人力資源管理工作主要分爲人力資源規劃、招聘及配置、培訓及開發、薪酬管理、績效考覈及員工關係六大模組，而人力資源規劃則佔據首要位置，其重要性可想而知。以下是本站小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。
一 人力資源規劃是企業戰略規劃的重要組成部分
實際上，人力資源規劃與企業戰略規劃制定完成後編制的相應的配套戰略策略措施，是爲企業發展戰略保駕護航的，在人力資源管理上起到指導作用。人力資源規劃爲企業發展提供應有的人員配置及崗位優化，爲企業發展提供強有力的人力支援，在人力資源上確保組織優化、人員分配、人事管理等工作順利展開。人力資源規劃的資訊往往是人力資源決策的基礎條件，如採取的考覈方向、激勵政策和薪酬體系等。人事政策對管理的影響是非常大的，而且持續的時間長。所有的經營戰略規劃都涉及人力資源，而人力資源也要相應地做出戰略配置，這就決定了人力資源規劃的戰略地位，它將決定每一個經營策略的用人安排及人才開發環節，進而影響全局。
二 人力資源規劃爲企業管理提供重要依據
隨着企業增加提升競爭力的手段和方法越來越多，企業的組織建構及規模勢必要變得更加複雜龐大，那麼，要想在如此繁雜的結構中迅速實現管理優化及戰略目標實踐是非常困難的。所以，企業需要專門的部門來解決組織中人員複雜的事情，人力資源規劃的作用就顯而易見了，它可以實現組織的人員招聘、培訓、考覈、激勵、員工關係及員工職業規劃等複雜的人力資源相關工作目標，保證組織的完善及有序，爲企業進行經營管理創造相對穩定的環境，爲之提供相關的管理數據依據。
三 人力資源規劃能最大程度地減少企業的用工成本
人力資源規劃是人力資源管理工作的前提依據，是某一戰略時間段中的工作計劃，是指導隨後工作的大致方向，是關於人力資源優化配置的解決計劃方案，它將解決未來工作中人力資源工作中盲目的工作方法，將事先預定好的人員招聘、培訓開發、薪酬考覈、績效激勵等方法付之實踐，它能減少在招聘中不必要的費用和在試用中非必要的支出及人員工資薪酬的無形浪費。如果沒有人力資源規劃，未來的人工成本是未知的，很難控制，企業的效益就沒有保障。因此，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分佈狀況，把人工成本控制在合理的支付範圍內，人力資源規劃非常重要。
四 人力資源規劃有利於增強領導者的戰略意識，促進企業的快速發展
人力資源規劃的確定是企業領導者的天職。首先，瞭解和收集各個部門的相關資訊是做好人力資源規劃的基本前提，但是，在此過程中，只有企業的領導者纔有可能接觸並掌握這些數據。其次，作爲企業的領導者，其必須時刻關注同行業市場的變動情況，只有充分了解自己的競爭對手才能鞏固自己的戰略地位。再次，戰略規劃的實施需要調動包括人力資源在內的'企業所有資源，唯有企業領導者有權全面調節、配置和指派這些資源。最後，由於人力資源的規劃需要承擔一定的風險性，爲了最大限度地規避風險，唯有企業的領導者纔有可能具有這樣的遠見卓識。因此，透過以上分析可以得知，人力資源規劃的制定和貫徹有利於提高領導者的戰略意識，有利於促進企業的長遠發展。
總之，人力資源規劃作爲當今企業的重要組成部分，不但是企業生存發展的基礎，也是企業經營成敗的根本，人力資源規劃服務於企業的總體發展戰略，是企業人力資源開發、管理的重要內容，爲企業發展提供了人力支援，實現人力資源的供需平衡和優化配置，保持企業智力資本競爭的優勢，實施企業戰略目標。企業應當把人力資源規劃放在企業發展的重要位置，有針對性地解決規劃中存在的問題，制定出科學的並適合企業發展的人力資源規劃。