論企業的留人策略

1把好人才的留用（流進）關招聘人才，實質上就是企業外部的人才流進企業的第一道關口。這一道關口是否把好，即能否留用合適的人才，不僅關係到留用的人自身，而且還會影響到其他人才是否能留住。在招聘人才時，尤其要注重以下3個方面的因素：1.1 定位要正確一流的企業需要一流的人才，也需要二流、三流等不同層次的人才，招聘時定位要適度，不宜把人才要求定位得脫離企業實際。1.2 同步性招聘人才時要考慮人才的潛力、個人發展空間是否能與企業發展的步伐相同步，能夠與企業發展趨於同步增長的'人，纔有長期留下來的可能性，個人超前於企業太多或個人滯後於企業都會留下人才難以長期留下來的隱患。1.3招聘工作應具有本錢、效應觀念每次人才招聘工作，不僅有招聘工作事務性的人力、物力、財力等的投進，而且還有企業無形資產的投進。假如某一次招聘沒有招聘到合適的人才，付出的投進僅是事務性的投進；假如招聘的職員，沒幹多久就離開了企業，這時候的付出就是雙倍的損失了，可能還會導致企業機密等更大程度上的流失。2樹立留人的新理念2.1人力資本比財力資本更重要財力資本靠人力資本推動才能增值，人力資本可以轉化爲財力資本。隨着知識經濟時代的到來，人才對金業的貢獻率也越來越大，所以人才成了企業間爭奪最激烈的資本。2.2 用好人比選好人更重要左有伯樂，右有造父，前者會選馬，後者會用人。有些企業總是以爲