在新的經濟形勢下，企業盈利空間變小，人力成本逐年增加，如何有效的發揮人力資源的最大價值併爲企業戰略實現提供支援，是擺在我們面前的重要課題。下面是本站小編爲大家帶來的關於企業人力資源管理如何定位的知識，歡迎閱讀。
1定規矩
無規矩不成方圓，尤其是企業越來越大，對組織各方面的管理規則應該同步跟進。
從重視及鼓勵創新的角度出發，在制定企業規則前先深入理解業務，並主動徵求各部門的意見，而且要具有前瞻性地爲未來的個性化主力軍去規範，不能循規蹈矩，要考慮未來業務發展及實際情況，更要原則性、靈活性相結合，鼓勵員工進行最大化的自我驅動，建立起公平、公開、有規則的內部管理機制，使每個員工在這個“有規則”也有“創新的環境”都得到自由發揮的機會。
2通人性
在這個開放、年輕、充滿活力與壓力的營銷機構，員工多趨向追求“不一樣”。
21世紀，最貴的資源就是人才，作爲HR，要懂得去了解他們“不一樣”的需求，深入理解每個人冰山下的價值觀與需求動機，做員工的知心朋友，聆聽他們的傾訴及需求;還要在公司層面去營造“不一樣”的無等級意識的開放氛圍，鼓勵坦誠開放的溝通，鼓勵員工“講真話”，幫助處理並協調各方的利益平衡與上下級的矛盾，站在公司的立場、員工的角度，引導各級管理者關心下屬，加強溝通效率，讓員工願意留在這個組織，併爲企業的發展創造價值。
3搭平臺
一個公平、公開、講原則、有規則的平臺是吸引創新性人才加入的根本原因。
好的企業本來就是一個大的發展平臺，我們常說“員工加入是因爲公司，而員工離開卻是因爲上司”，企業當中的問題85%以上都是溝通的問題。而溝通的最基本的`原則就是尊重，尊重也是一個人最基本的需求，每個人都希望被尊重。而文化會層層傳遞，我們HR也需要在公司倡導“尊重”，搭建一個良好的溝通平臺，透過引導各級管理者和員工之間相互諒解和互利共贏，從公司層面，透過業務快速拓展增加更多的發展機會，讓真正的企業文化在日常工作溝通中進行傳遞，宣傳優秀的企業文化，形成正反饋，帶動正能量，激活員工個體的努力，增強凝聚力，隨着員工素質的提升，我們獲取更進階別客戶的能力也在自然的提升。
4促發展
從馬斯洛需求理論出發，每個人的最高需求其實是個人自我價值實現的需求。
HR需要發掘員工潛力，發揮員工優勢，引導員工往更專業化的方向規劃及發展，組織各層級人員的培訓課程，如汽車微課堂、TOP大咖課程培訓、策略智庫分享等開拓他們的眼界，幫助他們達成自我發展的願望，公司提供垂直與橫向結合的職業發展通道，透過這樣的內部培養來提升員工能力，會減少員工與公司之間的磨合，提高人才配置的效率，達到把合適的人用在合適的位置上的目標。
從公司的角度來看，讓員工幹其感興趣的事遠比讓其幹程序枯燥乏味的事效率更高，員工甚至會主動加班去研究與鑽研，創造性大大加強，企業的成本也會更優化，這樣我們的每元人力成本投入就會產生更高的價值。
5增效能
HR深入業務管理，深度理解業務，透過減少人員冗餘，優化人員配置提高利潤。
開源節流增效能，HR更多的是透過節流去控制成本：給3個人發4個人的工資幹5個人的活;透過引導各部門按需招聘，篩選聚焦2-3項核心能力的合適的新人，而非招聘全面人才，避免高招低用，浪費人力成本;透過評估發掘內部人才能力，明確晉升的合理激勵標準，降低內部成本投入;透過整合調配人力資源，縱橫的單位數據分析比較不同單位的產出，發現人力投入與營業額、毛利之間的聯繫，協助調整人才的部署與長遠發展規劃。
總結來說，天諾營銷HR的核心價值就是貼近業務，提供專業定製化的支援和服務;成就員工，營造活力創新合作的組織氛圍;助力組織，優化人力資源配置，提高人力資本價值。世界在變化，市場在變化，人心也在變化，我們也永遠在探索人、研究人性、發掘人才優勢的路上。
未來我們需要透過人力資源的數據和分析引發具有戰略意義的行爲，甚至運用循證式分析引導組織的戰略變革，透過數據反映人力資源的決策需求，從而集中選擇最重要的事項，與核心管理人員一起來分析解決人力資源的問題，對人才進行細分，合理利用風險，權衡各方因素，組織跨部門和整體績效的優化，實現可持續的人力資源創新。