在現實社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬定製度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的生產設備設施驗收管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產設備設施驗收管理制度1
1範圍
本標準規定了新設備驗收管理職責、管理內容和方法、報告與記錄。
本標準適用於仙居縣供電局各單位、部門。
2職責
2.1職能
2.1.1新設備驗收管理的工作,在分管局長及局新設備驗收管理領導小組的直接領導下,由生技科負責新設備驗收管理工作。新設備驗收管理由各專職具體負責。
2.1.2分管局長職能:有權召開新設備驗收管理領導小組會議,分析指導新設備驗收管理工作。貫徹執行上級下達的有關新設備驗收的各項規定,檢查各單位的新設備驗收工作。
2.1.3生技科長職能:在分管局長領導下,負責分管新設備驗收管理工作。推動新設備驗收管理的工作朝高標準、嚴要求、高起點、規範化、最終達到“工程達標驗收”的要求和目標。
2.1.4基建部門職能:認真貫徹執行上級頒發的有關新設備驗收管理的規定,經常檢查各單位、各部門的有關記錄和相關資料,及時發現問題進行分析,提出意見及時解決。按基建達標投產要求,做好二級驗收工作,並組織好管理部門驗收工作。
2.1.5驗收組組長職能:認真貫徹執行上級頒發的有關新設備驗收管理的規定,提出我局的相關實施細則和驗收規程,對工程質量負責。
新設備驗收管理各專職職能:在驗收小組組長的領導下,做好我局新設備驗收管理工作和上級佈置的其他工作。認真貫徹執行國家的技術經濟政策和上級頒發的有關生產技術、標準、制度。負責全局新設備驗收管理。
2.1.6負責及時、準確的將新設備驗收管理資訊報告給生技科長、生產局長,並同時反饋給有關科室和生產單位、建設單位。在分管的新設備驗收範圍內,有權處理技術管理問題。在生產局長、生技科長不在情況下,驗收組組長有權決定驗收結論等項、並事後向生產局長、生技科長彙報。
2.1.7各基層單位職能:有權對各級領導和管理人員提出新設備驗收管理工作的建議和意見,參加新設備驗收的培訓和學習班。
2.2權限
2.2.1有權對驗收中發現有提出改進要求。
2.2.2對不符合驗收投產條件的有拒絕投產的權力。
2.3責任
2.3.1分管局長責任:對領導全局的新設備驗收管理工作,提出全局新設備驗收管理工作目標,採取有效措施,完成下達的新設備驗收“達標”的指標負責。
2.3.2生技科長責任:在分管局長領導下,審覈新設備驗收管理工作的報表,分析存在的問題,對督促新設備驗收工作的實施、制定方案,以確保新設備驗收“達標”指標的完成負責。
2.3.3驗收組組長責任:對認真貫徹執行上級的有關規定,及時掌握新設備驗收管理工作進行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負責。
2.3.4新設備驗收管理各專職責任:對由於本人工作不當或違反上級規定、標準、制度而造成生產事故。由於分管工作不到位,造成新設備投產後執行不良或資訊瞭解、彙報、反饋不及時而造成新設備驗收後發生事故或經濟損失。由於日常管理工作鬆懈,致使分管的驗收任務沒有完成或任務完成不及時、工作質量沒有達到上級要求負責。
2.3.5各基層單位責任:對完成下達給本單位的新設備驗收工作要求。精心安排建設計劃的實施。及時上報各類新設備驗收工作報表,並做好有關的圖紙和基礎資料、檔案管理、備品備件的移交工作負責。
3管理內容和方法
3.1制定新設備驗收管理制度和技術規程,督促、檢查、指導基層新設備驗收管理工作,建立新設備出廠、基建安裝和執行過程中的各種資料檔案。
3.2仔細分析新設備驗收管理工作中存在的問題和現狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實、實施,新設備驗收全部要求實現達標驗收,並執行三級驗收。對驗收自查報告、申請進行審查,對新設備存在的缺陷提出整改、考覈和複驗。審定驗收設備能否投運。
3.3對驗收設備和工程作出正確的評定,提出改進要求和意見。
4報告與記錄
本標準形成的報告和記錄主要有:
a)年度新設備驗收管理工作計劃和總結
b)工程建設依據性檔案及資料
c)工程設計、施工、監理、調試以及設備、材料供貨等招標檔案及其合同、協議
d)工程施工檔案、資料
e)工程竣工檔案、資料
f)工程執行檔案、資料
生產設備設施驗收管理制度2
1.目的
規範焦化廠區域內所有建設項目的驗收程序。
2.適用範圍
本規定適用於焦化廠區域內所有的工程建設、工藝改造、設備改造等驗收工作。
3.車間職責
3.1負責本車間生產區域(或管理區域)的施工項目安全方案的落實及施工人員的安全教育等。
3.2負責本車間生產區域(或管理區域)工程的施工管理,保證施工工程在保證質量的前提下,按進度計劃要求竣工。
4.項目驗收程序
4.1單體驗收
4.1.1施工項目具備驗收條件時,在施工單位提出該工程驗收申請前,由工程所在車間將工程質量、完工時間等情況以書面形式經車間負責人簽字後報廠辦公室。
4.1.2厂部收到施工單位驗收申請後,經覈查確實達到施工要求,由廠長負責安排該項目的簽字驗收工作。嚴厲禁止任何部門、任何個人私自在驗收單上簽字。
4.1.3項目驗收單上甲、乙雙方及監理方(有監理單位的)簽字後,驗收單以及需存檔的相關資料由厂部統一歸檔管理。
4.2總體工程驗收
4.2.1由焦化廠廠長組織各條線相關負責人組成項目驗收小組,對整個工程進行驗收。
4.2.2整個工程經甲、乙雙方、監理方確認無問題後,統一由焦化廠廠長簽字驗收。
4.2.3工程驗收單上甲、乙雙方及監理方(有監理單位的)簽字後,驗收單以及需存檔的相關資料統一由厂部歸檔管理。
4.2.4工程項目相關資金結算統一由焦化廠廠長負責。
5.附則
5.1本規定20xx年x月x日起執行原規定同時作廢。
生產設備設施驗收管理制度3
1目的.
爲規範採購設備的驗收活動統一驗收流程,特定此規程。
2適用範圍
適用於本公司採購設備的進場驗收。
3職責
設備驗收由工程技術部與採購部門及設備使用部門負責。
4驗收要求
4.1進口設備必須由海關開箱,按合同、報關單、品名規格、數量進行檢查,並由商檢局依法檢查設備質量,並出具檢驗報告。
4.2具體驗收操作流程。
4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點設備的零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其它技術檔案是否齊全,有無缺損。
4.2.3不需要安裝的備品、附件、專用工具等應妥善保管,其中設備執行過程中需使用的專用工具由使用部門保管,其它物品由工程部保管。
4.2.4設備說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。
4.2.5設備開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重鏽蝕等情況,應拍照或圖示說明,作爲向有關單位交涉的依據,同時也作爲該設備的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗收工作結束後,驗收部門應填寫設備開箱驗收單。
5相關檔案
《設備驗收、安裝和移交規程》
6記錄
設備開箱驗收單
生產設備設施驗收管理制度4
一、目的
爲了加強對我公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司所有生產設備設施。
三、職責
3.1.設備管理部門：設備的安裝、調試、驗收工作的專門負責部門。
3.2.設備使用部門：嚴格地按設備的技術參數，對設備的性能進行功能驗收工作；依據綜合的設備選型參數，對設備的加工能力進行驗收工作。
四、管理內容和要求
4.1.設備開箱後，供應商或者公司技術人員進行安裝工作，設備管理部門需對設備的規格型號、外型尺寸、安裝位置、設備的固定、土建配合、管線連接、電氣連接認真確認無誤，整個安裝過程按照設備安裝規範標準和設備安裝的技術要求對設備的各部分進行檢查驗收。
4.2.設備安裝後，供應商或者公司派專人開始調試工作。
4.2.1設備調試前，調試負責人員須制定詳細的調試方案，並報設備科主管審批後實施。設備調試方案應包括調試時間計劃、調試人員及分工、調試實施辦法、調試所需材料、儀表儀器等內容。
4.2.2調試人需協助設備的安裝，嚴格執行安裝操作規範，避免設備變形或損壞。
4.2.3調試人員在調試工作開展前需認真檢查隨機物品及資料是否齊全，檢查設備的各接頭、管路等，檢查調試所需用具是否齊備，檢查安全裝置，以保證正確可靠。
4.2.4空運轉試驗。主要是爲檢驗設備安裝精度的保持性，設備的穩固可靠性，傳動、操縱、控制等系統狀態是否正常。運轉應分步進行，由部件至組件，由組件至整機，由單機至全部自動線。
4.2.5負荷試驗。主要是爲檢驗設備在一定負荷下的工作能力，以及各組成系統的工作是否安全、穩定、可靠。
4.2.6精度試驗。在負荷試驗後按說明書的規定進行，例如，對專門規定的檢查項目進行檢查。
4.3設備驗收
4.3.1設備驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、執行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。
4.3.2設備驗收在調試合格後進行，由設備使用部門負責。
4.3.4試車驗收指在設備負荷試驗和精度實驗期間，由參與調試、驗收的有關人員對設備負荷實驗、設備精度進行確認。
4.3.6驗收合格後，設備才能投入生產使用。驗收不合格的由調試人員重新調試直至驗收合格。
4.3.7驗收合格後相關人員填寫驗收記錄，設備使用部門負責人填寫確認意見。