話說基層員工，我們可以這樣想，基層員工的勞動價值到底有多高?基層員工應該如何才能讓他產生最大勞動價值。基層員工有理想和目標嗎?怎麼樣才能幫助其實現呢?
帶着這些疑問，我經過了幾年的研究，將資訊分享給各位，望能對你有所幫助。
其實很多小企業並沒有對基層員工特別的重視，就拿一個生產製造型企業來說吧，我們無論在閩南、浙江、廣東、江蘇都可以看到大多缺工非常嚴重的就是生產型企業。
前段時間看到一個新聞，說上海有一家生產企業很多年前每年員工春節回家都是30多輛大巴歡送，回來就更多了，因爲好多員工互相帶了自己的朋友、兄弟姐妹和老鄉來企業上班。但是如今呢?每年就剩下幾輛大巴歡送了，而且春節回來的人已經是寥寥無幾了。
那麼我們很多管理者肯定會問，爲什麼會這樣呢?
今天我們研究得出的結論有以下問題導致的;
基層員工管理技巧
1、 企業並沒有重視基層員工的發展，對其的'職業生涯沒有一個根本性的規劃，讓對方在這裏感覺到沒有發展前途。
2、 管理者問題， 管理者對基礎員工的服務不到位，制度不健全，有拉幫結派之感，在企業沒能享受到家的溫暖，感覺心累。
3、 待遇不好，賺不到錢是大部分員工離開的最主要原因之首，很多人出來的目的都是爲了賺錢，可是發現不但工資不高，而且吃的、住的都不好。
4、 缺少休息和娛樂時間，大部分員工對工作都是兢兢業業，可是人不是牛，即使是牛也要停下來吃吃草泡泡水。那麼爲什麼人就是不能呢?加班加點，太多企業到現在都沒有固定休息時間，有的企業每個月說好聽休息兩天，但是還要請假?也就是說，是沒有固定休息日，並且一旦請假休息就沒有滿勤獎。爲什麼既然是公司規定的休息日卻還要請假?既然是公司固定休息日爲什麼跟滿勤有關係?
5、 有些企業已經覺得勞動力要從外省招過來已經是很難得事情，不如把企業建到人家的家鄉，這樣人家可以不用出遠門就可以工作賺錢多好啊。所以這個也是目前影響員工難招的原因之一。