提升員工素質，是專營店持續發展的重要命題，更是獲取顧客的心和讓顧客感動的關鍵要素之一。爲了提升員工的素質，我們需要進一步研究探索和建立“四大體系”。以下是本站小編帶來的詳細內容，歡迎參考檢視。
一.要建立以竭盡全力爲核心的精神體系
市場是無情的，危機是隨時的。一個專營店要充滿活力，它的團隊必須是每個人都充滿着激情。盡力而爲不行，必須是竭盡全力。爲什麼總要在開會時講體現竭盡全力精神的“獵狗與兔子”的故事，爲什麼設立“竭盡全力獎”，並且多次召開“竭盡全力獎”表彰大會?就是要強化激情與拼搏精神。很多店鋪克服了開業前無數的困難，把不可能變成可能，靠的就是竭盡全力的精神。
二.要建立科學的薪酬體系
激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是激勵機制中最重要的手段。我們的薪酬機制要下功夫去研究，要從吸引和留住人才，造就一支高效、穩定的員工隊伍，實現專營店可持續發展方面深入探討。對員工的績效管理要到位，更要建立科學的考覈制度，降低人爲的隨意性。
三.要建立廣泛的“羣策體系”
要透過各種方式鼓勵員工關心專營店，獻計獻策。讓每個員工能夠積極參與到專營店的管理中來，而不是事不關己，只顧自己的工作，自己的'利益。要把專營店的生存與發展跟自我發展緊緊聯繫在一起。我們所說的要了解顧客需求的變化，瞭解顧客的滿意度，靠誰?當然是一線員工最有發言權。要研究如何才能使一線員工具備瞭解和反映顧客需求的積極性，並及時反饋到決策層。
四.要建立感人的“關愛體系”
弘揚尊重、理解、關愛、感恩的精神，建立心理調節機制，保持員工健康、愉快、和諧的心理狀態。一個人基本的需求滿足之後，往往希望別人對自己的工作給予更高的評價和認可，希望自己有一定的威信並能影響別人。所以在員工表現良好或取得成績時，千萬不要吝惜你的讚揚，哪怕一個讚許的眼神，哪怕你拍拍肩膀說聲“表現不錯”，這些都是關愛，要讓員工體驗到進步與成功的喜悅。
員工素質的高低直接影響到專營店在競爭中的成敗。因此，提高員工素質，將是一項功在當代，惠及長遠的基礎性工程。這不僅是專營店持續發展的重要命題，對員工本人的發展和進步也具有深遠意義。