企業要學習獵鷹式招聘，管理層及HR人員要在三個方面狠下功夫：內外人才儲備、差異化競爭、精神+物質吸引。下面小編準備了關於企業招聘的文章，提供給大家參考!
老鷹是典型的肉食動物，鳥類動物中的獵手。在食物數量日益減少的前提下，爲什麼它能在複雜的環境中獵食和生存呢?它有以下幾條經驗值得我們注意：
一是鷹善於選擇覓食時間。一隻成年金雕(鷹的一種)展開雙翼時可達1.5米，體重可達4公斤以上。這樣一隻龐然大物在空中飛行，極易被其它動物發現，給鷹覓食帶來困難。於是，鷹多數時候選擇在傍晚或凌晨覓食。傍晚是蛇、老鼠、野兔、鶉等動物的活動高峯期，鷹不僅利用夜色隱藏自己龐大的身軀，同時發揮它獨特的眼睛。鷹眼視網膜的黃斑處有2箇中央凹(一般動物只有1個)，而且中央凹的感光細胞多達100萬個/平方毫米(人眼約15萬個)，因此，夜間的鷹眼如同安裝了夜視鏡，可將數百米外的獵物盡收眼底。
二是鷹善於發揮自己的特長。鷹不僅眼睛厲害，而且耳朵靈敏，耳廓可轉動，聽覺和嗅覺十分驚人;鷹的喙長而且很彎，鷹爪更是銳利，一般被抓住的`獵物，很難逃出它的魔爪。同時，鷹的兩翼發達，強健有力，飛行速度可達30米/秒，而且適合長時間飛行，可輕鬆穿越7000米以上的山谷，堪稱飛行專家。
三是鷹擅長將獵物儲存。多數動物只有在飢餓的時候纔會考慮獵取食物，如老虎在吃飽的情況下，一般不追逐動物。與大多數動物的獵食方式不同，鷹會提前獵取食物，以保證自己大量的食物需要，並將食物存放在山谷的岩石、土坡或大樹頂上收藏，這些地方人和其它動物很難接近。只有餓死的虎，沒有飢餓的鷹，說的便是這個道理。
四是鷹善於合理地選擇捕食。無論是草原上發現的幼狼，山谷裏的幼鳥，還是湖面發現的魚，鷹都會仔細觀察，在上空盤旋，等待時機獵取。鷹知道體形大、兇猛的動物不易對付，所以它選擇獵物時，一般以體形較小的幼狼、雛鳥、小蛇、小老鼠、小兔等爲主食。
一是企業用人進行儲備式招聘。
在當前的企業用工過程中，絕大多數的用人需求是在出現崗位空缺的時候才進行招聘的，只有少數大型企業進行了人才儲備，招聘一批實習生進行培育和儲備，在出現崗位空缺時迅速填補空白，或者從現有的員工隊伍中物色，這是常規的企業內部人才儲備對於小企業和微利企業，大多沒有財力進行類似的人員儲備，但可以學習鷹的獵食方式，除了將食物儲存在肚子裏，還可以儲存在外部。例如，當前許多企業缺乏的核心技術骨幹、銷售精英、中高層管理人才等，完全可以將候選人儲備在自己的“人脈”中，將他們發展進入企業的人才庫、“親友團”，一旦有崗位空缺，立即從中獵取。假設一位技術精英被兩個規模、產品、薪酬、企業文化、地理位置等相同的企業錄取，他會選擇去哪一家?他當然不願意選擇自己陌生的企業。人類與動物相比，其高明之處在於，不會等到飢餓時再找食物，而是除了填飽肚子外，還擅長將食物“圈養”起來，以供日後享用。假如人類與動物一樣，每次等到飢餓的時候再去覓食，地球上不知道還會增加多少戰爭和飢餓者?現在，部分用人單位在遇到難以招聘的崗位時，通常會找到獵頭公司。獵頭爲什麼能找到這些人才呢?這得益於他們的嗅覺靈敏和平時的努力，爲自己建立了龐大的人才庫，且經常與這些人才有良性互動，這就是典型的外部人才儲備。
二是小微企業要善於在招聘中進行差異化競爭。
鷹雖是空中霸主，但它還不至於敢從老虎、狼、豹等動物嘴中搶食。大型知名企業，一塊金字招牌，或者薪酬在75P以上的高新技術企業，對於求職者擁有較強的吸引力。不知名的小企業或微利企業，如果與之進行人才的正面爭奪，只會得不償失。在同一個學校的校園招聘，或在同一個現場招聘會上，人才易被大企業“吸金”，小企業的光環則容易被遮蓋。此時，小企業就需要拿出自己的“殺手鐗”，人性化管理、領導關懷、提升空間、學習機會、職位權限、彈性作息時間等都有可能成爲小企業的競爭優勢。與大企業的招聘日程“錯峯”，或許更能彰顯小微企業的魅力。拿自己的短處與他人的長處相比，自然不會得到自己希望的結果。
三是企業招聘要善於運用精神加物質吸引人才。
高額的薪水、良好的物質條件是吸引人才的有效手段。但是，人對物質的需求是極易滿足的，一旦物質條件得到滿足，人極易喪失鬥志。《鷹的重生》相信一些人看過，鷹的精神值得人類學習。深圳寶安有一家民營企業，老闆在2001年就曾提出“十百千工程”：即未來十年要讓公司涌現3名以上千萬富翁，超過20名百萬富翁，中層以上幹部人人年收入超十萬，這是當時許多幹部的夢想，的確吸引了不少高端人才。如今十年過去了，老闆當初的夢想基本實現了，但他發現創業元老們再也打不起精神，缺少了昔日的工作激情，吃飽喝足後就整晚打麻將、賭博，不思進取。試想，如果當初老闆以精神爲夢想，以物質爲誘餌，幹部也不至於現在缺少目標和追求。能讓人矢志不渝爲之奮鬥終生而不厭倦的，莫過於心目中那個一直在想卻未能實現的夢!