人力資源規劃是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業各項人力資源管理工作的依據。本站小編在此爲大家分享的是人力資源規劃流程，希望對大家有幫助~
人力資源規劃的流程
由於各企業的具體情況不同，因此人力資源規劃的步驟也不盡相同。一般說來，有如圖1 所示的'五個核心步驟是共有的。
圖1：人力資源規劃流程圖
1、資訊的收集、整理
企業制定人力資源規劃，需要收集的資訊包括以下三方面的內容，具體詳見表2。
圖2：企業制定人力資源需要收集的資訊一覽表
2、人力資源需求預測
人力資源需求預測分爲以下三方面的內容。
現實人力資源需求。
未來人力資源需求。
未來人力資源流失預測。
3、人力資源供給預測
人力資源供給預測分爲企業內部供給預測和企業外部供給預測兩個部分，即爲滿足企業發展的需要，從內部和外部兩個維度對將來(或現在)某個時期內所能得到的員工數量和質量進行預測。
4、確定人員淨需求
根據人員需求預測和供給預測的結果，結合企業現有人力資源狀況，透過對比分析得出企業人員的淨需求數(詳見表3)，從而決定是否實施員工招聘、培訓、輪崗等計劃。
表3：人員需求預測表