近幾年來，在當前複雜多變的經濟環境中，相當一部分中小企業在受國內外因素的綜合影響下，都面臨着嚴重的融資難、用工難和成本高的困境。而針對其中的用工難問題，易才集團全國RPO中心總經理徐毅表示，現今人才供需矛盾發生很大變化，出現了“三高一低”，即受教育程度高、職業期望值高、物質精神要求高和工作耐受力較低。所以，在一線人力成本大幅上漲的壓力下，企業留住人很難，甚至在很多行業，3至6個月就會出現普遍離職的現象，從而致使企業長期處於“招新補舊”的窘境。
此外，據相關資訊顯示，目前企業在人力資源招聘中普遍遇到的問題有：第一，企業在低毛利率當中徘徊，其主要原因是企業生產的產品缺乏科技含量且人力管理水平低；第二，中國近年高校的教育現狀和教育體制導致學校培養出來的人才所掌握的知識與企業所需技能嚴重脫節，企業很難立即使用，需要重新培訓上崗；第三，應聘者自身的定位很盲目，忽視了團隊其他成員對工作目標的價值貢獻；第四，人力資源招聘人員本身業務能力有待提升。
對此，徐毅認爲，一方面要由以往的人力資源管理上升到人力資本管理；另一方面要做好人力資源規劃，並與成本、費用、預算掛鉤。企業應該對招聘工作作出調整，如定期爲招聘人員做培訓；HR部門跟各業務部門充分溝通，理解其所需；在招聘模式上作出調整，除了招聘網站、獵頭、員工推薦和行業論壇外，還可使用企業微博、招聘外包等模式。同時，相關專家也表示，當企業面臨外部經濟環境和內部經營壓力的雙重挑戰時，企業應迴歸到理性層面，認真思考人才的價值和作用，重視當下的人才招聘與培養。更要思考企業未來發展所需的核心人才及核心價值，並從企業資源優化配置入手，不斷完善和支援核心人才的招聘與培養，把如何有效的招聘作爲企業實現效率及業務穩增長的第一道門檻。
而要守好這第一道關口便成爲企業實現可持續發展的基本前提。因此，作爲中國最專業的人力資源外包服務提供商，易才集團率先在國內人力資源外包服務領域中爲客戶提供了精準、靈活、完善、高效的一站式招聘整包服務解決方案“易速聘”。
如今，“易速聘”依託易才集團遍佈全國的服務網絡、先進的互聯網服務平臺和強大的`計算機支援，已經擁有了全國最大的招聘服務網絡，可提供800多名專家級行業招聘顧問、100多個優勢職位，以及50000人每年招聘到崗服務，其統一的標準化管理服務平臺也已經獲得上萬家企業的長期信賴。正是依託這種全國佈局的服務網絡，“易速聘”不但可以實現新疆、西藏等偏遠地區的執行招聘，還可以由西向東輸送人才資源，進行區域資源全國範圍動態調配，以改善全國人力資源分佈不均衡的現狀。
與傳統招聘服務不同，“易速聘”是根據客戶全年的招聘需求及招聘預算，來提供具有針對性的崗位需求設計方案，透過專業的多層次海量人才儲備、科學的招聘工具，爲客戶提供從高到低的一站式招聘整包服務，這也是“易速聘”服務的核心亮點。
同時，—站式招聘整包服務可以幫助企業從“一對多”的傳統招聘管理模式轉化爲“一對一”的創新招聘管理模式，即企業及人力資源部門只要透過“易速聘”即可使招聘管理成本降低15%-20%，跨越性地提升運營實現管理增效。如：從得到一個或成百上千個具體的需求職位或儲備職位的描述，到分析用人理念和崗位職責、與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到有合適的候選人上崗的所有環節，透過對招聘流程的整站控制和管理，幫助企業提高招聘效率、降低招聘成本，促使HR部門更加專注於企業戰略性核心事物。
當然，“易速聘”不僅僅爲客戶提供簡單的HR服務，還能深入客戶企業內部，透過最大限度的整合資源，站在企業目標戰略的高度爲企業管理出謀劃策。在實現提高招聘效率、降低招聘成本的同時，使人力資源部門更加專注於企業戰略性核心事務，幫助他們實現規範、科學、高效的企業人才戰略，提升企業人力資源戰略價值，讓企業更加從容地面對複雜多變的經濟環境和全球競爭的市場格局，從而提升核心競爭力達到長遠發展。