作爲一名項目經理，你必須對項目擁有寬泛的全部的管理職責。項目經理應該在財務技巧，和客戶打交道的技巧，領導技巧等方面做出努力。要想在一個項目中做成功，則該項目經理必須願意在本質上承擔對該項目的無限責任。
一個成功的項目經理應該具有的品質：
1、對所承擔的項目的各個方面負全部責任 一個項目的所有方面都很關鍵。作爲一名項目經理，意識到所有的方面都需要你負責，這一點很重要。如果有人告訴你，該項目的某些事情你不用操心，千萬別相信這樣的話，那樣的人不是木訥就是狡猾。
2、花時間建立和促成一個具有凝聚力的管理團隊
這個方面經常被忽視，而事實上，交流、激勵、解決衝突等等會對你的團隊如何協作和如何將工作完成產生影響。 3、101%的只關注你的項目
在一些公司和政府組織裏，你會非常容易被一些和你的項目毫無關係的任務牽扯很多精力，這是一個很大的錯誤。也許這聽起來有些自私，但是你必須始終將注意力集中在那些你必須做以使你的項目能夠成功的事情上。而且做那些和你負責的項目毫無關係的事情對你的職業發展也不見得有好處，儘管你也許會很表面地認爲你的上司會欣賞你做的這些額外的工作。注意，事實上這是消極的。
4、理解終端用戶的優先級別
很多情況下，當你作爲項目經理時，你的客戶項目經理並不是你的終端客戶。所以你必須確信你能夠和使用你的項目或產品的終端用戶取得直接聯繫。
5、能很好地理解軟件管理
很多大型的項目都有與之相關的很繁重的軟件內容。選擇和培養合適的軟件管理人員非常的重要。近幾年，在項目管理中，軟件失敗的情況層出不窮，所以爲你的團隊找一個優秀的軟件管理人員是你明智決策的開始。記信：好的決策是需要決定什麼是需要的而什麼是最好的。
6、透過觀察學習
起初你身處一個項目管理團隊，當然在這個團隊裏你並不是項目經理，你承擔一項任務並且完成它。你從你所做的工作中獲取經驗，當然如果你幸運的話，你會爲自信的人工作並且從他們那兒學到很多東西。其實最廉價的教育是這麼一種形式：你爲一個傑出的人工作而且你能夠無須花很大力氣就能學到很多東西。你透過工作和觀察來學習。
7、做辛苦而乏味的工作
你能夠做的一件事情是對你目前所從事的工作盡心盡責。在每一個項目管理團隊，都有大量的辛苦的工作，這些工作很乏味，也不令人激動，但是必須完成，從這一點上來說這些工作非常重要。自願地承擔這些工作對於你增加你的經驗和提升你的名譽是一條很好的途徑。如果你渴望在項目管理上能夠成功，那麼被人認爲你並不願意做這些辛苦、乏味但也很重要的工作那將是最糟糕的事情。只要是項目上的任務就不應該拒絕。
8、進行合適的培訓
培訓並不意味着項目成功。即使你擁有一大堆的證書和學歷證明，你仍然可能是一個糟糕的項目經理。然而，獲得項目管理的基本知識則非常重要。記住，因爲你對項目承擔無限責任，你必須知道財務管理，戰略規劃，市場營銷等等。
在我的職業生涯中，我覺得自己是幸運的。我曾從事過很好的工作並且透過項目管理的實踐和觀察學到了很多東西。