作爲中層領導幹部，雖然職位不高，但必須站位高;權力不大，但是責任很大;管得不寬，但聯繫得寬，所以要當好一名中層幹部確實不易。中層到底是個什麼性質的角色?書中提到了一種“夾心餅”似的中層。如果工作太過嚴厲，很容易引起下屬的不滿，甚至被稱之爲領導的“黑臉兒”;如果對下屬疏於管理，必將會大大影響工作效率和質量，因此積怨於上。那麼要做什麼樣的中層呢?依我看來，要做有強烈責任感的中層。所謂強烈的責任感，就是在不同的具體業務崗位上擔當重任，必須要有強烈的責任感和使命感，充分發揮參謀助手的作用。
一是首先要具有大局意識
對於一個單位來講，所屬股室隊所只是其中的組成部分，一切工作都要服從單位的安排部署。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層領導是從單位整個發展來考慮，是總體把握;而一箇中層領導就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身科室，隊、所、是局部把握。兩者不可能在各個細節上永遠保持一致，這個時候，作爲中層幹部就要顧大局、識大體，主動接受上級的領導。
二是要做德才兼備的中層
實踐證明，有德又有能的中層，纔是領導者眼中最好的中層。中國傳統的用人哲學都主張德才兼備，德爲先、才爲本.但作爲優秀的中層，還必須要有優秀的能力，這也勿容置疑，關鍵是如何做到德才兼備，做到既忠且能。修德以養才，修才以養德。眼光遠一些，境界高一些，將單位利益提前，讓自我利益退後，與單位榮辱與共，主動承擔、敢於承擔。面對誤解和責備，任勞任怨，忍辱負重。能力也是多方面的，包括組織、溝通、業務、執行、表達、創新能力等，歸結起來實質就是解決問題、實現目標的能力。一流的中層不僅是傾注汗水，做老黃牛，更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創新，做解決問題的高手。
三是要善於與上級進行有效溝通
上面一根針，下面千根線，所以下級更要做有效溝通的有心人。首先要讀懂上級，然後把一些着眼全局、合理的意見與上級進行溝通，尊重上級，即使溝而不通，也要理解上級，不輕言放棄，不急於申訴，用業績和堅韌改變成見。
四是要善於指揮
只有充分調動部下的工作積極性和主動性，才能充分挖掘處隊員的工作潛力，圓滿完成任務。作爲中層幹部，要合理運用好自己手中的指揮棒。首先要以身作則，做好表率，爲下級樹立榜樣。其次就是要有前瞻性和策略性，戰術決定團隊行事的技巧，而戰略決定團隊的發展方向，也就決定團隊走向成功還是平庸。中層要從全局和戰略上制定明確有效的目標之後，積極地與上級領導溝通，爭取他們的支援和幫助，制定科學的實施計劃，發揮個人特長，合理安排工作。在組織領導過程中，要關心每個人，善於用讚美、認可、指導、榮譽等激勵團隊的工作熱情和創造性。
五是要不斷提高執行力
中層既是執行者，又是領導者。其作用發揮得好，是高層聯繫基層的一座橋樑;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵牆。決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼單位的各種方案是無法實施成功的。作爲中層領導幹部應該充分藉助各種力量，整合各種資源，充分發揮團隊力量，合理控權與授權靈活使用權力，建立一支高績效的團隊，高效率地完成工作。
六是要善於協調，切忌獨來獨往
“天馬行空，獨往獨來”是中層幹部的大忌。科室與科室、隊與所之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者，工作交往中難免產生隔閡、分歧。怎樣搞好科室之間的協調呢?這就要從科室的小圈子中超越出來，從維護團結、顧全大局的方向出發，善於合作和溝通，創造良好的工作空間。要經常交流溝通，在思想感情上融爲一體。