職業規劃實際上是一個持續不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀等慢慢地形成較爲明晰的與職業有關的自我概念。下面是小編爲大家整理了人力資源行業職業規劃，希望能幫到大家！
一、列出3年內你的職業發展目標，以及爲了實現這個目標，你打算採取的具體行動。
3年內我的職業發展目標是成爲人力資源經理，爲了實現這個目標，我打算採取如下行動：
1、2個月之內找到一家正規的企業從事HR相關工作，儘快進入專業領域,我認爲比較適合的企業應該是中大型的企業,外企更佳,因爲這些企業會更重視HR工作,而且能學到系統的知識.
爲了實現這個目標，我準備採取如下行動：
1.1每天抽出10分鐘時間，迅速預覽各大招聘網站有關HR的招聘資訊，找到適合自己的，海投簡歷；
1.2利用身邊的資源，透過熟人推薦的形式迅速進入到適合的企業。
2、1年內要熟練掌握各個模組，不輪是知識還是技能，結合自身特點，確定適合自己的專業方向，或培訓或招聘，或薪酬，或勞動關係，都可以。
爲了實現這個目標，我準備採取如下行動：
2.1 首先立足於本崗位，快速掌握本崗位要求的專業知識和技能，我給自己要求的是三個月，在這三個月的時間內，透過平時的工作實踐，再加上大量的閱讀本模組的專業書籍（2-3本）達到該目標。在積累崗位模組專業知識和技能的同時，擴展深度，兼顧其他模組的學習，一方面透過用心的觀察，學習其他模組的工作方式和方法，另一方面要多讀專業書籍，每個模組的專業書籍一年內都不能少於2本。
2.2要想在HR上有所發展，要懂管理，要能站在老闆的角度思考問題，所以，在學習專業知識的同時，要學習更多的管理技能，一方面可以透過日常的工作，學習老闆的管理思路，另一方面也要注重理論的積累，這就需要大量的閱讀管理類的相關書籍，我給自己定的目標是，一年內要讀2-3本管理類書籍。
3、3年內的發展目標是，我要成爲HR方面的專家
爲了實現這個目標，我計劃：
3.1充分利用互聯網優勢，關注HR專業網站、論壇和微信，讓瀏覽這些網站論壇成爲自己的習慣，積極和行業精英學習互動
3.2拓展HR專業人際交往圈，線下組織的管理論壇和沙龍活動，要積極參與，多發表自己的觀點和看法，給自己樹立一個行業標籤，創建個人口碑
3.3多讀書，1年以後的讀書計劃裏，除了HR專業書籍和管理類書籍外，知識積累還要更廣泛，有關心理、人際交往、禮儀、服飾搭配等方面都可以加入到讀書計劃中來，以拓寬自己的知識，陶冶自己的'情操，HR不僅懂管理，還要懂生活。
二、如果讓你在HR領域，給自己貼上一個最突出或最與衆不同的標籤，你希望是什麼？爲什麼？
“從行政成功轉型HR”，從事HR一直是我心中的理想，因爲種種原因，沒有進入到這個專業領域，在行政上積累了近10年的工作經驗，也做到了經理的職位，轉型談何容易？但心底總有個聲音在說，你要嘗試，否則會有遺憾，透過比較行政和HR的職業發展潛力和職業含金量，我決定從零開始，轉行做HR，只要有夢想，什麼時候開始都不晚，各位，我們一起努力，有目標的人生纔有價值！
未來人力資源行業的七大發展趨勢
資訊化，經濟全球化以及未來企業組織的發展對人力資源管理提出了新得要求，而人工智能的發展令很多人力資源從業者深感恐慌，然而，可以預見的是，人工智能不可能完全取代人類，成爲人力資源管理領域的領導者。因此，對於從業者而言，與其擔憂人工智能搶飯碗，倒不如關注行業的發展趨勢。
1.從傳統的“戰略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“願景驅動人才，人才驅動戰略”。
在當下突變的、非連續的環境下，機會視窗往往一閃而過，企業要想搶佔先機，沒法瞄準了再開槍。只有人，纔有可能根據前線的炮聲，即時判斷、快速反應。
2.從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質變”。
關鍵人才的重要性進一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。HR最重要的工作就是滿世界去找人，一個優秀人才頂兩三個人，甚至頂十個人用。
3.企業是有組織的人類生活的2.0版本，鄉村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯合”是3.0版本，現在則要謀求兼顧，一方面從“人才爲我所有”到“人才爲我所用”，另一方面則要建立親情原鄉。
企業家要兼顧兩種思維：一種是基於全社會範圍的人才觀，像小米公司倡導的“粉絲即員工”;另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉，真的要有一點“親”的感覺。
部門模式轉型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式。
即業務夥伴(HR-BP)共享中心(HR-SSC)專家中心(HR-COE)。傳統HR專員將面臨淘洗，其職能或被直線經理吸收掉，或被資訊技術替代掉。傳統HR或者轉業務，或者走專家路線。
5.數據化人力資源管理是大勢所趨，基於算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域，以後會日趨深化。運用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數據，依據數據對員工進行個性化管理，將是未來的發展趨勢。
6.從企業辦大學到企業變大學，從經營產品的企業轉變爲經營知識的企業。
新一輪企業大學的發展趨勢是羣衆教育羣衆、視頻化、APP化、自主開發案例。淘寶大學、萬達學院、京東大學等企業大學的共同特點是讓培訓變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學習、微培訓、微分享。
7.時代呼喚企業家精神，但要從“企業家的企業”轉變爲“企業的企業家”，以組織能力獲得“可持續競爭優勢”。