策略一：組織校內招募細緻入微,策略二：接待學生訪問精心策劃,策略三：提供實習工作放眼長遠,
每次在離應屆生畢業的日子還有半年的時候，知名企業就把爭奪人才的戰火燒進了名牌高校。校園招聘的流程不外乎海報通知一一招聘演講一一現場申請/在線申請一一簡歷/申請表初審一一筆試一一面試這樣一些大同小異的套路，久而久之，招聘人員會對程式化的作業慢慢失去興趣進而產生疲勞，優秀生們也會對紛至沓來的公司由眼迷五色而逐漸處亂不驚。於是校園招聘不僅難以達到吸引潛質出色的學子的直接目的，而且也使公司無法實現在職業市場上塑造僱主品牌贏得公衆美譽的間接目的。
有這樣一些策略能幫助公司在校園招聘時脫穎而出，贏得優秀學子們的青睞：
策略一：組織校內招募細緻入微
提前和學校的就業指導機構取得聯繫，時間安排不要和校內其他大型活動及其他名企的招聘會撞車；要像重視公關活動一樣重視校內招募；招募用語要貼近學生的語言時尚；高層在招聘會上的亮相勝過招聘人員對公司的祥細介紹；出現在招聘會上的所有人員都要對於現場出現的各種情況心中有數，預先作好排演。
上市公司華工科技在華中科技大學舉行的招聘會取名當時風靡的“第一次親密接觸”。提前進場的學生由迎賓員派發彩印的招聘資料和帶有公司標誌的圓珠筆，講臺佈置得猶如一個聚光燈照耀下的演播廳，幾位公司高管笑容可掬地圍坐在玻璃圓桌四周，令人驚奇的是在談話中幾人用過的紙杯上印有公司標誌的那面始終朝向聽衆。議程依照大屏幕上變化的幻燈片次第展開，首先是10分鐘具有專業水平的公司介紹影片，過後有一位主持人輪流向高管們提出度身定製的問題，比如向一位“海歸”高管提問：“在座的同學中有不少準備以後到國外繼續深造，您在美國留學畢業獲得在貝爾的高薪工作後，爲什麼還選擇來這裏二次創業？”高管的回答行雲流水，入情入理，博得同學一陣掌聲。每當一位高管回答提問時，屏幕上即刻出現他的照片和姓名。主持人穿針引線地風趣發問、高管們友善得體地輕鬆回答，不動身色地把公司基本資訊連同員工在企業的職業發展前景都展現給了聽衆。從在場學生們爭先恐後地發問看，老提前和學校的就業指導機構取得聯繫，時間安排不要和校內其他大型活動及其他名企的招聘會撞車；要像重視公關活動一樣重視校內招募；招募用語要貼近學生的語言時尚；高層在招聘會上的亮相勝過招聘人員對公司的詳細介紹；出現在招聘會上的所有人員都要對於現場出現的各種總們這次在校園裏促銷僱主品牌的效果一點兒不比他們在投資家面前成功“路演”差。