有實踐經驗又有理論知識的項目經理少之又少，而且即使有身價也比較高。小編整理了合格的項目管理師，歡迎欣賞與借鑑。
公正無私
99年我主管過一個項目，該項目的項目經理在分配獎金時論資派輩，不按業績，使得項目組中資歷淺但是幹活多的員工怨言很大，導致整個項目的積極性很差，最後不得不由我出面制定新的業績評估辦法。如果一個項目經理不能做到公正無私，他就難以服衆，無法帶好項目團隊。
有良好的職業道德
2002年在我經手主管的一個項目中，由於項目經理蓄意隱瞞了項目的真實進展情況，對用戶的承諾沒有兌現，而導致用戶不信任他，向公司提出了撤換項目經理的要求。用戶對於項目有知情權，給用戶暴露出問題不一定是壞事，因爲只要大家能夠互相理解，才能保證項目的順利進展。如果明知完不成進度，而故意隱瞞了真相，當然是要受到懲罰的。
具有管理的基本技能與知識
要做一個好的項目經理，他肯定要好好的'學習一些關於項目管理的基礎知識，進行項目管理的技能訓練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，要“心有餘且力也有餘”。
具有很好的溝通與表達能力
項目經理要和方方面面的人員溝通，包括項目組內的人員、市場人員、用戶、上級主管，也要和各個層次的人員打交道，爲了項目的成功要透過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個系統集成的項目，在用戶現場佈線時，你可能要和用戶的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通，否則，可能因爲很小的問題，你的系統就要失敗。
有很強的分析問題解決問題的能力
項目經理要能夠透過現象看到本質，透過細節發現大問題，發現問題後要果斷採取措施，而不是延誤時機。如果一個項目經理對問題比較麻木，不能防微杜漸，那麼就誰都可以做項目經理了！