企業管理諮詢概述
一、企業管理諮詢的定義 企業管理諮詢是由豐富管理知和識經驗的人，從事的高智能的服務事業；透過運用科學的方法，透過深入調查分析幫助客戶企業找出生產經營管理中的關鍵問題、分析產生的原因、提出改革方案並指導實施；以改善企業執行機制，提高適應環境能力和市場競爭的能力。
二、企業管理諮詢的性質
1管理諮詢是智能性的活動；2管理諮詢公司是智能性的企業；3諮詢業是服務性、知識性、智能性的行業；
三、企業管理諮詢的目的
1提高企業的素質；2改善企業的執行機制；3增強企業適應環境的能力；
四、企業管理諮詢的特點
1科學性：是管理諮詢生存的根本；管理諮詢應遵循諮詢規律程序；用事實數據說話，管理諮詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則。
2創造性：是管理諮詢最重要的特點；是管理諮詢活力的源泉；是指改善方案和診斷方法的創新，幫助企業探索生存和發展的道路；
3系統性：處理整體、局部的相互聯繫；
4獨立性：不被企業意見左右；獨立的思考方法；結論不因外部干預而改變；
5機動性：包括突擊性和靈活性；
6藝術性：慎選諮詢顧問和工作方法；注意表述方法和分寸；
7合作性：管理諮詢成功的.基本條件；也是對諮詢人員的基本要求；
8長期性：是指管理諮詢的項目是長期的、服務是長期的、效果是長期的；
五、管理諮詢的作用
1預防作用；2糾錯作用；3改善作用；4創新作用；
六、管理諮詢的業務分類
（一）按諮詢對象分：1企業（佔比重最大）2事業單位3社會團體4政府機關／管理諮詢；
（二）按諮詢內容分：1專題性諮詢： 對特定課題的諮詢；如戰略管理諮詢、組織管理諮詢、流程管理諮詢、人力管理諮詢、財務管理諮詢、企業文化管理諮詢、資訊化管理諮詢、採購與供應鏈諮詢、生產管理諮詢、質量諮詢管理諮詢、市場營銷諮詢、技術管理諮詢等。2綜合性諮詢 對企業目標方針、經營領域的諮詢；
（三）按諮詢主體分：1外來人員諮詢；2內部人員諮詢；
（四）按諮詢時間分：1長期諮詢；以年爲諮詢時間單位；2中期諮詢：以月爲諮詢時間單位；3短期諮詢：以週日爲諮詢時間單位；
