在社會發展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編整理的質量獎罰制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質量獎罰制度1
爲加強項目各級施工人員責任心,有效執行公司質量管理程序中的有關規定,提高項目工程質量管理水平,確保工程質量目標的順利實現。
(一)質量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底並對班組進行現場交底工作,有必要時還應對於施工的關鍵部位和施工難點進行現場示範或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施,並提出相應的獎罰原則。
4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術複覈制度,對上一道工序的存在質量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,並有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作,搞好全過程的質量控制。
5、每一個分項工程施工完畢後,主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料,收集整理完後在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時填報本月質量報表,作出質量工作分析,並及時向公司彙報工程質量情況。
6、對施工過程中出現的質量問題,監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單,由相關責任人簽收後認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知後註明,由項目領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤後找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程序進行,未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配製,現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、項目由監理組、施工組、勞資員及項目領導定期組織進行班組施工質量評比活動,同時採取獎優罰劣措施。
11、項目將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會,針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施,儘可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。
12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關活動,有效地解決施工中出現地各種質量問題,確保工程施工質量。
13、工程質量與經濟效益掛鉤,在工程款的結算上採用優質優價制度,鼓勵創優。
(二)有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關工長未及時作好質量技術交底的,對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由於不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以後,未及時填報相應的質量技術資料,從而造成資訊傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒籤監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題,罰款50元/次,並承擔因此造成的損失。
4、接到通知後不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督,工長安排工作後要作好自我檢查。每道工序施工完成後,工長要經過自檢認爲合格後才能提請相關質檢員正式驗收,如果質檢員在接到正式驗收申請後一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若爲搶進度接受不合格的上道工序,出現質量問題,下道工序施工人員至少承擔相當於上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,並視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、項目每週組織一次質量評比活動,對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評爲優良並獲得第一名的班組,項目給予1000元的獎勵;質量被評爲優良以下且排名在最後的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評爲不合格的班組當月工程款不予結算,同時給予1000-3000元罰款並承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評爲優良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯着改善工程質量的人員,由監理組以書面報告提請項目給予200-500元的獎勵。
10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。
質量獎罰制度2
基建安全災害預防和處理制度
1、爲嚴格落實“安全第一，預防爲主、綜合治理”的安全生產方針，防範礦井主要災害的發生，認真執行國家有關煤礦安全生產的法律法規，特制定本制度。
2、必須編制年度災害預防和處理計劃，並根據具體情況及時修改，經礦技術、基建、機電、通風、調度、安全等業務部門會審意見後，由礦總工程師審查批准，報集團公司批覆。災害預防和處理計劃由礦長負責組織實施。
3、各礦井災害預防和處理計劃所需要的費用、材料和設備等必須列入煤礦財務、供應計劃。
基建安全質量獎罰制度
1、礦要建立系統的安全、質量考覈獎罰制度，各專業專管部門，各基層單位都要建立相應的安全、質量考覈獎罰制度並根據實際，每年進行一次修改。安全質量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金
質量獎罰制度3
爲調動廣大教師的教學積極性，使我校的教學成績再上新臺階，本着“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結合學校實際，特制定本教學獎勵制度：
一、學區教學質量獎
l獎勵部分
1、教學成績均分獎：各年級語、數期末統考均分大於或等於鎮均分的教師獎100元。
2、名次獎：獲均分獎的教師，再以均分排名，每高一個名次加獎30元。
（注：以上排名十字小學設爲單列組，第一名不佔完小名次指標，其餘名次是第幾就是第幾。）
3、校總均分獎：以四個學校總均分給予獎勵（每一名獎4000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。校總均分＝該校各年級語數總分÷該校學生應考人數，按名次確定獎金額後，按以下公式發放：實發金額＝名次獎×該校學生總人數÷全鎮學生總人數。
4、抽或會考獎（以全縣統一閱卷成績爲準。）：語、數單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個名次獎1000元，最高獎5000元；語、數單科在地區獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重複獎勵，獎金髮放到該年級。
5、五、六年級月考獎：獲鎮第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學生全鎮前20名每生獎5元。）
6、五、六年級月考上升獎：以第一次月考的名次爲準，每上升一名獎10元。
l扣除部分：
1、對待差生（含成績、紀律等）老師應關心愛護，任何教師不得因私利拒絕、歧趕差生，導致學生流失，若有違反罰當事人一次50元。
2、在期中或期末考試中，監考老師在考場內不準吸菸，不準閱讀報紙，不準談笑，不準抄題、做題，不準將試卷傳出考場，不準擅離職守，嚴格學生考紀考風，確保學生成績的真實性。如有違反者處以每人50元的罰金。
3、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的，且在本鎮低於鎮均分的任課教師從本期教學獎中扣50元。
二、中心小學教學質量獎
1、五、六年級月考賠獎制度：五、六年級各班在學區月考中獲得多少獎勵，學校給相應的教師賠同樣金額的獎勵。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）
2、教學質量獎：
（1）名次獎：各年級語、數學科在全鎮期末質量檢測中，獲得第一名的獎勵200元，每降一個名次依次減20元。低於鎮均分10分以後獎50元。
（2）學生語數總分名次獎：所代班級學生在學區期終質量檢測中，語數總分名列全鎮同年級第1名——10名的，獎勵20元；第11名——第20名的，獎勵15元；第21名——第30名的，獎勵10元。所獲獎勵由語數教師平均分配。
3、沒代主課的教師教學獎靠主課教師中獲得名次獎的最低教學獎。
質量獎罰制度4
一、教學成績獎罰：
1、學區獎罰：教師所任單科成績均分居學區倒數第一、第二、第三的分別罰款300元、200元、100元。教學成績在學區前三名的分別獎勵300元、200元、100元；（學區統一獎罰）
2、學校獎罰：學校按教師個人單科授課成績在學區中排名獎勵，前三名的分別獎勵200元、150元、100元。三、六年級總評成績進入全縣20名的給每位授課教師獎勵500元，進入全縣前10名的`給每位授課教師獎勵1000元。
3、均分增減獎罰：教師單科授課成績不在學區前三名的，按上學期期末統考的均分計算，提高一分獎勵30元、下降一分罰款30元，以此類推；
學校罰款的總數用於獎勵教學任務繁重或工作量大的教師。（2人）
說明：任課教師以各種理由不按學區規定的時間內拒交罰款的，公派教師或代課教師個人年終考覈直接定爲不合格，學區不發個人考覈表；學區將拒絕辦理一切個人事務（職稱評定、相關證明、學區蓋章、區長簽字等），代課教師的學校和學區不在教育局聘用合同上簽字、蓋章，學校臨時招聘的教師，由學校扣罰一月工資或按自動辭職處理。學校、學區如實記入會議記錄，後果自負。
二、教學工作獎罰：
作業批閱數和教學設計課時數獎罰，達不到學區要求的，少一次作業或教案罰款5元，教案課時數按作業規定的次數計算，依次累加。
1、一至二年級數學不少於60次，三至六年級數學不少於50次，（作業次數與教案課時數一致）
2、一至二年級語文、數學各不少於60次，教案課時數各不少於60課時；
3、三至六年級語文不少於55次，教案課時數不少於55課時；
4、三至六年級英語各不少於40次，教案課時數各不少於40課時；
說明：期末檢查時因個人原因丟失學生作業（50%以上）或丟失（不寫）教案的教師，個人年終考覈直接定爲不合格。練習冊批閱一次按一次作業批閱計算，測試卷批閱一次、有成績登記，每次按3次作業批閱數計算；所有罰款總和用於獎勵教學業績突出的教師或優秀教師獎勵；
三、出勤獎罰：
1、每遲到、早退一次罰款10元；(按簽到冊計算)
2、曠工一天扣除日工資的100%，教師短信請假的或口頭代假的一律按曠工記錄；
3、事假一天，請假人需向委託人交代帶班費60元、半天30元，事假超出5天的，從第六天起每天扣除當日工全資；罰款如數上繳學區教導主任。
4、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計算，超過5分鐘的，按曠工1節課記，每次罰款15元。
5、學校加班期間不按時到崗的、關閉手機的每次罰款100元。
說明：按教育局教師請假辦法中符合婚假、產假、病假等的教師，學校將實行不獎不罰。出勤罰款用於獎勵學校每學期的全勤教師，出勤按校務日誌、請假條、簽到冊計算。事假超出5天沒有評優選先的資格。
全勤獎勵=出勤罰款總和÷全勤教師數
四、其他獎罰
1、班級臺賬週五由吳成娟負責檢查，每少填一次罰款10元；記入到會議記錄或校長工作筆記；
2、主題班會記錄每學期不少於8次，少一次罰款20元；由校長檢查，記錄在案。
3、值週期間擅離職守的每發現一次，罰款100元；（晚上由值周領導查崗，記錄在案）
4、無故不參加學區或學校會議的按100元、50元罰款；按會議實到人數記錄；
5、上課鈴響後2分鐘內不進教室的每次罰款15元；
6、禁止有課教師帶手機進教師，上課時間接打電話、玩微信或遊戲的每發現一次罰款50元；
以上的罰款總數用於獎勵學校的3名優秀班主任。
xx小學
20xx.08.24
質量獎罰制度5
1、礦要建立系統的安全、質量考覈獎罰制度，各專業專管部門，各基層單位都要建立相應的安全、質量考覈獎罰制度並根據實際，每年進行一次修改。安全質量獎罰制度要與安全目標管理相結合兼顧責任、權利、義務，規定明確，獎罰對等，重獎重罰。
2、礦設立安全獎勵基金。安全獎勵基金來源：
(1)按規定噸煤提取費用;
(2)安全、質量各類罰款。
安全獎勵基金由生產副礦長負責，具體使用由辦公會決定，財務部對安全基金實行專帳管理，做到專款專用。基建安全活動日製度
1、每週四爲礦安全活動日，從事生產工作的所有幹部職工都必須參加安全活動，每次活動時間不少於40分鐘，該時間各單位不得無故佔用。生產部必須提前下達每月計劃，各單位遵照活動計劃並結合自身安全實際工作，認真組織活動，做到有組織、有規劃、有內容有效果。
2、安全活動內容，必須結合實際對職工進行安全意識、安全法規、勞動紀律、安全技術、事故案例等教育。
3、各單位行政主管必須親自主持並參加安全活動。
4、生產部負責檢查安全活動日製度的執行情況。
質量獎罰制度6
一、目的
強化質量管理，提高管理和施工人員的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成。
二、職責
1、公司工程部負責確定工程質量獎的來源和數量及發放額度。
2 、公司工程部負責質量管理的考覈和質量獎發放的申請。
3 、項目部負責人負責質量獎的審批，公司財務室負責質量獎的發放。
4 、公司工程部對日常發現的質量和管理中的問題進行處罰，並對具備獎勵條件的提出獎勵意見。
三、適用範圍
該制度用於對現場各項目部、專業組及員工進行考覈。
四考覈的管理規定
1、考覈內容
a)施工質量記錄齊全；
b)項目部所施工的分項工程的合格率；
c)標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌；
d)材料代用：有正常的代用手續，資料齊全；
e)過程控制記錄：各專業組根據公司工程部的《單位工程技術覈查表》（表附後）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人，並有書面計劃清單與檢查落實記錄。
2、考覈的頻次及方法
考覈按季度進行，分項工程合格率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，由各專業組質檢員根據考覈細則列出質量考覈評分表（附表1）評分，每季度末項目部質量審覈自檢考覈評分表後發放。
3、質量獎勵基金的來源
質量獎勵基金的來源分兩部分。一部分爲項目部按工程量覈定的獎勵基金；一部分爲不固定嘉獎（業主、公司、項目部等）；質量罰款納入質量獎勵基金。
4 、考覈的實施
（1）對項目部的考覈
a)對項目部每季度進行一次考覈。
b)考覈施工質量問題或缺陷：監理方下發的質量問題整改單每次罰專業組負責人200元；因爲質量問題被停工整改的，罰項目部負責人500元。
c)項目部質檢人員組織三級驗收，若該項目三級驗收合格後被發現工程質量沒有達到驗收標準，每次罰主持該項目施工的項目部負責人200元～500元。
d)工程部組織三級驗收時，施工項目透過二級驗收後報請三級驗收時若第一次不能透過，此情況每發生一次，罰項目部施工的負責人500元。質檢人員組織四級驗收，施工項目透過三級驗收後報請四級驗收時若第一次不能透過，此情況每發生一次，罰項目部施工的負責人500元。
e)原材料的驗收由項目部組織並驗收，程序爲：採購前對供方資質和產品質量進行考查，評價合格後列入合格供方名單，進購時收料員自檢，自檢合格後進行復檢，需報驗監理驗收時由監理工程師或業主代表審查，合格後方可發料。公司工程部負責抽檢，在物資自檢覆檢合格後抽檢不合格一次罰項目部直接責任人200元，並將不合格材料清退出場；該項連續二次不合格罰項目部直接責任人500元，項目負責人300元；該項連續三次不合格罰項目部直接責任人800元，項目負責人500元，並對直接責任人調離原崗位，做出書面保證該項不再出現不合格品。
f)經考覈項目部質檢人員連續三個月工程質量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過三個的分別獎勵項目部和質檢人員500元；連續六個月工程質量一次性驗收合格，大的四級驗收項目超過六個的分別獎勵項目部和質檢人員1000元。
（2）對個人考覈
a)對職工質量意識的考覈。對職工質量意識的考覈隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元～200元。
b)對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以50元～200元的處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對班組負責人可處以100元～1000元的處罰。
c)本現場員工發現質量問題或缺陷並反饋到公司工程部，經覈實後報公司總工批准獎勵，每次嘉獎50元～500元，重大問題給以特別獎勵。
e)對在工程施工中表現突出、工作成績優良的員工，公司工程部可將意見反饋其主管領導，計入當月薪酬考覈。
質量獎罰制度7
一、獎金髮放
⒈完成全年預算指標的，對該股長、中隊長、室主任每人獎勵元，本股、中隊、室副職每人獎勵元，本股、中隊、室其他同志每人獎勵元。
⒉超額完成預算指標的，超額部分按照返還。股長、室主任、中隊長，爲費用，爲其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長、室主任、隊長自主分配。版權所有！
⒊全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），取消全年獎金。
二、中心室主任競聘及其他人員的聘用
中心室主任完成全年預算指標的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續聘合同；完不成預算指標的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優錄用；必要時，黨組進行個別調整。
凡是在技術崗位工作的中層人員，兩年內應取得技術資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優先聘用具有技術資格證書的同志。
三、幹部提拔任用
完不成全年預算指標的，市局對副科級幹部任用對象考覈時，局黨組不推薦。
四、評先評優
完不成全年預算指標的，年底評先評優時，股、室、中隊全體人員不能被評爲先進或優秀。全年請假累計超過天的（不含外出學習、培訓），不能被評爲先進或優秀。
五、公務員管理
依照《公務員法》規定，對公務員採取平時考覈與定期考覈相結合的辦法，定期版權所有！考覈爲一年考覈一次，平時考覈作爲定期考覈的基礎。考覈分不稱職、稱職兩個等級。
六、局機關各股室業務目標任務
⒈根據市局的考覈標準，凡是年底在市局綜合考覈中達不到全市系統前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發獎金。
⒉由於稽查隊、檢測中心原因造成相關業務股室個以上項目（含個）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作爲罰款，每多一個扣分項目罰款元。
七、罰項
局機關各股室凡是完不成預算指標的，視具體情況給予股長、副股長—元罰款。
稽查隊、檢測中心要結合實際對完不成預算指標的中隊、室採取一定的處罰措施，原則上罰款幅度不超過獎勵幅度。