服裝代工企業的戰略轉型

服裝代工企業轉型是個漫長的過程，不可能一蹴而就，這些企業應該根據自身的條件，及早選擇適合自己的發展模式，從而漸漸擺脫代工模式使企業重獲新生。小編下面爲大家整理關於服裝代工企業戰略管理的文章，歡迎閱讀參考：

一、服裝代工企業轉型的必要性

(1)低廉的勞動力優勢逐漸喪失。改革開放將大量的農民從土地上解放出來，這些農民源源不斷的涌向東南沿海，成爲了代工的主力，促進了代工在中國的發展。然而近年來，中國頻現“用工荒”，專家指出中國已出現劉易斯拐點，即勞動力過剩向短缺的轉折點，在工業化過程中，隨着農村富餘勞動力向非農產業的逐步轉移，農村富餘勞動力逐漸減少，最終枯竭。這預示着中國“人口紅利”正在逐漸的消亡，從2003～2009年，中國工人的工資上調超過100%，中國廉價的勞動力優勢正在慢慢喪失。

(2)處於服裝產業價值鏈的最低端，受制於人。在服裝這條產業鏈上，處於整個產業利潤高端的分別爲：服裝的研發設計，原材料的採購，倉儲運輸，訂單處理，批發經營，終端零售，而利潤最低端的則是服裝的生產製造。現在價值鏈中代工商只能獲得1%～3%加工費，而服裝品牌公司卻可以賺取數10倍於此的利潤。服裝代工企業加工六十件衣服才能換回一件BOSS牌T恤。

(3)人民幣不斷升值代工利潤下降。2005年7月21日，中國人民銀行宣佈完善人民匯率形成機制，對人民幣實施有管理的浮動匯率制度。政策一經宣佈，人民快速升值。據測算，人民幣每升值1%，服裝行業的利潤率將下降6.18%。人民幣升值將抵消人力資本帶來的成本優勢。服裝代工企業主要是以價格競爭爲主要手段，由於其附加值小，降價空間極小。因此人民幣升值將導致出口成本增加，逐漸銷減代工企業的競爭優勢。服裝代工企業所面臨的上述三點困境皆是不可逆轉的，是歷史發展的必然趨勢，中國服裝代工企業已經到了轉型路口，唯有擺脫單純的加工製造這一粗糙低廉的生產模式，中國服裝代工企業纔可能煥發新的'生命力。

二、服裝代工企業的戰略轉型之道

(1)注重服裝的開發設計，從OEM轉型爲ODM。服裝設計是服裝產業鏈重要的一環，越來越多的品牌商到代工廠找尋合適的款式再下訂單。代工企業可以藉由此機會向產業鏈上游延伸，轉型成爲ODM(original design manufacturer)。雖然ODM仍然是貼牌生產，但是它涉及到了服裝的設計開發，企業在服裝款式和材料有了更多的發言權，可以掌握原材的選取和採購，擴大代工的附加值，賺取更多利潤。

(2)提高品牌知名度加強渠道的建設，從ODM升級爲內銷型OBM。低級企業賣產品，進階企業賣技術，頂級企業賣品牌，要想賺取更多的利潤，就必須轉型成爲OBM(Original Brand Manufacturer)。根據品牌的發展規律，品牌一般都是由地域品牌發展到全國品牌，再由全國品牌壯大爲國際品牌，因此，對於剛轉型立志成爲OBM的服裝企業一般將其定位於內銷型OBM。服裝代工企業由OEM起家，因此服裝的產品質量大多不存在問題，從OEM轉型到ODM後，涉及到了服裝的研發設計領域，開始貼近消費者，瞭解消費者，設計出滿足消費者需求的服裝，這些都爲服裝代工企業轉型爲OBM，擁有自主品牌奠定了基礎。有了質量的保證，有了適銷對路的服裝，從ODM轉型爲OBM最爲關鍵的就是提高自己的品牌知名度和加強渠道的建設。

(3)藉助電子商務轉型爲定製型服裝企業。制約服裝代工企業轉型的主要因素是設計和營銷渠道，現代電子商務的興起和發展可以很好的克服這幾方面的困難，幫助服裝代工企業轉型。服裝代工企業可以藉助電子商務形成差異化的定製生產，將設計這一環節交付給消費者完成，藉助網絡平臺完成交易，利用第三方物流完成配送，將產品交付消費者手中。