幾乎每個公司都有這樣的人：對老闆極盡阿諛奉承之能事，老闆出差時，主動報名幫老闆照顧家裏的狗，老闆一旦離職，連告別晚宴都懶得參加；對同事，尤其是看不順眼的同事積極主動開展情報臥底工作，一旦同事遲到5分鐘，馬上義務勞動報告給行政人員，儘管這位遲到的同事去年的銷售業績爲全公司第一；喜歡在人背後說些捕風捉影的謠言，或者根本子虛烏有的事，挑撥離間，搬弄事非，目的也許僅僅是讓別人覺得自己很重要，或者讓別人對自己的敵人滋生壞印象……
有位女銷售總監跟我說過，當她發現一位同事當面老是吹捧她，背地裏卻經常向大老闆告她的黑狀時，也學會了一面在電話裏把她誇得鮮花一朵，放下電話後立馬對別人戳穿她的真面目，並且毫不吝嗇地把她的“小人”行徑誇大一番。典型的以其人之道還治其人之身。這就是“小人”的傳染性，一個“小人”，可以把大家都拉下水變成“小人”。
也有人實在不堪“小人”排擠，十分無奈地“被辭職”。有些空降的高管喜歡用不太正大光明的手段迫使老員工走這條路，從而換上“自己人”。公司往往覺得這樣是爲了讓以後的部門運作更有效率，而選擇容忍和默許。這些手段包括：讓他們坐冷板凳啊；查他們的賬目啊：“創造”舉報信啊……
半投降，也是一種處世之道。在摸清“小人”的真正意圖之後，裝作配合，一定程度上滿足“小人”，從而達成表面的默契。一些明哲保身不願多事的人，在被“小人”糾纏後，用這種辦法尋找到一段時間的和平。
也有好鬥的人，以君子的陽光手段和小人鬥爭到底。這有點像金庸小說里正大光明派的太極真人張三丰大戰偷練“葵花寶典”的嶽不羣。圍觀的人當然希望張三丰獲勝。畢竟，每個人都把自己想象成正義善良的張三丰，把對手想象成邪惡陰暗的嶽不羣。
其實若論“小人”的特質，每個人都多多少少有一點。正是因爲對每個人心中的那點“小”，摸得太熟了，“小人”才能利用它們走捷徑爲自己造福利。爲逐利而不擇手段是“小人”的共性。但只要這個手段還沒有違法違規，或者沒有證據證明它違法違規，你就只能姑且認爲這是一種“個人風格”，一笑了之。
在制度嚴明的`社會，我甚至懷疑“小人”這個詞，是否還有存在的必要。違規了，就受懲罰，沒違規，就是良民，哪裏還有“小人”的空間？有的時候， “小人”不以自己的行爲爲恥，還以爲自己是聰明地鑽了制度的空子時，你都會懷疑是不是自己的判斷力出了問題。富豪江南春在接受電視訪談時公然說起自己當大學學生會主席時，把待遇最好的工作招聘消息私藏起來，自己去應聘，並堂而皇之地認爲這是學生會主席應有的福利。你說，他到底算是“正大光明的小人”，還是 “精於算計的聰明人”？
應屆畢業生求職指南介紹更多職場綜合指導