“在我所呆過的一些企業中，企業文化在很大程度上就是老闆文化”，曾有過豐富工作經歷的職業經理人許岷揚告訴記者，他以前每次跳槽，尤其是從外資公司進入民營企業時，常常需要很長時間的`調整期。許岷揚舉例說，去年，他進入一家業績處於低谷的公司後，主張將一套最先進的管理系統應用到企業中，而老闆卻希望將所有精力都放在生產和銷售部門。不僅如此，他們在很多方面都存在意見分歧，由於雙方目標長期無法統一，許岷揚自動辭職。他認爲，“如果不能主動儘快和老闆認可的文化達成一致，工作就很難順利開展。”
“一朝天子一朝臣”、集體跳槽等現象在職場中也並不鮮見。在採訪中，許多企業人力資源管理人員都承認這樣一個現象：一旦企業有高管離任，員工的流失率在短期內會有所上升。剛從一家制造企業離職的李詠禾在談及離職原因時說：“新任老闆以前是公司一名部門主管，他的做事風格和前任老闆完全不同，我想我和他是合不來的。”
採訪中，不少職場人士均認爲：在有完整的運作體系和行爲規範的企業中，不同老闆可能只是在管理風格或是溝通表達方式上有差異。所以，提高適應能力，儘可能快地適應新老闆的風格，纔是正確之舉，切不要因爲人事變動就輕易影響了自己的職業規劃。當然，萬一合不來，也不要“強己所難”。（任寶華）
來源：楚天金報