如今，老闆們承受的壓力越來越大，要管理的員工越來越多，這兩點都能把一名“好老闆”迅速變成“壞老闆”。
不過，員工應區分“粗暴老闆”和“有毒老闆”，“前者要求你們拼命幹活，後者不但要求你們拼命幹活，還在你們幹活時貶低你們。”
辦公室文化通常由老闆決定，而且具有多米諾骨牌效應。據威廉姆斯觀察，“有毒老闆”會導致員工士氣低落、大量人員更替、內部爭鬥以及其他常見問題。如果老闆對待下屬糟糕，這種“有毒行爲”就會傳播開來。
適當對策
無論男老闆還是女老闆，都有同等機率變成“有毒老闆”，但他們對待手下的伎倆不同。“有毒女老闆”喜歡“消極攻擊”，擅長流言蜚語和詆譭；“有毒男老闆”手段更爲公開，喜歡當面欺負手下，擅長“點名”策略。
“有毒老闆”分4類
第一類是“越界型”。這類老闆會告訴下屬太多自己的私生活，或是當面講一些令許多人不快的粗俗笑話，甚至給下屬某種暗示，以提拔爲回報。
專家給出的`應對策略是緩慢脫離。例如，這周找藉口不去老闆家，再過一週再找藉口，直到對方找到“替代品”。如果對方沒有“領悟”，只能開誠佈公，明確告訴對方你的底線。
第二類是“控制型”。這種“有毒老闆”會對員工實施“微觀管理”，工作每一個環節都會下指令，不讓員工自己作任決定。這一類型又稱“看門人”或“保姆”。
專家的辦法是取信對方。例如發郵件時給老闆抄送一份，提供每日工作跟進動態，讓老闆感覺一切盡在掌握，但需注意，不要過分表現自己的能力。
第三類是“尖叫型”。這類“有毒老闆”會公開批評甚至羞辱下屬，相信“自己聲音越響，員工越會聽話”。
專家提供的策略是正向強化。她說，就像家長可以透過正向強化幫助孩子改正缺點那樣，下屬可以舉出一些老闆同員工有效溝通的例子，說明那有利於順利完成任務，老闆就可能重複這種“良好行爲”。
第四類是“暗器型”。這類老闆屬於兩面派，擅長暗中傷人，如果你的表現令他失望，他不會公開、而是悄悄懲罰你。他還可能把員工創意竊爲己有，散佈謠言。
專家建議，碰到這種情況應當面對峙，但語氣要友好。