在學習和工作中，大家肯定對論文都不陌生吧，藉助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。一篇什麼樣的論文才能稱爲優秀論文呢？以下是小編整理的施工企業財務共享中心建設的問題及對策論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：施工企業舊有的財務管理模式已經不能適應新的發展需要，而建設財務共享中心將有效解決上述問題。施工企業財務共享中心建設存在財務成本不降反升、財務共享措施流程落實不到位、系統缺乏相容性、財務崗位人員流動性大等問題。解決這些問題，明確建設財務共享中心目標、加強制度及流程標準化建設、提升財務資訊系統安全性及相容性、完善財務人員職業規劃和培養方案。
關鍵詞：施工企業；財務共享中心；建設；
近年來，在國家基礎建設的支援和推動下，施工企業的業務得到不斷擴展、規模不斷擴大，分子公司遍佈全國各省市及海外衆多國家。與此同時，施工企業在做大做強的過程中，面臨着集團管控弱化、財務管理成本上升及財務資訊質量下降等諸多問題，原有的財務管理模式已經不再適應新形勢下企業發展壯大的要求。探索和實踐新的管理模式，成爲施工企業財務管理工作的重要議題。2013年財政部發布《企業會計資訊化工作規範》明確提出“分公司、子公司數量多、分佈廣的大型企業、企業集團應當探索利用資訊技術促進會計工作的集中，逐步建立財務共享中心”,爲財務共享中心在國內的實踐提供了政策指引，爲施工企業的財務管理問題提供瞭解決途徑。
一、實施財務共享的必要性
(一)項目分散，集團財務管控能力弱化
施工企業往往規模大、施工範圍廣，在國內各省市甚至國外都分佈有衆多項目。施工企業的行業特性決定了在開工建設新項目的同時，企業就要配備相應的後勤管理和運營部門，由此造成財務分支機構越來越多、規模越來越龐大。一方面，財務分支機構衆多，使得人力資源和基礎設施建設投入大；另一方面，由於財務分支機構地域分佈廣泛，使企業的財務部門成爲一個個資訊孤島，造成施工企業的集團層面和分公司及項目層面溝通不暢，集團決策難以貫徹落實。此外，分支公司和項目部利用資訊不對稱，容易做出利己而損害集團整體利益的決策。所以，施工企業集團財務管控力度不斷弱化，需要全新的財務管理模式加以解決。
(二)財務組織結構龐大，人員流動性大
施工企業的項目大小不一，但都要相應分配齊全的職能崗位，這就導致了大項目財務人員工作量大，小項目財務人員工作量相對較小。如果財務人員配備過多，則會造成人力浪費，配備過少又無法完成相應的工作。企業往往採用大小項目統一編制方式，以保證財務工作的質量效率。同時，施工企業在項目完工後，項目人員會整體搬遷到其他項目或分配至新項目。由於項目的流動性大，久而久之，項目人員在社會壓力和家庭壓力下，容易感到工作缺乏安穩性，從而出現離職率高的問題。降低財務人員的結構化成本和離職率，是施工企業財務管理工作需要考慮的問題。
(三)財務資訊及時性、真實性缺乏保障，急需提質增效
施工企業規模大、分子公司衆多，組織架構基本劃分爲三級：集團公司總部，分子公司分部、施工項目部。各層級均設定財務組織機構和人員，會計資訊傳遞呈現層級多、節點多的特點，由此導致會計資訊傳遞的及時性和準確性無法保障。同時，由於各節點財務人員素質參差不齊，會計判斷不同，導致會計資訊質量參差不齊，最終彙總會計資訊極易失真，對施工企業的決策制定和執行都將造成影響。因此，施工企業急需提質增效，保障會計資訊的及時性和真實性。
可見，施工企業舊有的`財務管理模式已經不能適應新的發展需要，無法在集團財務管控和降本增效、提供高質量財務資訊方面發揮作用，而建設財務共享中心將有效解決上述問題。
二、共享中心建設存在的問題和原因
(一)問題
針對衆多財務管理問題，大量施工企業開展了財務共享中心建設，但由於國內財務共享中心建設尚處於探索發展階段，因此不可避免出現各種各樣的問題。
1、部分施工企業建設財務共享中心後財務成本不降反升，未能實現財務成本結構化下降，並且財務人員有增無減，財務共享中心建設的降本增效效果不明顯。同時，財務節點減掉一部分後，又增加了更多的節點，財務流程未從根本上實現精簡。財務共享中心模式下，財權收歸資金中心，實現了集中管控，但未實現真正的財務共享和業財融合，難以發揮財務對決策的支援作用。
2、大型施工企業項目衆多，存在項目財務對集團部署的財務共享措施、標準、流程落實不到位的問題。財務共享實施後，新的財務制度和財務流程並未上牆，甚至仍保留舊有的規章制度，項目財務制度換湯不換藥。同時項目地域分散性大，缺乏必要的執行監督，導致財務共享標準流程執行不到位。
3、施工企業在財務共享實施過程中，以內部共享爲重心，忽視與外部財務主體的對接，未將銀行、稅務、供應商等相關關聯方對接到財務共享中心繫統，或者關聯後缺乏一定的協同性。財務共享中心的硬件配備和軟件開發投資大，設備和軟件的更新滯後，許多軟硬件設施往往是國內財務共享中心建設的優秀標杆企業實踐和運用很久以後再相應配備的。
4、施工企業財務共享中心建設過程中，財務崗位人員流動性大。施工企業由於工作地域流動性大，因而員工流動性也相對較大。財務共享實施後，財務人員離職離崗現象進一步加劇，導致員工工作缺乏積極性和主動性。財務工作開展過程中，集團和分公司、分公司和項目部、項目主任和財務科員之間出現爭執的現象時有發生，影響了財務工作的有序高質開展。
(二)原因
儘管施工企業建設財務共享中心十分必要，施工企業也願意積極參與，但由於其仍處於初步探索階段，實踐中出現的問題還需要不斷探究解決。分析施工企業在建設財務共享中心過程中存在問題的原因，對提出相應的對策具有重要意義。
1、構建財務共享中心的目標定位不清晰。
企業的一切行動都是圍繞企業總體戰略目標展開的，財務的制度和組織變革也不例外。如果建設財務共享中心目標不清晰，極易導致建設流於形式，耗費企業人力物力而達不到對戰略目標的正向推動作用。當前許多施工企業均已開展財務共享中心建設，一些施工企業在建設中隨大流，缺乏戰略目標或者目標不清晰。施工企業側重於透過建立資金中心收歸財權，覈算中心進行集中核算，在實現財務管理降本增效和決策支援及業務支援方面仍然有待進一步提高。
2、制度流程落實不到位。
財務共享中心制度落實不到位，有兩方面原因。一是，集團層面進行制度建設和流程規劃時，未能結合項目實際，不符合項目操作實際的制度和流程，最終只會不被執行或者被降低標準執行。另一方面，領導和財務人員對財務共享中心制度均缺乏重視，甚至存在牴觸情緒，使得財務共享中心的制度和流程執行無法貫徹到位。
3、財務資訊系統缺乏相容性。
施工企業財務資訊系統以完成基礎覈算工作爲主。由於財務人員素質參差不齊，操作規範無法嚴格執行，加上財務系統本身存在穩定性和安全性問題，導致財務資訊質量不高。施工企業往往擁有大批供應商，在發生實質業務後，由於財務資訊系統缺乏相容性，財務對接無法線上完成，造成財務工作效率低下。線下與供應商進行大量業務對接，極易出現舞弊現象，給企業的內部控制帶來了巨大挑戰。財務資訊系統良好的相容性、穩定性，以及財務人員操作的規範性對於成功建設財務共享中心十分重要。
4、財務人員牴觸情緒大。
企業每一次變革都意味着原有組織架構的調整和人員的重新分配。財務共享中心建成後，項目原有財務人員職能發生相應調整，部分人員抽調到集團資金中心及覈算中心等部門，部分財務人員則繼續留在項目部透過影像系統、共享平臺流程化參與財務工作。財務人員自身職業發展存在不確定性，以及學習新的財務制度和規章帶來較大壓力，使財務人員存在很大牴觸情緒。項目財權收歸資金中心後，項目資金調用受到約束，財務被加強管控，也使得項目領導及財務人員缺乏參與構建財務共享中心的積極性。
三、對策
(一)明確建設財務共享中心目標
施工企業建設財務共享中心應以配合企業規模擴張、加強財務管控、實現降本增效爲目標。管理層需高度重視財務共享中心建設，把財務共享中心建設提升到企業戰略高度，對影響財務共享中心建設的阻力要堅決破除。企業在建立相應的資金中心和核算中心時，要充分利用大數據技術和財務共享平臺，實現非機密、非核心財務資訊共享，促進業財融合，使財務工作有效爲業務開展提供服務，爲預算決算、企業決策提供強有力的支援。
(二)加強制度及流程標準化建設
集團財務相關部門應建立制度和流程優化的反饋機制，不斷改進財務共享中心的相關制度和流程。集團財務制度和流程的制定不僅要經過專家組的論證研究，也要對項目進行實地考察並邀請項目財務人員參與，使財務流程和標準更加科學、實用、有效。同時，施工企業可以透過區域財務負責人或者安排專人對區域內項目的財務制度和流程建設進行檢查督促。此外，新制度新流程應及時成冊、及時培訓、及時上牆，確保區域項目財務制度和流程的規範化、標準化。
(三)提升財務資訊系統安全性及相容性
施工企業應對財務資訊系統的硬件設施和軟件系統及時更新升級，確保經費投入充足。財務資訊系統的及時升級換代，是財務共享中心建設的關鍵環節，關係到財務工作的效率及軟件的穩定性和安全性，施工企業應充分重視。財務共享軟件不僅應在內部業務覈算、審批、處理方面發揮作用，也應能夠處理相應的外部業務。可以適時引進RAP(財務流程機器人),提升軟件的相容性。共享中心繫統要對接施工企業衆多的供應商，做到對合同各個環節節點風險進行識別和判斷；與銀行相關係統相容，實現賬務和資金收支的實時對接監控；同時對接稅務系統，把稅務風險識別嵌入到財務共享資訊系統，以降低納稅風險。財務共享中心資訊系統是施工企業實現財務資訊共享的載體，一定要注意提升安全性及相容性，在權責範圍內實現財務資訊對內對外的真正共享。
(四)完善財務人員職業規劃和培養方案
財務共享中心建成後，部分財務人員職能發生變化，心裏波動在所難免。透過影像資訊系統將業務上傳財務共享中心統一覈算，使得項目財務人員、集團公司覈算人員的工作變得機械化、流水化。因此，首先要對財務人員進行心理疏導，並對崗位工作進行及時培訓，給出明確的職業培養和工資增長方案。可以透過平衡計分卡等績效考覈方式對財務共享中心各層次財務人員進行定性定量考覈，將日常處理財務工作的數量、質量與工資掛鉤，提高財務人員工作積極性的同時，也可以提高財務管理質量。對財務人員定期進行職業技能培訓，按期進行業務及能力考覈，對考覈合格者予以調崗轉崗或者晉升，明確相應崗位的上升通道，給出清晰的職業發展路徑。
施工企業由於其規模大且分支機構衆多的行業性質，建設財務共享中心具有重要意義。施工企業應不斷完善財務共享中心建設的各個環節，將企業戰略和財務戰略相結合，妥善處理組織結構及人員變動問題，減少建設推進阻力。在執行上要完善反饋優化機制，使系統和制度流程始終處於動態優化中。由此，相信財務共享中心建設一定能爲施工企業的發展加油助力。
四、參考文獻
[1]張慶龍.中國企業集團財務共享中心:案例啓示與對策思考[J].會計之友,2017(22).
[2]陳虎.財務共享服務[M].北京:中國財經出版社傳媒集團,2018.
[3]劉東進.大型建築集團財務管理轉型升級實踐-以中交第二航務工程局有限公司爲例[J].會計之友,2019(17).
[4]姚君達.管理會計的形成對建築施工企業的影響及應對措施[J].財會學習,2020(17).
[5]武海燕.企業財務共享中心建設的若干思考[J].財會學習,2020(32).
[6]蔡蕾.大型企業集團財務共享中心的建設研究[J].中國商論,2020(21).