項目管理牽涉到方方面面，涉及因素繁雜，怎麼做好水利項目的綜合管理呢，一起來看看！
（一）正確處理與項目法人的關係
工程項目法人與施工單位是平等的合同主體，透過合同明確雙方的權利義務，約束雙方的行爲。項目管理時要優化施工組織措施，按合同管理的要求按時完成任務，既要達到項目法人的要求，又要爲項目法人節省投資，想問題，辦事情換位思考，多爲項目法人考慮，透過與項目法人的通力合作，才能建成優質工程。
（二）正確處理同監理、設計、檢測等單位的關係
當前水利工程建設項目都實行項目監理制和跟蹤檢測制度，監理、檢測與業主的關係是合同關係，代表項目法人對施工單位整個施工過程實施監理和質量檢測工作。項目管理中應做好以下幾方面的工作：
（1）充分理解和支援監理、檢測工程師工作的獨立性。加強聯繫、溝通、用適當的方式對監理指令提出意見和建議。樹立良好的自身形象，嚴格按照設計的要求和操作規程施工。
（2）及時、準確地做好資訊報送工作，以便監理作出既有利於工程建設，又便於實施，有利於施工單位施工質量和提高經濟效益的施工指令。
（3）施工中要理解設計意圖，真正地讓設計圖紙完整地變成現實。及時反映施工過程中發現的問題，並提出自己的合理方案和措施，以便設計單位對設計方案及時優化。既有利於節約工程投資，爲業主提高投資效益，同時又使施工單位獲得相應的經濟效益。
（三）正確處理項目管理層與所屬各部門的關係
項目管理工作的基本原則就是“分工明確，協調一致”。項目管理層是項目施工的.決策層和指揮者。項目經理統領全局，是工程施工的主要責任人，項目管理層和職能部門按照管理模式和各自的職責和權限開展工作。堅決執行項目經理的指令，項目管理層應經常相互溝通，相互學習，才能建立團結的、高效的班子，形成凝聚力和戰鬥力，創造出良好的經濟效益。職能部門、生產部門指從事技術、服務、監督和生產的部門。
在各自的職能範圍內履行各自的職責，對項目管理層負責，要理順項目管理層與各部門的關係，關鍵要做到：
（1）建立健全規章制度，明確工作內容和職責權限，作爲考覈各部門績效的依據；
（2）建立合理的收入獎勵機制和約束機制，收入分配的主要依據是工作績效，要獎勵工作績效高的部門和人員處罰長期績效不佳的部門和人員。
（四）做好施工環境協調，建設和諧工地
水利工程大多是公益性項目，移民遷佔和施工環境協調主要以政府負責，施工單位應積極主動做好協調工作，尤其是處理好駐地黨政機關關係，可以幫助解決許多實際困難。充分尊重當地羣衆的生活習俗，爲企業樹立良好的社會形象。在工程項目正式開工時，就注重文明施工、環境保護工作，將文明施工措施落實到工程施工管理的各個階段及過程，經常化地進行檢查、監督和整改，確保工程施工環境的文明、和諧。