每個員工都有主人翁意識，不要覺得做好自己分內的工作就可以不用管結果。
所以在開會中說某項決定的話，可以多用“我們”，調動員工的參與熱情。
經常使用這樣話術，以後如果工作結果不盡如人意，員工就會有自省的表現，這比自責的效果要來的好。
因爲員工會自省，就能避免下次犯同樣的錯誤，這對於以後的工作開展是非常有益的。
員工是螺絲帽，管理者就是拿着扳手的人，在有些時候如果管理者能柔和一點，螺絲就不容易出現損壞率高的情況。
三、高度信任
在管理的過程中，管理者通常都會覺得分身乏術，這是因爲他們沒有學會信任下屬，將權利下放給他們。
下方權利有什麼好處呢？總結有三：
其一、在棘手的事情出現的.時候減少糾結的時間，能使事情不會拖延立馬得到解決；
其二、能使客戶的服務體驗度變高，對企業有好的印象；
其三、員工的自我成就感強，使自我價值得到最大的體現。
四、提升價值
除了日常的工作外，管理者還要組織相應的培訓計劃提升員工的價值，並鼓勵他們從其他途徑提升自己。
因爲員工有提升，工作的效率纔會變高，這是一種雙贏的結果。
如果你的企業能做到定時定量地培訓員工，讓員工有提升自我的感覺，那麼員工就會跳出薪酬的狹隘概念，從自我價值方面去肯定公司的栽培。
一旦員工感受到自己在這裏能得到有吸引力的收穫，就會爲公司死心塌地工作，從而公司的流動性也會變小。
五、尊重差異
95後是標新立異的一代，他們各種奇特的想法會表現在他們的衣着、談吐和妝容上。
這需要管理者擁有與時俱進的想法與包容萬象的胸懷。
員工自己也是有自我意識的，但是他們喜歡差異化所以堅持自己，只要是一個能高產出的員工，奇異一點又有何不可呢？
95後已經被約束了那麼久，突然能有一家公司會包容、瞭解並認可他們，那他們會更願意爲該公司而努力。
95後的員工將大量涌入企業，對於初創企業來說這是一種好事。
他們天馬行空的想法，和敢想敢做的魄力，都能夠推動企業更好地發展。
學會與員工相處，是很多初創企業需要學習的地方。