要訣一：管理層的應徵信怎樣寫才得法
管理人員的求職信最好不超過兩頁紙，文筆措詞要老練精確。應將近年主要的工作範圍、在舊公司的貢獻放在首段，甚至可以逐項列舉出來，如一手成立了哪些部門、新系統、找到多少新客戶等，給人幹練有條理的好印象。大忌是爲顯示資歷豐富而長篇大論地描述工作經歷。推薦信、獲獎證明等以“附件”形式奉上最好。
要訣二：要對新公司有更多瞭解
應聘管理層應對公司背景、經營、職責範圍作出透徹的分析才能給人信心。瞭解這些資料可以從公司簡介、傳媒及網站中獲得。同時要準備一些關於該公司發展、職位晉升的有見地的提問。
要訣三：不妨公開薪酬要求
中層管理者有資料同對方討論待遇水平，把自己的要求講出來，免得相差太遠時浪費雙方時間精力。若遇對方壓價，可以把現時的市場價提供給面試官參考。
要訣四：40出頭的人是否成爲障礙
資歷豐富的管理人才至少有10年以上經驗，一般公司只看重對方的真才實學，太年輕反而顯得不夠穩重。所以年齡不必太顧慮。
要訣五：考覈內容有哪些
大公司除了面試、筆試外，最常用“個案分析”來測能力，如10分鐘看完一大疊檔案，提出重點，即時撰寫一份簡單計劃書等，一來考真才實學，二來看溝通表態能力。
此外，提醒中層管理人員的是，可能打字、電腦應用、辦公設備使用等工作，以前因爲有祕書代勞而生疏了，爲了工作最好重新熟悉，纔有備無患。
如何面試中層管理人員(二)
1、您認爲“管理”究竟是什麼?(測試應聘者是否能夠將理論方面的管理知識與工作實踐相結合。)
2、一個好企業要取得進步，哪些方面是決定性的?(在複雜的市場環境中，不同的企業的成功要素區別很大。透過回答測試 應聘者對原單位在管理方面的理解程度。)
3、您最近讀過的`有關管理方面的書籍有哪些?(優秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。
4、您認爲作爲經理最困難的是什麼?(“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因爲它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應聘者有機會進一步闡述其發人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背後是否還隱藏着什麼深刻的生活經驗。這個答案告訴我們面對困境的經理應該如何做出反應。 “讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二種可能的回答。這說明該經理已經準備控制局面，實施領導。
“調動人員的積極性，組成一支能幹的隊伍。”可能是回答此問題的第三種方法，表明應聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。 也有人將面臨的具體問題作爲答案。招聘者需關注作爲管理人員應聘者是否有較爲開闊的目光，而並非將精力用於處理具體事務上。)
5、您如何控制和減少風險?(首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然後再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方 面、是否對其他總是有影響等。)
6、你認爲你所應聘的職位與你的部門或公司的戰略有什麼關係?(首先應當注意應聘者意識到的風險程度，然後再考察其回答 的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。)
7、您會如何計劃和組織一個重要(或長期)的項目?(招聘者應當關注應聘者策劃和執行項目的各個環節，而不是項目本身是否 與本單位的工作最接近。)
8、您通常怎樣制定和監控一項大型的計劃?(注意應聘者在回答時是否能夠將與組織戰略的結合程度、報審、時間、人員、經 費等各個方面綜合考慮分析。)
9、您怎樣處理與其他部門之間的矛盾?(沒有矛盾是不現實的，應聘者往往都會回答透過溝通來解決。此項提問意在應聘者是否能夠關注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。)
10、請您簡單地談談您周圍比較典型的 管理案例。(考察應聘者是否關注企業成功/失敗的原因，並能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。)
11、您從您原來的單位或上級領導向上學習到了什麼?(一段工作經歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經驗教訓; 一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。)
12、您通常是如何處理……問題的?(可就應聘人員剛剛談論過的方面或自己知道的問題提出)(考察應聘者的應變能力及理解 問題的深入性。)
13、您是否有過管理下屬的經驗?您的直接下屬有多少?(有經驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。)
14、開始與一批新人共同工作時，你將如何瞭解他們?如果作爲一名部門管理人員，你將如何建設和團結團隊成員?(傾聽是瞭解別人的關鍵。部門管理人員應當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務，在指導下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，並規定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。)
15、您是如何調動員工的工作積極性的?(瞭解應聘者在什麼時候採用何種管理技巧，以及是否具備領導或負責任的能力。)
16、您是如何監督和支援下屬員工開展工作的?(測試應聘者對過程的監控程度及對結果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。)
17、您在工作中是如何對下屬進行授權的?(考察應聘者的管理風格。)