【摘要】面對經濟國際化，競爭全球化趨勢下的激烈競爭，民營企業必須審時度勢，及時轉變發展思路，進一步提升企業核心競爭力和抵禦國際風險的能力。重點要加快六大轉變：一是競爭觀念，二是資本運作方式，三是發展模式，四是市場地位，五是產權制度，六是價值定位。
近年來，民營經濟在整個經濟版圖中的份額不斷擴大，民營企業的政治地位也日益提高，民資已與國資、外資呈三足鼎立之勢，徹底告別了原有“草根經濟”的形象。隨着民營企業准入政策和門檻的降低，中外資企業稅率的逐步統一，以及入世過渡期結束後國際市場的進一步開放，民營企業發展必將迎來一個新的春天。但春寒料峭，面對經濟國際化、競爭全球化趨勢下的激烈競爭，民營企業必須審時度勢，及時轉變發展思路，進一步提升企業的核心競爭力和抵禦國際風險的能力。重點是加快六個轉變：
一、企業競爭觀念：要從無序競爭轉向規範多贏
優勝劣汰、適者生存是自然界的法則，但動物、植物間不純粹是相互競爭的關係，其中也不乏共生雙贏的例子，市場經濟條件下企業之間的競爭同樣不僅僅是二元式的你死我活關係，最理想的結果是在競爭中實現多贏。近年來，民營企業在競爭觀念上實現這個轉變，總體看經歷了兩個階段：第一個階段，是民營企業爭奪國內市場時，從惡性競爭轉向區域自治和行業自律。民營企業發展初期，產品、技術往往以模仿爲主，甚至很多企業原本是從同一個母體企業上分裂出來的，這種企業同質化傾向，不可避免產生“價格戰”等惡性競爭，既制約了企業做大做強的步伐，也影響了一個地區產業的持續健康發展。溫州的鞋業、東莞的電器，都經歷了由盛至衰的過程，期間扭轉地區形象付出的代價之大，至今讓人反思。中小民營企業只有聯合起來，透過組建行業協會等方式，規範同行業企業的行爲，共同營造好誠信、規範、公平的發展環境，打造區域性的產業集聚發展優勢，才能取得持續長遠的發展。第二個階段，是民營企業走向國際市場的時候，不僅要面對資本實力與技術水平均佔巨大優勢的跨國公司，而且遭遇到更多的反傾銷壁壘。反傾銷品種從紡織品延伸到彩電、傢俱、鋼鐵、打火機、水產品等等，甚至遭遇到西班牙燒鞋事件。這種環境對民營企業的競爭發展觀念提出了新的挑戰，無序競爭只會兩敗俱傷，分工合作才能規範共贏。國內民營企業只有凝心聚力，抱成一團，才能在進入國際市場時發揮整體競爭力，才能在應對反傾銷訴訟時形成合力，否則，一損俱損。日前，長三角百家企業針對紡織品“後配額時代”的形勢，發表了《長三角紡織服裝企業宣言》，倡導合作自律，努力實現互補共贏和合作共榮，這是一個令人期待的起步。從意識轉型進程看，民營企業第一個階段的觀念轉變完成得較早較好，但第二個階段的轉變纔剛剛開始，需要加快推進。
二、企業資本運作方式：要從會融資轉爲善理財
從跨國公司的發展經驗看，資本運作是企業實現快速擴張、裂變式發展的有效途徑，阿爾卡特控股上海貝爾，歐萊雅收購小護士，柯達與樂凱的合作，雖然方式不同，但內涵卻是一致的。民營企業在資本運作上學歷雖淺，但近年來動作快，力度大，一批民營企業透過資產重組、股票上市等實現了跨越發展。但令人遺憾的是，相當一批企業在一系列資本運作後沒有取得預期效果，甚至部分企業因而限入困境，A股市場上企業業績經常變臉即是很好例證。關鍵的一點，是企業對資本運作的核心理念缺乏深刻的理解，並存在急功近利的思想：一些企業只是絞盡腦汁如何融資，對於如何運用資金做大做強缺乏長遠的規劃和打算，或頻頻更改投資項目，或將鉅額資金用於委託理財;一些企業熱衷於兼併擴張，內部管理機制跟不上，從而消化不良，光明“回奶”事件就是一個例子。這裏還涉及到資金使用的成本問題，在當前的融資體制下，上市企業的資金運作成本比較低，導致許多企業熱衷上市、不肯借債，上市圈錢後又缺乏資本增值的緊迫性。有人評價，當前我國股市的資本總額主要來源於新股發行而不是已有股票的升值，這充分說明了企業在發展觀念上的偏差。從根本上說，融資只有資本量的轉移，理財才能實現財富增長。因此善於融資只是企業加快發展的一個必要條件，但不是充分條件，只有當資金轉化爲企業的先進生產力和核心競爭力時，纔會發揮其最大作用。目前，已有一些民營企業在從聚財至理財的轉變上進行了嘗試與探索。一批積聚了一定實力的民營企業，既有着強烈的投資衝動，同時又爲了規避風險，就自發組織起來，透過“優勢互補、合作開發、盈虧共擔”的模式，期望進入一些前景看好但投資總額門檻較高的行業，如資源開發、基礎設施建設、金融等領域。溫州財團、蘇商聯盟就是一個強烈的信號，儘管這種發展模式和社會效應褒貶不一，但畢竟反映了民營企業發揮資金優勢、做大做強的願望和實踐。
三、企業發展模式：要從複製轉爲進化
改革開放以來，抱着市場換技術的初衷，我國大力引進國際資本和跨國企業，期間民營企業在企業內部管理、市場開拓、科技創新、企業文化等方面學習到了很多市場經濟方面的實戰經驗。但“市場換技術”，關鍵的技術換不來、買不到，最終還得靠自己。目前全世界2/3的影印機，50%的微波爐，2/5的個人電腦，1/3的電視機和空調，25%的洗碗機和20%的冰箱，都是在中國製造的，但核心技術卻大多掌握在國外公司手裏，所以中國是家電大國，卻絕非強國。不掌握關鍵知識產權，國際製造業基地就成了世界生產鏈中最低端的利潤環節，並動輒受到掌握核心技術的國外企業的知識產權大棒。例如國產DVD，佔有國際市場70%以上的份額，但一臺售價33美元的DVD，扣除成本14美元、專利費18美元，企業的最終利潤只有1美元。民營企業在與外資企業的合資合作中，大多隻是成爲加工車間和組裝廠，在提升核心競爭力方面的成效與預期目標差距甚遠。民營企業這種複製性質的發展，由於缺乏創新動力，以及受市場容量的影響，企業能量將在碰撞競爭中逐漸消耗，因此複製只會形成鋪天蓋地，進化才能成就頂天立地。企業要加快發展，最終還要依靠自主創新，依靠在競爭中不斷進化升級。隨着經濟全球化趨勢的不斷髮展，以及知識產權保護意識的不斷增強，民營企業模仿、克隆的市場和空間只會越來越小，特別是近幾年來，跨國公司在完成發展佈局、形成市場壟斷之後，逐漸收緊了技術轉讓口子，主要呈現兩個趨勢：一是跨國公司透過增資擴股等形式，由合資合作走向獨資或控股，資料顯示，自2000年始，外商獨資企業從量上已超過合資企業。二是跨國公司在中國市場正在改變競爭模式，從輸出產品、技術，到輸出品牌、輸出標準，如耐克、伊萊克斯等跨國公司，透過許可生產、貼牌加工等方式進入中國運動鞋、家電市場;百勝、萬豪等國際酒店管理集團也以特許加盟、品牌管理等形式，進入中國的快餐、酒店管理市場。與跨國公司相比，民營企業除了核心競爭力的缺乏，還面臨着原有低成本優勢的逐步喪失。這主要體現在三個方面：一是近年來席捲全國的土地荒、用電荒、民工荒，以及石油、鋼鐵等原材料的上漲，無不預示着生產成本的上升;二是人民幣升值已是一種長遠預期和現實趨勢，對出口企業的成本影響將日益顯現;三是隨着經濟全球化的深入，東歐、拉美和東南亞許多國家和地區紛紛參與全球化的經濟競爭，事實上，印度的軟件工業已經獨領風騷，越南製造也進入了歐美許多連鎖商場，這說明隨着後起之秀的不斷涌現，“中國製造”的成本優勢正面臨巨大挑戰，世界經濟版圖還會發生巨大變化。面對這種形勢，如果民營企業仍然停留在高消耗、低水平、低附加值這一發展環節，遭淘汰只是時間問題。出路只有一條，就是在借鑑、學習跨國公司發展經驗的基礎上，堅定不移走自主創新之路，打造自主品牌和自有知識產權，提高企業的核心競爭力，努力在技術的高端、產業的高端、市場的高端佔有一席之地。萬向錢潮的海外發展，吉利的自主創新，都是先行一步的很好範例，而海信商標在歐洲遭遇伏擊，也從反面給民營企業上了生動的一課。