引導語：會計服務共享保證了企業集團在快速擴張的過程中有效地控制成本、實施有效的管理和控制。下面是本站小編爲你帶來的企業集團會計服務共享的缺陷及改進策略，希望對你有所幫助。
隨着全球經濟一體化的快速推進,集團性企業、跨國企業不斷的涌現,企業複雜的組織結構和多元化的業務模式帶來了企業財務管理難度的增加。會計服務共享,爲在新環境下的會計管理提供了新的工作流程和組織方式,保證了企業集團在快速擴張的過程中有效地控制成本、實施有效的管理和控制。有效地組織和管理會計共享,對於企業集團提高效率,降低管理風險,支援企業發展擴張具有重要的推動作用。
一、企業集團會計服務共享的內涵
會計服務共享作爲一種創新的財務管理模式,其主要內涵體現在以下幾個方面:
一是專業性。會計服務共享中心相對獨立於集團性企業內的各個分支機構。會計服務共享中心利用專業化的知識和人員,透過專業分工爲集團內各個分支機構提供專業化、標準化的會計服務共享。
二是規模化。企業集團傳統的分散式組織模式下,集團的財務職能分散在各個分支機構中,這使得每個分支機構配置的財務資源
都或多或少的出現冗餘,無法達到規模效應。而會計服務共享中心正是將分散在集團各個分支機構的基礎財會人員集中在一起,透過規模化的專業分工爲集團內各分支機構提供專業化、標準化的會計服務共享,使得財會人員的工作效率得到了充分的挖掘。
三是統一性。會計服務共享中心之所以能夠提高效率、降低成本,關鍵在於其將原來集團內不同分支機構的非標準化的業務流程進行標準化,在集團內建立起統一的操作模式、操作標準和運作流程。這樣不僅可以達到降低成本的目的,又利於企業的規模擴張,更能保證會計資訊數據的可比性和可用性。
四是技術性。會計服務共享中心的建立和執行很大程度上依賴於IT技術的發展、ERP/SAP軟件、影像管理系統和電子通信技術。
二、企業集團會計服務共享的缺陷及其改進
對於會計服務共享組織的組織設計和流程設計我們做了一個假設的基本前提:即集團集團的業務模式流程在結構上不會有巨大
四、農業上市公司財務危機對策分析
農業上市公司靠“天災”造假的案例屢見不鮮,無論獐子島事件結果如何,都應該引起相關公司的高度重視。雖然外部環境難以控制,但是採取相應措施,仍然能夠有效規避財務危機。
4.提升公司的經營管理水平
大部分農業上市公司是家族企業或集體企業,是在政府的扶持下成立起來的,發展較爲緩慢,公司治理結構有別於一般的公司。首先,完善董事制度,監管與激勵相結合,保障董事會決議公平有效,正確處理利益主體之間的關係。其次,提升管理層的`素質,嚴懲管理者違規違法行爲,建立適合企業發展的管理模式和經營方式。最後,樹立以人爲本的理念,注重培養員工的職業道德,提升員工勝任能力,營造誠信的企業文化氛圍。
1.加大政府監管與政策支援的力度
由於外部環境具有很強的不確定性,因此需要藉助政府的力量進行調節。根據農業類上市公司的特殊性,制定相對應的會計審計準則,加大對其監管力度,保證財務數據的真實性。加大政策支援力度,不僅體現在優惠扶持方面,更應重視科技創新,實現產學研一體化,提升我國農產品的核心競爭力。同時完善氣象災害監測系統,爲農業企業提供有效的災害預警資訊。
五、總結
無論獐子島事件結果如何,是否真的是“藍田股份第二”,都要引起農業上市公司的高度重視。農業上市公司有必要審視自身經營與財務狀況,及時發現問題並對其成因進行分析,制定相對應的預防措施,預防財務危機的發生。
2.構建農業企業財務危機預警機制
構建有效的財務危機預警機制,需做好以下四點:一是加強危機教育,提高企業全體員工的危機意識;二是加強危機預測,透過財務危機預警指標,充分估計財務管理中所涉各種不利因素的影響,及其可能引發的財務危機及程度;三是加強危機防範,對資本經營活動進行危機戰略設計,制定危機防範方案,以便對危機進行預控;四是加強危機控制,根據危機情況,制定周密的危機處理方案,如收縮投資、增加融資、裁減冗員等,最大限度的減少財產損失,扭轉危機局面。
3.制定穩健的企業發展戰略
由於農業投資週期長,存貨資金佔用較大,而多數農業上市企業選擇多元化戰略,最後出現“背農”經營情況,導致主營業務資金短缺不得不大規模舉債經營。企業透過多元化戰略進行擴張時,企業高層管理者必須保障主營業務的穩定發展,合理調配多元化的比例。多元化戰略應與企業的財務狀況相結合,合理配置資源,時刻警惕可能出現的財務危機,防止企業因過度的多元化發展導致企業出現資金斷