作爲一名領導者，能夠發現優秀的創意是非常重要的；並且，如果還希望將這些創意變成現實中的巨大成功的話，領導者就必須具備說服其他人加入工作團隊的能力。下面是小編爲你精心推薦管理層該如何激勵員工，希望對您有所幫助。
物質獎勵
這當然是最直接，也是最常用的方法。漲薪水，發獎金，這些都是能直擊員工心理的好辦法。
任命升遷
每一個有職業理想的人都是想升遷的，如果任務完成的好，領導就會讓你去更高的職位歷練，這對員工來說是很誘人的，也是能輕鬆調動員工的積極性的。
情感激勵
管理者與員工不再是單純的命令發佈者和命令實施者。管理者和員工有了除工作命令以外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通。人都是有感情的.動物，良好地情感溝通可以讓員工覺得有歸屬感，覺得自己被重視，從而更加努力工作。
目標激勵
目標激勵就是透過目標的設定來激發人的動機、引導人的行爲，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯繫在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性。領導者提供切實可行的奮鬥目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。
表揚激勵
表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的讚許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以後的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習。
培訓學習
當公司組織內部培訓和參加其他的外部培訓的時候，對與他們來說是額外的價值收穫。是很希望得到這樣的成長機會的。因而企業的定期、持續的培訓業是對員工的一種良好激勵手段。
管理者可以激勵員工的方法有很多，在實際運用中要結合本公司的文化來說，這樣才能收到事半功倍的效果。
管理者激勵員工時應注意的問題
1、精神激勵很重要
提到員工激勵，人們往往想到的就是物質激勵。許多管理者認爲：員工上班就是爲了掙錢，因此金錢是對員工進行激勵的最有效工具。有些管理者一味地認爲只有獎金髮足了才能調動員工的積極性。但在實踐中，不少企業在使用物質激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的並未達到，員工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。美國管理學家皮特指出：“重賞會帶來副作用，因爲高額的獎金會使大家彼此，影響工作的正常開展，整個社會的風氣就不會正。”
2、獎勵不等於激勵
很多管理者簡單地認爲獎勵就是激勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。從完整意義上說，激勵應包括激發和約束兩層含義，獎勵和懲罰是對立統一的。激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、淘汰激勵等。
管理者注重員工的培養，懂得如何激勵員工能夠有效的達到企業迅速發展的效果，激勵員工的作用是巨大的，現在很多的企業都開始重視激勵員工這個層面了，管理者要讓員工能夠按照管理者的要求去做，更要讓他們能夠主動地想要去做。
主管激勵員工的方法
主管在工作中與員工“共同進退”。提供員工更多工作中需要的資訊和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須着重解決的問題等，並協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。
傾聽”員工意見，共同參與決策 。傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，當主管與員工建立了坦誠交流、雙向資訊共享的機制，會有助於更好的決策。
俗話說，興趣是最好的老師。讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。如果員工對工作內容很有興趣，再加上工作內容具有的挑戰性，員工做起來就會很着迷，發揮出更多的潛力。
能者多得，給核心員工加薪。其能者多得的作用起到激勵效果。對於爲公司創造出高利潤、開發出贏利新項目的核心人才，透過加薪激勵是必不可少的。
尊重員工建議，溝通交流。主管鼓勵員工暢所欲言設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，七海認爲提出的問題與建議，要及時給予有效的回覆。