只要大家去人才市場上觀察，你們就會發現現在的人才招聘廣告上出現了一個新型的職業：招聘專員。爲什麼過去沒有這個職業，而現在卻那麼多企業需要這個職業呢？因爲以前的企業招聘相對簡單，企業只要把廣告牌一掛，就有人來應聘工作，人力資源部順便面試一下，基本就把這個工作搞定了。而且過去的企業，除了年初招聘以外，其它時間根本不會怎麼招人，所以過去的企業根本就不需要招聘專員。
因爲過去的人才相對穩定性比較強，一般員工進廠以後，一干就是三四年，員工家裏沒有什麼特殊情況幾乎不會離職。然而，現在的年輕人卻不一樣，一是因爲他們家庭經濟基礎好，二是因爲自身學歷高，所以員工的流動性非常大。而作爲一家企業來說，他們需要的是相對穩定性，每一個員工突然離去，或多或少會給企業帶來一定的經濟損失，所以老闆爲了讓企業的損失降低的最低點，他們必須採取預防人才流失的措施。
然而，隨着中國經濟的高速發展，企業的數量不斷的增加，人才的數量相對減少，企業的就會出現人才的緊缺。當家家企業都在爭搶人才時，一些用人數量比較大的企業就不得不選擇招聘專員來從事招聘工作了，這是企業招聘專員產生的主要原因。
因爲解決人才的問題方法無非兩點：一是留住老員工，二是招聘新員工。招聘人和留人是相輔相成的，如果企業招對了人，那麼留人的概率就高；如果企業招錯了，那麼留人的概率就低。所以企業要想留住人才，不得不從招聘工作做起。對於現在人才流失嚴重性，老闆不得不專門安排招聘專員來做。可是，企業要想做好招聘工作談何容易？因爲作爲一個招聘專員，他只是企業和人才的一個協調者，對內他不能決定企業的待遇，對外他不決定人才的需求，當企業的要求和人才的.要求不對等時，他怎麼辦，招聘專員幫誰說話？幫老闆說話，員工不進來，幫員工說話，老闆不答應。如果雙方鬧翻，那麼他的招聘工作就失敗。所以這就是現代招聘專員面對的嚴峻挑戰。
因爲在今天這個雙向選擇的人才市場環境下，你既不能偏向老闆，又不能偏向員工，而且還要他們雙方都比較滿意，所以這就真的需要招聘技巧和溝通技巧了。
那麼，作爲一個招聘專員，你必須具備那些能力才能勝任這份工作呢？除了招聘專員瞭解市場招聘渠道和招聘資訊外，你還需要具有一種特殊才能，那就是辨別人的能力。企業要想把合適的人放到合適的崗位，那麼，你必須瞭解人的興趣，性格和需求。有的人喜歡有挑戰性的工作，他們希望做銷售，有的人喜歡做穩定性的工作，他們希望進工廠。有的人喜歡做輕鬆一點的工作，有的人喜歡做自由的工作等，不同年齡，不同家境，不同性格，他們求職的需求是不一樣的，70後的注重工資，80後的注重事業，90後的注重娛樂；70後求穩定，80後求挑戰，90後求自由等等，而這些求職者的內心需求，如果一個招聘專員不懂溝通，不會溝通，那麼求職者是不會把他的內心需求告訴你的。
另外，作爲一個招聘專員，你除了對外溝通以外，對內溝通也是你最大的挑戰。因爲成功的企業都形成了他們的慣性思維，企業是老大，員工是老小；企業是招人，員工是求人；企業是上級，員工是下級，所以在今天這個人才緊缺的時代，要求老闆遷就員工，有的老闆還是放不下他的面子。他就是不願意調整企業的用人制度，有的企業甚至對人才的極端不尊重，你說招聘專員又如何招得進人才啊！